从刘邦论功行赏老板的自我修养
汉朝初建，论功行赏的时候到了，将军们纷纷主张曹参应该摆在第一功臣的位置上，但刘邦却表示，功劳最大的并不是将军们公认的代表性人物曹参，而是萧何。如果没有萧何，就没办法支持战争，也就不会有汉军的胜利了。
这就是老板和部门领导看问题的角度导致的不同结果。从销售部门的角度看，是我们在挣钱养活全公司，从财务部门的角度看，是我在给全公司的所有人发工资，从业务部门的角度看，是我们干活在养活全公司。反正从任何一个部门的角度看，其它部门都是废物，是吃闲饭的，只有自己的部门在为公司创造价值。
所以，将军们就相当于业务部门，全公司的活儿都是我们干的，流血流汗才打下了江山，当然我们劳苦功高，得从我们中间选一个人当第一功臣，这才合理。其实这是典型的业务部门搬砖工人的思路，完全不理解从老板角度看问题。
刘邦作为老板，很果断地指出，功劳最大的不是业务部门，而是一直在搞后勤的萧何，说明他这个老板更清楚，前面流血流汗的将军们虽然贡献大，但在后方搞根据地建设的才更重要、更关键。没有了将军们，尤其是曹参这样的将军，但只要有了萧何，就还可以培养其他人，比如周勃、樊哙等人，都可以替补上来。
问题是如果没有萧何，那刘邦就真的什么都没有了。即便是他有曹参、周勃、樊哙等等这些人，没有人从后方源源不断的给他输送粮食和兵源，就他哪个军事能力，只要被项羽击溃一次，就得game over，直接退出游戏，还怎么可能像后来那样像打不死的小强一样，被项羽打败一次，过几天就又卷土重来了。
刘邦手下的汉初三杰，萧何、韩信、张良三个人里，韩信和张良其实都是打工人，从老板角度看，就是短期内用一下，用完了就得靠边站，萧何和曹参、周勃这些人不同，属于有原始股的创业元老，但萧何和其他人又不同，其他武将的可替代性比较高，而萧何的管理能力是刘邦手下比较稀缺的人才，可替代性很低。
这也是韩信恭维刘邦时候说的那句话的意思，从军事能力来说，刘邦当然不是第一流的军事将领，指挥千军万马不如韩信，运筹帷幄决胜千里之外不如张良，管理后方不如萧何，但他仍然能够当老板，能指挥这些人，就是因为他“善将将”，也就是知道该用什么人去干什么事，什么时候该重用什么人，能够在不同部门利益冲突的时候摆的平。
这才是一个合格的老板应该有的能力。所以，在开国之后论功行赏的时候，韩信这种有个人野心的人立刻被他废黜，严加管束，直至后来杀死，张良也是很快靠边站了，但萧何却能始终不倒，就是因为他是从创业开始就入了股的元从功臣，而且始终对刘邦服服帖帖，看不出来一丝半点个人野心。
另一个很重要的因素在于，从将军们的角度看，论功行赏主要是要封侯，也就是公司上市之前要给大家分股份了，这时候谁拿大头就是一个很重要的问题。如果曹参第一，也意味着要承认他们的贡献更大，就要分给他们的股份。但刘邦的反应则意味着，你们的贡献没你们想象的那么大，你们也不要太贪婪了，拿好给你们的好处就行了。
这就是刘邦作为一个老板，脑子比较清楚的地方。如果他这时候不开始打压这个功臣集团，以后就会越来越尾大不掉，他自己还可以对付，但后面他死了怎么办？老婆孩子能不能管得住这些桀骜不驯的开国功臣？因为他把萧何放在第一位，后妈就可以逐步在治天下的过程中提高文职人员的地位，让整个国家走上正轨。
毕竟，大规模战争结束了，接下来是治理国家的时候，总不能用一堆大字不识的武夫去治国吧？所以说，这种时候论功行赏不仅是对过去的贡献的追溯和承认，也是对未来的地位的安排。