假装自己一无所有，你会怎样？
文/大胯 正心正举特约作者
主播/小夜
你肯定听过罗曼·罗兰的一句话：“有的人20岁就死了，只不过80岁才埋。”
这里的“死亡”肯定不是指传统意义上的死亡——在医学上，脑死亡才算是真死亡，伴随着瞳孔放大，脑电波消失以及对外界的反应停止……
但是，换个角度来看，如果把人的认知水平当成一个生命，也就能够深刻理解罗曼·罗兰这句话的涵义了。
伴随着时间的流逝，当一个人对于外界的反应不再升级，对于善恶的判断不再更新，对于自我的认识也不再迭代……这就意味着他的认知生命已经停止了。从更高的维度来看，他已经“死了”，只不过是个“活死人”罢了。
生活中，一个特别有趣的现象是：
无论是有形的车子、房子，还是无形的观点、看法，当“拥有”它们之后，我们往往会过于高估它们的价值。
比如，开了3年的车子舍不得卖；住了10年的房子不忍心出租；始终觉得新歌不如老歌悦耳；坚持认为电视剧老三国比新三国优秀……
实际上，在人类的本性中，始终有三大非理性“怪癖”在作怪：
相比获得，我们更害怕失去；
一旦拥有，便更加迷恋；
我们总是假定别人和我们想得一样。
依据这三个“怪癖”，甚至很多商家以此来制定自己的营销策略。
比如，淘宝店铺的“先领券再购物”、“添加到购物车”、“七天无理由退货”；宜家的“沉浸式购物体验”——把各种家具按照家的样子摆放，允许你触碰使用，让你不自觉地就想像这些家具放在你家中的样子……
你投入的时间越多，你的购买概率就越高。稍微观察家里摆放的各种东西，我们就会意识到买了太多不必要的东西了。
上面这种状态，在行为心理学中叫做“所有权依恋症”。
秉持这种思想当然是每个人的权利，也无伤大雅。但是如果用到飞速变化的职场和商业层面，就很容易让人出现错误的判断。
比如，在前段时间的大公司中高层裁员的事件中，就存在着这么一批职场人，他们很可能在2000年就从名牌大学毕业，直接进入了那些当时牛气冲天的大公司，期间跳槽了两三次，收入也翻了几番。眼看着互联网浪潮从波涛汹涌到风平浪静，裁员的“噩耗”竟然落到了自己的头上。定睛一看，自己已经40岁了，又要被重新推到职场之上。
但如果重新反思过往，其中很多人早已忘记了一个事实：
基于“名片简历”的跳槽往往是缺乏竞争力的，而很多人却“乐在其中”，甚至把这种“名片简历”幻想成了自己的“技能简历”。比如，他们在面试时，经常说出的句式是：“我原来是某公司的某职位，所以我来应聘贵公司对应的这个职位。” 最后的结果往往是碰了一鼻子的灰……
实际上，把“所有权依恋症”用在职场上，就是过于依赖自己的存量。从这个角度，我们会发现：
其实很多人早就“破产”了，只不过是活在了没有“破产”的组织里。
不仅是职场人，在商业史上，公司往往也会面临“所有权依恋症”。
20世纪60年代，美国的英特尔公司是当时世界上最大的硬盘制造商。到了20世纪80年代，日本的一批硬盘公司异军突起。自1985年起，英特尔公司的财报收入出现了连续六个季度的下滑……
当时，英特尔的总裁是安迪·格鲁夫，董事长是戈登·摩尔。
面对公司的窘境，格鲁夫突然问摩尔：“如果我们被赶出公司，接手我们的人会怎样应对当前的困局？”
摩尔思考了一会说：“他们很可能会完全放弃硬盘的生意，转而去做处理器。”
格鲁夫反问摩尔：“既然这样，那我们为什么不自己动手？”
最后的结果大家都知道了，英特尔成功战胜了“所有权依恋症”，放弃了“硬盘”这个“存量”，转而成为了“处理器”这个“增量”的巨无霸。
顺着格鲁夫和摩尔的思路，我们似乎找到了一条能够战胜“所有权依恋症”的途径。
对于个人来讲，就是不断逼问自己：“假如人生可以重来一次，哪件事情是我目前必须要做的？”
找到这件事情，然后立刻去做。
对于团队来讲，就是不断逼问自己：“假如团队已经一无所有，现在一定要去做的事情是什么？”
找到这件事情，然后立刻去做。
面对“增量”，我们都是一个初学者。而“增量”往往意味着一种新的思维方式，一个全新的世界。
比如，程序员不妨学习些心理学，写出的程序有可能更懂人心；医生不妨多涉猎文学名著，面对患者，治疗方案可能更具人文关怀……
查理·芒格曾经说：“一旦你掌握了跨学科的学习方法，你将既往不恋，永不回头。”
实际上，回到2005年，苹果公司的创始人乔布斯在斯坦福大学的演讲中说过一句话：
Stay hungry, Stay foolish。
字面上的意思是：保持饥饿，保持愚蠢。
更为流行的翻译是：求知若饥，虚心若愚。
面对“存量”，面对“所有权依恋症”，我们最明智的做法就是：假装自己一无所有，假装自己一无所知。