HR的未来在哪里?给你几点职业规划建议

来源 | 金柚网(ID:MissU_app)
作者 | 梦鸽
推荐阅读时长 | 5分钟
在外人看来,HR 是一份光鲜亮丽的工作:一手掌握着员工的生死大权,一手拥有强大的人脉资源;上班没有写不完的方案,下班准时、彻底消失,工作生活两不误;大到可以决定企业的未来,小到要管理企业鸡毛蒜皮的小事……

不过,看似在企业内无所不在、无所不能的HR,在工作过程中却经常被如何招人留人、如何做好绩效考核这样的事搞得焦头烂额。

在职业发展前景方面,有些岗位是随着年限、资历的积累越来越有前途,HR的工作可能越做越让人怀疑人生,35岁危机在HR身上似乎进一步得到验证。

如此来看,HR的工作并不都是外人所看到的那么光鲜亮丽。

面临着招聘难

不被员工和领导认可等业务困局

HR的工作包括招聘配置、员工培训、薪资福利、绩效管理等几大模块,每个模块的工作都有难处理的地方。而在诸多工作中,最令HR头疼的莫过于招人、留人的工作了。

招聘工作有多难进行呢?据相关机构发布的调查显示,HR过半的时间都用在了找人和面试上。然而当高额的时间成本付出后,HR却常常面临“被鸽爽约”的场景:邀约面试,被放鸽子也就罢了;约谈好了,发了offer,还有被“鸽”的。

而比招人难更令HR 苦恼的则是如何留下人才,特别是在“留住中高端人才”、“留住核心员工”上,很多HR 都认为存在一定挑战。各行各业花式抢人,挖角暗战不断,企业好不容易招来大神级别的员工,转眼就被其他其企业挖走、或是跳槽到其他企业。

HR 遭遇招人难、留人难的困境,背后是HR在招聘、留人时,无法精准匹配、难以真正触动候选人。而要破除这种困境,则对HR的专业能力提出了更高的要求。

不过,巧妇难为无米之炊。若企业没有吸引力,即使HR的专业能力再高,恐怕也会无人问津。因此要解决招人难的问题,还要企业从品牌建设方面发力,包括树立企业良好的形象、展示企业良好的发展前景、彰显企业对人才的重视等。

职业前景虽然迷茫

但充满着无限的可能

业务困境让HR压力重重,对未来充满着迷茫。实际上,大放异彩的HR有很多,如腾讯的高级副总裁奚丹,百度的CHO刘辉,京东的前CHO隆雨等。

因为HR是一个需要多方面综合能力的岗位,包括沟通能力、管理能力等等,他们的未来发展其实有很多可能性。

内部渠道:

内部晋升:
通过不断提升自身的专业实力,做好OTB绩效管理、后备人才梯队管理、标准化教材、人力成本预算管理和才报体系等工作,获得各个部门领导的认可,充分展现HR的价值,从而从专员、主管,向经理、总监、人事副总、首席人才官一步步晋升。
内部转岗:
由于HR的工作与行政、某些管理层的工作存在重叠性,因此HR可以自己多做规划,抓住合适的时机,转到行政高层或是管理层。
外部渠道:

由于工作内容有相关联性,HR也可以选择简历精修师、猎头、培训讲师、专业咨询顾问、人才分析师、企业团建教练等岗位。

简历精修师:

历是进入一个企业重要的通行证,但很多求职者在简历制作方面却不精通。而HR对招聘工作了如指掌,清楚招聘者最喜欢什么样的简历,恰好可以胜任简历精修师这一职位。

猎头:

HR和猎头工作有着相通之处,这为HR的转行提供了一定的契机,在职场上HR转行做猎头,也是非常常见的一种现象。而且相对于HR一成不变的工资和低得可怜的加薪幅度,猎头的薪资有更大的空间,甚至可以向年薪百万冲刺。

培训讲师:

在HR的从业经历中,往往都会练就一个流利的口才,这对培训讲师非常重要,另外很多HR都会有一定的培训经历和亲和力,再加上以往积累的专业知识和经验,这些都是HR转行培训讲师的先天优势。

咨询顾问:

HR在工作中积累的经验,可以帮助其他公司出谋划策、减小试错成本、提高企业运作效率。因此,转行成为专业的企业咨询顾问也是可行的。

人才分析师:

现在很多公司为了建立自己的人才库,一般会聘请专业的人才分析师,以达到在招聘工作中事半功倍的效果。而HR丰富的招聘经验和良好的人才储备资源体系,恰好是人才分析师所必备的能力。

企业团建教练:

团建是企业增强凝聚力的有效途径,但不合理的团建则加速了企业员工的离职。HR则可以基于自己过往组织团建的成功经验,为某个企业打造一个完美的团建计划。

外人眼中光鲜亮丽的HR,其实背后可能每天都在被企业内细致、琐碎的工作所消磨,对工作、甚至对自己充满了怀疑。

但职场上谁不是一边崩溃,又一边自我激励,因此专注专业能力的提升、为自己的未来做好明确的规划,其实HR未来也是有无限可能性的。

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