刚刚，中梁宣布取消经理级以下社招，全部由管培生补位！

（一）

这两天行业不太平，多家房企都在进行组织调整，裁员优化风波不断，不少地产人都失业了。

而中梁的管培生们，不仅没有受到相关影响，而且估计很快就要升职了。

就在刚刚，中梁召集所有新栋梁参与交流会，在会上公布了一个全新的管培生提拔计划——铸剑计划，

同时宣布中梁各级组织经理级以下不再社招，全部由新栋梁承接。

这个消息非空穴来风，据地产君所知，早在上周，2019届新栋梁的邮箱里，就出现了一封长达1300字的内部信，信里传达出几个重磅信息。

在这个内部信中，中梁首次提出了铸剑计划，在这个计划中，又提出了三个令人震惊的目标：

1、从新栋梁中提拔事业部副总/专业副总不少于10人；

2、提拔为大区联盟二级部门、区域公司一级部门负责人不少于10人；

3、提拔为专业经理人员达到300人。

这两年，重视管培生的房企不少，但是像中梁这种提拔力度，也算是业内罕见。

地产君独家拿到了这封内部信，带大家一起看看。

以上为信的部分内容

在这封内部信里，主要有这么几个信息点：

1、中梁针对管培生推出了铸剑计划，计划核心只有一个，“大胆提拔年轻人，打造新栋梁标杆”。

2、在这个计划中，中梁提出了2020铸剑计划的三大目标。

• 从新栋梁中提拔事业部副总/专业副总不少于10人；
  
• 提拔为大区联盟二级部门、区域公司一级部门负责人不少于10人；
• 提拔为专业经理人员达到300人。

3、中梁原则上不再招聘专业经理级以下岗位，基础核心岗位将全部由管培生补位。

4、为了加速新栋梁成长，中梁给予新栋梁各类优质培训资源，包括核心高管带教以及人才特训班的旁听机会。

说白了，这封内部信的主题只有一个，那就是提拔，尽最大可能提拔表现不错的管培生，

一来可以树立标杆，形成明星效应；二来管培生可以填补基层核心岗位，增强人才稳定性。

（二）

看到这里，估计很多地产人的内心并不平衡，这提拔速度未免太快。

先撇开行业的就业形势不谈，要知道，对于大部分普通人而言，想做到事业部副总，起码得付出10年的努力。

哪怕是经理这个职位，也得努力个4-5年才能得到，但是，管培生晋升却看起来那么容易。

就以中梁而言，中梁17、18届管培生中，很多人在一两年内升为高级经理或经理，还有2年升为副总监的。

我们不得不承认，随着越来越多的企业推出管培生计划，这些万众瞩目的管培生们正在以令人惊叹的速度走上房企的关键岗位。

就像之前很火的一句话：时代抛弃你时，连声招呼都不会打。

很多人都会问，为什么企业宁愿晋升只有1-2年工作经验的管培生，也不愿意把机会留给经验丰富的社招员工？

难道现在经验已经不重要了吗？这些管培生到底凭什么？就凭学历好吗？

在地产君看来，经验当然重要。

但是我们需要明白，如今，获取经验的成本在不断降低。

在公司培训体系的支撑下，各类企业大学层出不穷，大公司已经把高手十多年总结出的经验方法固化为课程，直接手把手的传授给刚毕业的管培生。

我们曾经引以为傲的经验，早就已经被别人学习，甚至更新迭代了。

现在地产人拼的，早已经不是经验，而是背景、野心、精力、以及能够奉献给工作的时间。

大家看看那些刚入职场的管培生，学历背景一流，为了证明自己，可以玩命工作，对待工作简直有无限激情；

他们年轻，没有家庭的压力，精力充沛，学习速度快，加起班来又毫无压力；

更关键的是，对于自己毕业的第一家公司，管培生的忠诚度非常高，稳定性远高于普通社招员工。

这种情况下，企业选择把更多的晋升机会留给管培生，完全没有问题。

（三）

面对这样的现实，再加上最近行业不太平，我们后台也会收到一些留言。

很多小伙伴都会担心，如今行业竞争愈发激烈，区域与职能合并不断，自己会不会有失业的风险？

而失业的人现在越来越害怕，自己会不会找不到工作？

现在，可能还会有人担心自己会不会被管培生替代？

其实这样的担心不无道理。

虽然看起来，市场上仍然有大量的招聘需求，但是其实房地产人才市场总量接近饱和，但是每年仍然有大量新人涌入房地产行业，这就形成了挤压和洗牌。

而在地产人中，新的管培生发展迅速，中高层基本稳定，

会被挤掉的，基本上是那些背景一般，能力一般，绩效也一般的基层员工。

随着房企对人均效能的要求不断提高，未来，行业的结构性人员优化，大概率会继续。

时代浪潮下，不进则退，面对竞争与人才洗牌，地产人只有走出舒适圈，不断学习，保持自己的竞争力，才是出路。