跳槽员工，拿什么来留住你
一场疫情，让年不像年；一个病毒，让上班似搏命；一个人的贪吃，让整个民族都人心惶惶；一个胖东来，捐个5000万，绝对不是盖的！
情景一：
HR：请问为什么要跳槽？
跳槽员工：在公司发展受限，成长空间到头了！想要到一个更高的平台。
情景二：
HR：因为公司的什么问题迫使你离职？
员工：和上级合不来，工作难开展，心理憋屈。
情景三：
HR：跳槽是因为什么？
员工：公司薪酬待遇不公平，我不能接受。
......
以上情景，是不是很熟悉？因跳槽而离职的员工，在企业大多数已经服务一定年限了，对公司已经非常的了解和熟悉。跳槽，可能对于他们来说是不得已而为之的做法！就如马云所说的一样，钱没给到位，心里受委屈了！才使得他们通过跳槽来获得职业发展。
对于有跳槽意向的员工，我们该怎么处理？实质上就是留人的措施有哪些？企业有哪些东西是值得员工留下来的！对于HR人员来说，我们可以从以下几方面去努力。
一般来说，一个岗位薪酬要高于平均水平的15%才具有竞争力，对于有意向跳槽的员工，可以通过调整薪酬来暂时留住他们，至少为了物质利益继续留下来，再转化为人才重视！还是那句话：“财散人聚，财聚人散！”
工作内容的扩大化，是员工工作在横向、纵向层面上接触更多的未知领域，鼓励其学习和增长工作技能，丰富职业面和职业技能。工作的丰富化，更多的是通过内部轮岗、岗前实习、岗前培训等等，拓宽自身的职业渠道，让员工获得成长空间。对员工的职业生涯设计，不仅在纵向层次方面多涉及，走专业路线。横向相关岗位的轮岗和实训也是必须的！而企业内部轮岗、职位晋升等方法可以让员工获得新的体会和技能。职业生涯到顶之后，需要我们提供更高的职业层次来促进员工发展。
事业留人，更多的是要通过工作本身让员工体现自身的价值。要通过培训和企业文化的熏陶来塑造同企业共创事业的使命感。情感留人，则要通过面谈、私下谈话、员工EAP项目、团队打造等培养员工的忠诚度。如果硬性措施（比如工资、奖金、福利等）不能有效支撑，则要通过软性方面的措施（比如弹性工作制、舒适的工作环境、良好的团队人员、和谐的人际关系等）来塑造和感染员工。
对待有跳槽意向的员工，要早发现、了解其真实想法，帮助其解决相应的困惑和纠结的问题，让其正确面对企业的优势和劣势，理性面对企业存在的问题，帮助其改变想法和树立对企业的信心。当然，这种情况下，非正式沟通会更有效！
留人，是各个部门共同应尽的责任和义务。不能指望HR部门通过谈话、谈心来挽留有跳槽意向的员工。一线主管、员工的直属上级，应把关注员工成长和保留企业愿意留用的人才作为岗位的重要职责之一。需要企业通过绩效考核和企业文化塑造来形成良好团队文化的氛围。
欲跳槽的员工，可留，可不留，要分清；既然是通过层层选拔才进入的公司，我们对待员工就需要且用且珍惜，招聘一个人难，留用一个人更难！同时，我们也要秉持开放的态度，已决意要离职的员工，我们祝愿他一路走好，也同样欢迎他随时回来！