集权不如放权更有效

当今的领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。——亨利·艾利斯

领导者要善于分派工作，就是把一项工作托付给另一个人去做，下放一些权力，让别人来作些决定，或是给别人一些机会来试试像你一样做事。

当然了，总有一些工作不那么让人乐意去做。这时候，也许你就该把这些任务分一分，并且承认它们或许有那么一点令人不快，但是，无论如何，工作总得完成。

在这种时候，千万别装得好像给了那些得到这些工作的人莫大的机会一样，一旦他们发现事实并非如此的时候，也许会更厌恶去做这件事。这样一来，想想看，工作还能干得好吗？为什么对某些领导来说把工作派给别人去做是件如此困难的事呢？下面就是可能的原因。

（1）如果你把一件可以干得很好的工作分派给别人做了，也许就达不到你可以达到的水平，或者不如你做的那么快，或者做得不如你精细。求全责备的思想作怪会以为把工作派给别人做，不会做得像自己做的那般好。

（2）如果让别人来做你的工作，也许你会担心他们做得比你好，而最终会取代你的工作。

（3）如果你放弃了你的职责，你将无事可干，因为你害怕在把工作派给别人做了之后就无事可干了。所以那些握些小权的人，哪怕是芝麻绿豆大的小事也不愿放手让别人去干。

（4）你没有时间去教别人如何接手工作。

（5）没有可以托付工作的合适人选。

如果你确确实实想要把工作分派下去，那么，在你花一点时间作一番努力之后，所有上述的这些困难都是可能克服的。你要对付的第一件事也许就是自己对此事所持的推诿态度。

如果你确实有理由担心，因为你的员工在工作上出了差错之后，你就会失掉你的工作；或者在你工作的地方，工作氛围相当糟糕，你担心工作不会有什么起色，这时候，你就得和你的上司谈谈这些情况，从而在分派工作这件事情上得到他的支持。

如果确实还没有可以托付工作的人选，而你自己又已经满负荷运转，那么，也许你就该考虑一下是不是应该再雇用一个人。

当然，放权也需有度。其中，“大权独揽，小权分散”是现代企业管理中实行的一项既授权，又防止权力失控的有效办法。

法国统盛·普连德公司是一个生产电子产品、家用电器、放射线和医疗方面电子仪器的大型电器工业企业。该公司属下各分公司遍布全球，为了对这个年销售额达数十亿美元的大企业进行有效的管理，公司实行了“大权独揽，小权分散”的管理制度。

总公司把投资和财务方面的两大关键权力掌握在自己手中。公司所属的分公司，每年年底都要编制投资预算报告，并呈报总公司审核，总公司对预算报告进行仔细的分析，如果发现有不当之处，就让各公司拿回去进行修改。当投资预算批准后，各公司都要照办。当然，这些预算也不是不可变更的，只要在预算总额内，各分公司的主管还可以对预算内的金额自行调整。通常，分公司经理可对每一个预算项目增、减10％，如果数目超过10％，则必须经过高一级主管的批准。

该公司建立了一项十分有效的管理控制制度，对下属公司的生产，尤其是财务方面进行监督。这些管理控制员在执行任务时，都得到了总公司董事会的全力支持，他们对各公司的间接制造费用、存货和应收款等特别注意，一旦发现有任务不正常的迹象，就立即报告总公司，由总公司派人进行处理。各分公司每个月的财务报表必须有管理控制人员的签字，才能送交董事会。

该公司在投资和财务方面牢牢地掌握住大权，但在别的方面却实行了分权。该公司的领导人认为，大的企业，其领导人不可能事必躬亲，分权制度可以减少领导者的工作压力；即使是小企业，其领导人也不可能事无巨细，统统揽在自己一人身上，也必须给下属分权，让下属发挥其聪明才智，为企业出谋划策，促进企业的发展。

因此，该公司的每一家分公司都自成一个利润中心，都有自己的损益报表，各事业部的经理对其管辖的领域都享有充分的决策权，同时他们也尽量把权力授予下级，充分发挥分权制度的最佳效果。

统盛·普连德公司实行分权管理制度后，调动了各分公司的积极性，生产蒸蒸日上，利润年年增加，获得了相当大的成功。

“大权独揽，小权分散”是统盛·普连德公司实行分权管理制度的成功经验，也是现代企业管理中实行的一项有效办法。公司的要害部门要直属，公司的关键大权要掌握在自己手里；其余的权力能放则放，这样，上下级劳逸平均，各得其所，也各安其职，个人的积极性、创造性就调动起来了，同时又不会发生权力危机。

管理实践：

一个高明的管理者，其高明之处就在于善于授权。授权不是交权，也不是大权旁落，而是在明确了下级必须承担的各项责任之后，所授予的相应的权力。从而使每一个层次的人员都能司其职，尽其责，使其智，成其事。