【德鲁克讲义】所有的组织都应该具有约束机...

【德鲁克讲义】所有的组织都应该具有约束机制以面对现实

任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。不变则亡,没有变革,就要被淘汰。

商界人士对过去的眷恋执迷不悟。面对产品和项目的失败,他们的对策往往只是加倍努力而已。幸好,他们面临一个超脱于个人衡量标准之外的目标——市场利润率,所以他们迟早会被迫放弃业已失败或是效率低下的项目。

所有的组织都必须能够吐故纳新。市场“测试”和利润率指标给商业机构带来了独特的理念和衡量标准,我们也应该将其应用到其他组织中去。这种市场“测试”和利润率指标将和以往的衡量标准截然不同。

(彼得·德鲁克《不连续时代》)

(0)

相关推荐

  • 《引领变革》第一讲 引领变革的四项条件

    引领变革 2014年1月21日上午,为期三天的首届世界互联网大会在浙江乌镇闭幕.乌镇,这座千年古镇见证了一场传统文明与现代科技的热情拥抱.一场关于互联网的时代盛宴.一次大佬云集的头脑风暴.闭幕之后,留 ...

  • 《德鲁克的最后忠告》第三讲:宁静的革命

    阅读: 管理存在的目的是帮助组织取得成效.它的出发点是预期的成效,它的责任是协调组织的资源取得这些成效.它是帮助组织在组织外取得成效的工具,无论这个组织是企业,还是大学或医院.(彼得.F.德鲁克  & ...

  • 《精要》第三十三讲:建立创新的土壤

    阅读: 为了使现有企业能够具备创新能力,公司必须建立一种有利于创新的机制,进而使公司的员工具有企业家精神.它必须以企业家精神为中心设计各层关系,必须确保其奖励和激励措施.薪酬待遇.人事决策及政策都能够 ...

  • 【爱·德鲁克-云随笔】不仅仅从晋升中获得满足

    在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

  • 【爱·德鲁克-云随笔】为什么“只做重大决策”?

    德鲁克先生在<卓有成效的管理者>一书中,对决策有这样的描述:有效的管理者不做太多的决策,他们所做的,都是重大决策. 多年前,读到这一段时,有些不解,有些懵懂.如今读来,似乎悟到一些深意. ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第162天:如何总结2017

    阅读 22岁的时候,德鲁克已经是报社的三个总编助理之一了.当时的总编大约50多岁,在每年的新年伊始和半年过后这样两个时间段里,总编都会花费一天半的时间来对过去的工作进行反省,从总结成绩开始,然后找到做 ...

  • 【爱·德鲁克-云随笔】不能忽视的沟通

    一般来说,组织越大.人员越多,需要的沟通和协调就越多.近几年有一门课是比较热的,那就是<职场沟通>.大多数人学习这个课时关注点在沟通的技巧,技巧固然重要,在我看来,更重要的或许是各层级管理 ...

  • 【爱·德鲁克-云随笔】自我发展与“正确的人际关系”

    正确的人际关系也意味着自我发展.这是"重视贡献"的思维习惯带来的好处. 当我们把"重视贡献"形成思维习惯,我们会问自己: 我对组织能有什么贡献?我需要拥有怎样的 ...

  • 【爱·德鲁克-云随笔】“正确的人际关系”意味着......

    组织需要的是"正确的人际关系",那什么样的关系是"正确的"呢?四个条件: 互相沟通 团队协作 自我发展 培养他人 在我看来,互相沟通是后三条的基础,不巧的是,互 ...

  • 【爱·德鲁克-云随笔】2021年的目标您设定了吗?

    管理者的工作有五项基本活动,首先是设定目标.没有目标,组织的活动就失去了方向,而设定目标本身就是管理者工作的起点,其中包括:设哪些目标?目标设多高?为了实现这些目标要做什么事情?当然,还要跟有关人员沟 ...