钱学森教你如何提高效率 | 科技袁人

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　　导读

　　钱学森有个说法，研制导弹三分靠技术，七分靠管理。

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　　本视频发布于2021年5月21日，点赞量已达5.3万

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　　钱学森有个说法，研制导弹三分靠技术，七分靠管理。什么样的管理呢？最近我看到一篇文章，学到了一些例子（钱学森与航天工业管理 | 王文华）。

　　如果天气很热，屋子里有台冰箱，有人提议把冰箱门打开，你觉得这个建议怎么样？回答是错误，因为冰箱制冷的前提是消耗更多的能量。也许你站在冰箱门口能够感到一些凉意，但是室内整体的温度必然会提高。这就是局部和整体的关系，局部优化不等于整体优化。因此钱学森提出建立总体设计部，它的任务就是要做到整体优化。

　　想想看，我们平时有多少这种顾头不顾尾的局部优化？如果遇到事情多问问它对整体是不是优化，我们能避免多少错误？

　　又如“缩短关键线”的思想。航天工程需要成千上万人的协作，有大量的工作需要协调。把要做的事情一个圆圈、一个圆圈地画在一张纸上，先办的画在左边，后办的画在右边。然后在两个圆圈之间画一条直线，表示从前一件事到后一件事必须经历的工作，并注明所需时间。然后找出需要时间最长的一条线，这条线就叫做关键线。我们的目标就是采取措施，使得关键线所需的时间尽量缩短，因为它一缩短了，整个任务的完成时间就可以提前。

　　在我听来，关键线这个思想就像化学反应动力学中的“决定速度的一步”。整个反应分为多个基元反应，其中最慢的一步卡住了整个反应的速度，这就是“决定速度的一步”，简称“决速步”。如果我们平时都有这样的自觉性，寻找关键线，缩短关键线，那么我们的效率能提高多少？