xx年xx月xx日-xx日项目出差总结范文

本次出差耗时x天，主要完成两个目标：xxxx。整体工作结果如何，是否顺利。

工作开展步骤分析：首先是抓住工作要求的核心关注点，进行工作内容分解，方便逐步进行。一先和模块分包实施方进行沟通，了解他心目中负责模块的进展、剩余工作以及接下来的工作计划，这样就有了初步判断。二再和公司内部驻场人员了解项目各模块的实际进度推进计划，了解现场用户对系统的态度。三然后与现场用户沟通：和底层用户进行沟通（比重30%），从基础数据提供者的角度判断模块是否存在使用价值、是否符合用户习惯等；和各模块领导层使用者沟通（比重60%），从管理层使用者的角度，了解各模块是否存在使用价值、是否符合用户期望、是否有系统重叠的现象。

工作方式的思考：一是工作开展前首先和公司负责同事达成态度、支持粒度、工作开展方式、工作目标等方面的一致性，确保相互理解；二与现场用户沟通前，梳理出大概的沟通目标，尽量围绕目标进行提问、引导等，挖掘言语背后的内容。对于需要预约的用户，在提前预约不上的时候，可以创造偶然事件或行为，造成偶遇、可有可无的无目的行为，如顺路过来看一下，然后再视情况进行沟通。