管理者如何才能获得下属的真心拥戴？＃

俗话说：胜者为王败者为寇，只重衣冠不重人；有钱有酒有兄弟，急难何曾见一人。可见，当一个人站在高位时，客观支配的物质条件更多时，必然也会受到人的尊重，这就是人际交往的本质。

职场中因为得到了提拔，被大家恭维吹捧，从而迷失自己的人大有人在，作为管理者并非不懂是非曲直，也不是没有判断力，而是职场中每个人都是演员，并且遵循着趋利避害的行为准则，开始时还能判断清楚，随着权力的稳固，可支配资源增多，信心也随之提升。

在这种情况下，下属是否真心拥戴，就成了未知之数。有些人这时会说：患难才能见真情。可是，作为职场人，谁也不愿意让自己失去现在所拥有，既然有那就要维持，但如何获得下属真心的拥戴，说起来十分简单，但做起来却不一定容易。

获得下拥戴的根本是：人品

无论是否在职场，安身立命的根本就是人品。无论上级，还是下属都不会排斥真正人品好的人，但是在职场中有些人为了获取权力，无所不用其极，哪怕走上了高位，都不会得到下属真心的拥戴。

无论上级还是下属，在心里其实很容易原谅那些愚笨、反应迟钝，哪怕能力差一些人，可是人们在心里却不愿意原谅那些人人品低劣的人，也许会因为权力的因素保持面子上和谐，但内心中也必然保持着防备和排斥。

作为管理者，想要获得下属真心拥戴，人品的好坏必然是决定因素。获得权力与巩固权力二者是截然不同的两个概念。获得需要的是手段，巩固则需要的拥戴。

关键行为一：营造相对公平的环境

在这个社会中，没有绝对的公平，但绝大多数都希望能够获得公平的权力。职场中更是如此，只有公平的竞争环境才能够让大多数下属有做事的动力。

虽然不存在绝对的公平，但必须要去营造这样一个环境，所谓的公平就像是天秤，倾斜是因为价值和重量，而不是因为个人的喜好。

想要获得下属的真心拥戴，那么营造公平的竞争环境，就是必然要做的事情。试想一下，任人唯亲，完全不顾大多数人的利益，如何能让下属真心的拥戴，这简直就是痴人说梦。

尤其是作为管理者，有时可能根本分辨不清，甚至会因为下属趋利避害的行为准则，导致自己被蒙蔽，在相对公平的竞争环境下，不仅可以让自己的判断有依据，更可以使下属信服，从而发自内心的拥戴。

关键行为二：能担负起与权力相等的责任

作为管理者，有担当才能被人拥戴，这是毫无疑问的事情。一个毫无担当，抢功避过的领导，必定不能够获得下属的真心拥戴。

权力与责任并存，在获得权力的同时，必然要承担相应的责任，能够承担起责任时，就是已经是被下属拥戴的前提。

这个责任不仅是对工作的责任，还是对下属的责任，作为管理者，不能只考虑到工作任务，还要考虑到人的因素，毕竟不是每个人都有绝佳的能力，为下属的做职业规划，在下属犯错时，要主动承担相应的领导责任。

职场人虽然能力、想法各不相同，但没有人希望自己犯错。在下属犯错时，惩罚只是手段，而不是目的，管理者能承担能承担起来，让下属在做事中能够无后顾之忧，才能获得下属真心拥戴。

关键行为三：能坚持做“利人利己”的事

大多数职场人工作是为了自己的既得利益，别认为下属说理想、谈情怀，就能够免费做事，那只是在保证利益的前提下，很有可能也只是为了引起领导的关注而已。

想获得下属的真心拥戴，就要表现出自己的真诚，在满足下属利益的同时，兼顾自己的利益。别以为大公无私，舍己为人才是正确的做法，其实很多时候，哪怕管理者这样做了，很多人都为认为背后有其他的猫腻。

在下属付出之后能得到回报，无论是物质上的奖励，还是精神上的鼓励与认可，必须要兼顾，物质是保证，精神是升华，只有这样才能更好的获得下属的拥戴。

写在最后

作为管理者，别奢望下属的真心拥戴，能把自己该做的事情，能做的事情做到足够好就行了，至于是否真心拥戴，在高位时不容易判断，但走背运的时候，趋利避害的行为准则，也会将事情改变，在高位上时，能够调动起下属积极性，并且自主自愿的去做事就已经成功了。每个人都有自己生活轨迹，所谓的真心在情况发生改变的时候也会有所很大的变化。