富士康3000块返岗奖励，制造业急复工“以钱换人”？
导 读
2月15日消息，郑州的富士康推出“防疫返岗激励奖”，为iDPBG郑州在职员级员工（不含阳光工场），在返岗时间、出勤要求等方面，符合条件的每人奖励3000元。
对于富士康来说，虽然已在2月10日复工，但复工率不到60%，产能一直处于低负荷状态。目前，全球90%的iPhone都出自郑州富士康工厂，今年上半年苹果还将发布iPhone 9在内的7款智能电子产品，如果工厂不能全面复工，势必影响苹果新品的上市及销售。
事实上，作为全球产业链最重要的世界工厂，中国制造有些许闪失，全球供应链都会出现巨大混乱。比如除了富士康，因病毒疫情造成中国零部件供应中断，现代汽车已经暂停所有在韩生产线，包括蔚山、全州、牙山工厂，预计停产期间将持续至下周。而这个时间还取决于中国恢复生产的时间。
随着新冠肺炎仍在持续，2月10日我国各地陆续开始复工生产，但制造业整体都在面临着严峻的人员安排、运输保障、疫情防控、生产效率等复工考验。
疫情防控，导致员工复岗困难、人员短缺；运输停顿、物流受限，原材料供应难；加之，防控期间，除了物资生产保障外，还要确保工人健康安全。如何快速恢复生产，实现效率最大化、经济冲击最小化成为制造业最为迫切的需求。
达利凯普是一家基础元器件领域生产企业。相关负责人告诉融中财经，“我们将当前的项目进行了'紧急、重要、经常性’三级任务划分，针对不同任务定位关键重要人员，优先安排复工。其中，140余名员工担负紧急项目，第一批复工；第二批复工的是担负重要项目的员工；然后其他员工，在家隔离进行网络办公。”
丰年资本合伙人赵丰接受融中财经采访表示，“疫情当下，制造业想要实现安全复工生产，必须解决四大关键问题：人员安排、运输保障、疫情防控和生产效率。而站在2020年中国高端制造业快速发展的关键路口，企业还需要意识到，'管理’才是推动技术和企业发展的最重要手段。”
根据了解，高端制造业一直是丰年重点布局领域，通过投后赋能体系，丰年不断助推了被投企业顺利迎接当下的（疫情）挑战。“企业管理上只有灵活思考合理应对，才能够在危机中顺渡，在机遇中胜出，展现出最旺盛的生命力。”
丰年资本投资企业矽电半导体，位于广东深圳。复工前，根据疫情提前制定了详细的防疫措施，以保障复工审核的快速通过。其中，供应链部门、市场销售部、生产部提前制定合理的生产计划，减小因原材料供应商延期复工带来的影响；非生产的供应链部门，则开展正常前端工作，保证原材料供应商正式复工后，能快速恢复生产。此外，对一些生产设备，提前启动重新检查。
相对矽电半导体的有条不紊，欣横纵可谓经受住了疫情对公司各部门配合的考验。2月10日，是欣横纵参加维也纳国际核安保大会的日子。受疫情防控影响，物料供应商早已停工停产，欣横纵不得不临时启动备选方案——迅速寻求合格供应商完成物料准备。
“在国内物流运输受阻的情况下，我们全面调动了在深圳的职工，亲自开车到供应商厂家提货，并交接给参展组，再由参展组与国际核安保大会组委会对接，通过空运最终顺利抵达维也纳。最后，顺利参加核安保大会，我们也成为唯一一家在疫情下顺利在国际舞台进行国产化技术展示的企业。”
无疑，面对2020年疫情冲击，“中国工厂”数十年积累的厚重底色，正在提供着始终不变的高效。
2月10日，工信部印发《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》。
工信部表示，在支持企业提升智能制造水平方面，引导大企业及专业服务机构面向中小企业推出云制造平台和云服务平台；推动中小企业业务系统云化部署，对接工业互联网平台，引导有基础、有条件的中小企业加快生产线智能化改造，推动低成本、模块化的智能制造设备和系统在中小企业部署应用。
以河南省为例，疫情期间，发布132个云服务和应用解决方案，免费向河南企业提供，助力企业使用云服务等手段开展生产经营和管理活动，最大限度减少企业复工复产现场用工数量和人员聚集、流动，降低感染风险。
事实上，近两年，我国制造业智能化转型步伐在明显加快，智能制造带来的生产线人员减少、产品质量优化、生产效率提高等优势，在此次防控疫情背景下，对复工复产的助力显得十分关键。
位于重庆高新区的台晶电子，是家来自台湾的电子零部件制造企业。“春节以来，我们在做好疫情防控的同时坚持生产，目前基本能满足订单需求。”台晶（重庆）电子谢佳翰接受媒体采访时称，智能化改造已经让企业生产环节的人均效率提升了一倍左右。
作为国内电子产品重要生产制作商的联想，其武汉基地的手机生产已经高度自动化，从物料进场到贴片焊接、部件检测，到组装和整机检测，再到最终包装与交付出场的整个过程中，已经实现了物料可追溯、电路板焊接的自动检测、生产线安全的全自动监控、整机的全自动出厂测试、厂区物料运输的AGV机器人全自动运输。
杨元庆对外称“借助联想遍及全球的制造及销售网络，我们能够将本次疫情给消费者带来的潜在影响降至最低。”
复工，就会面临另一个现实问题：感染了怎么办？
2月10日，一张群聊天记录截图在网上和朋友圈被转发：“最新消息，苏州有一家公司提前开工，已经确认感染了……有200多员工，统统隔离……”引起市民诸多恐慌。
有媒体记者第一时间赶到事发企业采访获悉，该企业因生产春节未停工，发烧员工无疫区活动经历，且两次核酸检测结果均为“阴性”。虽然不是被感染。但仍产生了一定影响。
复工路上，有人开私家车上班，有人骑电动车上班，也有人可能坐厂车上班，当然可能大部人还在挤公交、坐地铁。随着疫情愈发严峻，聚集性疫情事件数量与日俱增。
欣横纵方面，建立了疫情防控制度，明确责任人。具体而言，前台设置疫情管控点，测量体温、重点部位消毒、指导洗手、发放口罩、登记信息；下午3:00安排检测体温，登记个人体温及健康状况；对所属办公室进行全面消毒、擦拭，保持开窗通风；延长员工就餐时间，分批分散就餐；取消所有集中式会议，改用视频和电话会议；整理每日预防工作所有记录信息，形成各类岗位相对固定接触交流网络，以便发生紧急情况时采取隔断性措施。
昌力科技方面，也是快速成立了防疫小组，购买口罩、消毒液等必备防疫物资。同时，对员工身体状况和地理位置进行随时记录，及时备案。设置隔离室，食堂、工厂全面消毒、厂区办公间隔超过2米等，都做了系统性防控布局和安排。根据2003年非典疫情，制造业对经济增长的贡献率，大于服务业贡献率。不仅如此，制造业占比高的城市，在非典过后，复苏更快，效率更高。由此也表明，城市发生疫情后，制造业对经济复苏和持续增长起到了非常重要的作用。
中国，有着全球最为庞大的制造业，也是全球唯一满足联合国对制造业所有细分门类的国家。随着全国各地陆续复工，防控新冠疫情进入一个全新阶段。多数行业已经感受到了疫情压力，包括防疫措施引发的制造行业供应链中断、延迟复工带来的冲击。当然，疫情，是挑战也是机遇，此刻能够度过难关、顺利复工的企业一定会成为制造行业的模范和先锋力量。
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