纳德光学：布道 AR/VR产业链
导读
VR/AR行业所蕴含的市场空间虽然毋庸置疑，未来市场也具有较大潜力空间，但就现状而言VR/AR商业化的道路还很漫长，需要从业者和投资人有耐心和定力。
来源：融资中国 作者：张莹
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纳德光学创始人兼CEO彭华军
近年来VR/AR行业一直是各路资本眼中的香饽饽，截至目前，影视、游戏、互联网等多个领域公司均对VR/AR争相布局，VR/AR热度不断上升。公开资料显示，去年国内有29家VR/AR企业获得融资，而今年仅3月就有14家VR/AR企业获得融资，其中有12家企业融资金额达到千万元以上。深圳纳德光学有限公司也是在这样的大背景下顺势而起的VR/AR高科技创新型公司。
纳德光学成立于2015年初，是一家专注于信息显示和视觉成像光学的高科技创新型公司，可针对电子消费、工业、医疗、安防、通信等行业提供切合的设计和产品，目前致力于AR/VR智能眼镜核心部件——近眼显示光学解决方案，团队成员超过八成为技术人员，在微型显示和精密光学领域的工作经历均超过7年。
谈及为什么会选择深耕VR/AR行业，纳德光学创始人兼CEO彭华军表示“ 对于我国VR/AR行业的发展，业内已在两方面产生共识，即现阶段正处于初期发展阶段，但未来拥有较大的市场空间。VR/AR的沉浸式、虚实结合的体验使其有别于传统智能终端，能为使用者带来电视、手机等终端产品无法给予的全新体验，因而这是一块巨大的市场。”
一直以来有种说法：“VR/AR技术是3D技术的延伸。”对此，彭华军说：“3D强调视觉上的立体感，VR强调的是视觉上的沉浸感，AR强调的是对现实的内容进行一些叠加，增添新的内容，AR/VR 需要有3D技术，相互之间有联系也有区别。” 我们试图从以下几个方面来描述VR和3D的区别。
3D技术是单向的，即终端设备呈现出立体的视觉效果，或者立体摄像，而VR虚拟现实场景是可交互的而非单向的：通过人机界面、控制设备等实现人机交互这一点不难理解，比如我们通过触控操作实现了与智能手机的交互，通过鼠标键盘实现了与PC的交互，VR设备目前比较常见的交互主要有以下几种：
手势控制：带上副手套就能在VR/AR场景中看到自己的手啦；
头部追踪：场景跟随头部视角移动所变换；
触觉反馈：穿上一件VR/AR护具，它会帮你实现VR场景中的触觉反馈，比如在你玩射击游戏的时候会模拟出中弹的感觉。其他如动作捕捉、眼球追踪以及各类传感器技术目前都正在完善，未来也逐渐会推出更多的消费级产品。
人眼的视觉体验是3D的：人眼在固定视角下（头部和眼球不转动）的视角范围约150度，其中中间约55度是有效视野，人眼主要的关注区域是在这个范围，其余的是辅助视野，用来辅助感知周边的环境。其中的有效视野对应的视角范围，也是我们通常在3D电影院观影时的最佳范围，那么超过这个范围呢，你抬头可能看到的是天花板，低头可能是鞋，简单说除了你面对的荧幕部分实现了3D，只要一低头就“一秒出戏”。
而VR与3D直观的区别就在于VR实现了720度全景无死角沉浸观感。720度全景，即指在水平360度的基础上，增加垂直360度的范围，能看到“天”和“地”的全景。这样一来，配合VR头盔的陀螺仪传感器，当你的头部转动时，所观看到的画面也会同步切换场景，这就是所谓融入虚拟场景的“沉浸感”。
沉浸感，渐渐让你分不清虚拟与现实：沉浸感是衡量一台VR设备优劣的重要指标，沉浸感越强的设备，用户就越相信自己所处的虚拟场景为真实的，理论上来讲，当达到完全沉浸时，用户便无法区分自己处于虚拟世界还是现实世界。当然以目前的技术想要达到完全沉浸还为时尚早，而且，真正的完全沉浸不只是视觉与听觉、包括触觉甚至嗅觉、味觉五感都实现与虚拟场景的交互。
酷睿视GOOVIS-G1 移动3D影院
由此可见VR/AR领域覆盖面非常的广泛，所达到视觉效果也是让人倍感新奇的，而纳德光学从成立之初，就决定从用户体验的角度去出发，做一款真正能为更多用户带来高品质观影体验的智能视频VR眼镜。该款产品被称之为酷睿视GOOVIS-G1。
据市场分析目前在VR眼镜的研发和应用上，行业还处于初期阶段。硬件性能不足、用户体验不够好。如：分辨率低、图像畸变大、色差大、晶格感强、体积大、重、佩戴舒适度差等。再加上VR视频、游戏等内容资源的匮乏，市面上很少用户体验良好的VR眼镜，酷睿视GOOVIS-G1就是基于这样的背景下所研发出来的产品。
目前GOOVIS-G1为纳德光学旗下的品牌，定位“一个可以行走的3D影院”。这款智能视频VR眼镜与其他VR/AR智能眼镜一样，同属于近眼头戴显示设备。不同的是，GOOVIS-G1采用先进的光学技术和微型显示，提供3D IMAX影院级观影体验。可广泛应用于航空、高铁、家庭、医疗、教育培训、房地产、高等会所等。另外，可兼容市面上已有的海量2D/3D视频资源，可连WIFI，可接外置存储设备，可接电脑、电视，还可连接智能手机、游戏主机，让用户随心所欲地享受高品质的观影效果。
GOOVIS - G1采用Sony独家OLED微显示屏，分辨率：1920*1080*2，适配远视至800度近视，视距瞳距均可左右眼独立调节，主机重量<200g，佩戴轻松不留痕迹。2015年11月在高交会上首次展出，就被誉为全场最清晰的智能眼镜，2016年1月纳德光学又凭借 此项目荣获第六届北美高层次人才创业大赛二等奖。短短一年的时间，纳德光学取得了不错的成绩。
打造技术壁垒 任重而道远
据艾媒咨询数据显示，2015年我国VR行业的市场规模为15.4亿元，今年则预计将达到56.6亿元，而2020年国内VR市场规模预计将超过550亿元，由此可见，我国VR行业正在高速发展中。
VR/AR行业所蕴含的市场空间虽然毋庸置疑，未来市场也具有较大潜力空间，但就现状而言VR/AR商业化的道路还很漫长，需要从业者和投资人有耐心和定力。 彭华军提到目前众所周知的VR/AR存在两个难题，一是硬件技术，二是内容，两者是相辅相成的，而现阶段这两个方面都还处于早期状态。
“作为一名创业者，自己比较偏谨慎”，他认为无论是投资人或是创业者对于VR/AR这个行业都必须要做两件事情：第一是要脚踏实地做接地气的事情，第二是要存着敬畏之心，对于VR/AR技术和市场推广的难度不要心存侥幸，需要准备充分，在美好的愿景、资本热前保持清醒头脑，对于实际情况保有谨慎态度，才能更好在面对市场、技术、内容等难题时更好去应对。”彭华军谨慎强调而和纳德光学同样的国内VR/AR创业型公司想要打造技术壁垒，扩大企业市场竞争力，都还存在着非常多的挑战，都需要一一的去克服解决。
首先是VR/AR本身的技术壁垒高，体验成本高，研发周期长。一个小白用户，从得知VR概念，到得到虚拟现实设备，再到熟悉设备，体验内容，在过程中任何一个环节都是门槛，如果没有很强的动力和吸引力，普通人很少会去主动尝试。而它本身的资金投入和研发周期也注定了创业者不适合入局，例如：索尼的PSVR从布局立项到测试机面世就历经6年时间。
其次VR/AR目前对于大多数消费者并不是刚需，而且用户体验不好。90%以上的VR设备会导致眩晕，或者在一定范围内出现恍惚、失去方向感。用户可能宁愿斜靠在沙发上看电影也不会去使用笨拙的VR设备转来转去。
目前国内的VR/AR设备推广沿袭的是智能手机行业的打法，国内市场上，已经有几百个不同形态的VR眼镜盒子产品，主流价格在几百到上千元之间。先用低价普及用户，比如以容易普及的VR产品价格低廉的眼镜盒子做前锋，但用户很难为体验粗糙的VR产品买单，这招可能不凑效了。
而现在VR/AR创业的环境很像不久前的O2O，资本方其实是以创业者作为试错棋子，一旦时机成熟，资本方背后的巨头则可能会将平台、资本、技术、团队全力推进，呈现的是螳螂捕蝉黄雀在后的思维。而缺乏核心竞争力与技术优势的创业公司或将在巨头资本、技术、资源满载的战车疯狂推进下被碾压。
总体而言，在产业发展初期，打磨好自己的产品，做好相应的技术积累，在竞争中，求进步;在进步中，求发展，保持良好的企业竞争态势，或许才是广大VR/AR创业者们最应该关注的事情。彭华军说。
变现瓶颈短期难
VR/AR行业若想迅速发展，获取用户肯定是必备条件之一。但VR/AR行业还未形成非常好的盈利模式，较多公司不断加大投入却难以找到合适稳定的收入来源。
盈利瓶颈短期难使从业者们不得不考虑变现问题，“整个VR行业从业者，包括纳德光学本身都应该要静下心来想如何变现，怎么变现？我们目前的产品和技术怎么在半年至多一年内去变现，并且可持续，支撑到市场爆发的时刻？如果能够想通这个问题，就有机会。”彭华军说。
业内也一直在对VR/AR行业的发展进行探索，同时为推动VR/AR的大规模普及，也曾尝试过销售体验度相对较差的低价产品，可实际效果并不好，消费者对这类产品并不买账，但体验感较好的产品其成本和售价并不会在低水平，这又在一定程度上限制消费者的使用。
从设备层面来说, 世界顶尖 VR 技术被 Oculus、HTC、Sony 三家以及稍迟一些的 Google 牢牢把持，对于新入场的企业和资本来说，后来居上胜算极低，没有腾挪空间。而在内容层面，VR 应用虽然不是最近几年的事情，二、三十年来一直就有VR内容的开发，但多集中于商用领域，规模大、可变现的民用 VR 项目仍属星星点点。
今年九月纳德光学的新品也将问世面向消费者，纳德光学目前的策略是尽量做接地气的产品，针对用户和受众群体去研发真正用户体验好的民用产品。彭华军解释之所以这么做的原因：“一是这样能够更好的体现自身的特点和实力，二是我们能够提供真正用户体验好产品、解决方案，进一步使其能够变现，具有持续的自我造血功能，这是公司最关键的”。纳德光学在产品研发的过程中也申请了不少专利，大部分为国内外发明专利。在彭华军看来：“我们不是为了专利而专利，对于一个企业，专利是要为其商业竞争服务的。我们申请专利，一方面表示我们拥有技术上的竞争力，另一方面都是为市场竞争做壁垒，我们将来在产品到美国市场到海外市场，没有专利怎么行？至于你的专利技术能不能跟别人pk，能不能超越别人，到时候市场竞争是会检验的，但没有专利，你连加入这个战场的机会都没有。”
对于即将发布的新产品如何获取市场的第一批用户，彭华军讲述了自己的一些初步思路和想法。首先针对与第一批用户纳德光学将采取众筹的方式进行，在众筹的基础上再去进行划分，主要消费人群将定位在20-40岁年龄阶段的用户。对于即将面世的该款产品彭华军的期望是希望它能够成为一款VR/AR行业穿戴的爆款产品，也同时朝着这个方向去努力。
