十年之后，健身工作室到成熟期了吗？ / 四六文摘

中国第一家健身工作室诞生在何时何地，至今并没有定论。不过基本可以确定的是，早在2011年左右，健身工作室这一舶来品概念，就已经漂洋过海，进入中国健身人的视野，并且掀起了一股场馆小型化与私教小团体课程的发展热潮。

因此，如果把2011年当成发展元年，这样算来，今年正好是健身工作室业态发展的十周年。

那么问题了，十年之后的今天，中国的健身工作室业态进入成熟期了吗？

成熟，意味着稳定、强壮、完善等含义。

让我们尝试着从三不同角度来回答这个问题，分别是经营模式、内部管理，以及用户群体。

先从经营模式说起。

过去十年，相对商业健身俱乐部“健身瑜伽游泳看一下”的成熟套路，健身工作室可谓百花齐放。

比如最普遍的私教工作室，就是将私教业务独立成唯一的产品模式衍生出来的业态，代表品牌有DP、人马线、人马君等。通常这些场馆都面积不大，用户按课时数购买私教并预约上课。私教工作室是工作室业态中的主力，如今数量已经大大超过健身俱乐部，甚至成为整个健身市场最常见的一种经营模式。

私教工作室在发展了一段时间之后，也出现了模式的分化，最典型的就是以收费方式为分水岭，比如从按课时购买到按时段购买，其中最常见的包月模式。典型的品牌如总部位于上海的中田和长沙的健萌，包月模式采取固定时间内不限课时的方式，用户可以根据自己的时间灵活约课，理论上上课越多，单节课花费越低。此种模式的执牛耳者中田，如今已经开出了700家门店，不过其教练合伙人制度的争议也一直存在。

同样是按时间收费，除了包月模式之外，还有按训练时长收费的形式，用户每一次去都按实际的使用时长来收费，精准到每分每秒，这类模式期望满足客户碎片化训练的需求。

还有一种提供场地租赁的共享工作室模式，也就是俗称的自由私教场地，工作室不养私教，而是把场地开放给教练带会员来训练，并从中提成。

与私教工作室相对应的是团操工作室，将原本俱乐部并不收费的团操课程单独拿出来售卖，通常采用按次付费模式，但客户也可以购买储值卡。大家耳熟能详的超级猩猩，是国内团操工作室品牌中的翘楚。当然前几年超级猩猩顺势推出了自己的私教业务mini店，也算是一种对于市场需求的顺应。

其实超级猩猩在2014年成立之初，还试水过一种模式——集装箱健身舱，也就是在一个极小的空间内塞进跑步机和简单的健身器械，只能容纳几名用户自助锻炼。在18年左右共享经济风口时期，此种模式的单人版也曾红极一时，即进驻小区的共享健身舱，代表品牌有觅跑、公园盒子等。只不过在疫情之后，此类模式似乎后继乏力，逐渐淡出公众视线。

相比空间上的桎梏，与自助健身舱模式一脉相承的24小时智能化概念却日渐壮大，成为工作室业态中一只不可忽视的主力军，在此基础上发展起来的品牌有乐刻、光猪圈、Liking、坚蛋等，并且都走上了加盟扩张的路线。这种健身工作室通常走的是平价路线，鼓励用户按月付费，以省去一次性购买会籍年卡的门槛，同时在场馆内提供收费的私教及团操服务。除了没有游泳池之外，这里更像是一个微缩版的俱乐部。