二、茅台文化，文化茅台

2012年月，笔者有幸参加了在酒都仁怀召开的贵州省“一看三打造”理论研究会，发表了《弘扬茅台文化，打造中国酒都》浅见。从弘扬茅台盐运文化、长征文化和酒文化入手，重点阐述打造“中国酒文化之都”须打文化牌、政策牌、科技牌、法制牌。强调将茅台丰厚的文化资源优势转化为强大的文化发展优势，由“物质茅台”转化为“精神茅台”，由“茅台文化”发展为“文化茅台”，由“品牌文化”发展为“品位文化”。

从原先3家私营小作坊公私合营为地方国营茅台酒厂，再到中国贵州茅台酒集团公司，是一代又一代的茅台人倾情奉献。60多年的励精图治，既有成功的经验，也有失利的教训，有过惨淡的经营，也有骄人的业绩，完全得益于优秀企业文化支撑，确保了基业常青、经营永续，大旗不倒、品牌不倒。

独特的历史文化成就了国酒茅台，也成就了她的品牌属性。2001年，《国酒茅台重塑文化》一文，对“绿色茅台”、“人文茅台”、“科技茅台”的文化内涵进行了阐释。2003年5月20日，《茅台酒报》刊载了茅台企业理念系统。后来经过多次调整修正，逐渐形成了茅台酒厂集团企业文化理念：

1、企业使命：弘扬国酒文化，追求创新卓越。使国酒文化发扬光大，让优秀价值理念成为根本动力。通过观念、制度、产品、技术、营销、管理、文化创新，推动企业从优秀走向卓越。

2、企业精神：爱我茅台，为国争光。建好国酒厂，当好国酒人，用优秀产品向祖国汇报，为国家赢得尊严、争得荣誉。保一流产品，上一流管理，创一流效益，建一流风采，是国酒人的行为准则和极具凝聚力、向心力的企业精神。

3、核心价值观：以人为本，以质求存，恪守诚信，继承创新。把企业成员的生存、培养、发展作为首要义务，把质量作为企业生存根本，产品服从质量，成本服从质量，速度服从质量。把“至诚至信”作为公司行为底线，坚持继承传统工艺，树立与时俱进、时进我进的前进观。

4、经营理念：理性扩张，统筹发展。走新型工艺化道路，“做好酒的文章，走出酒的天地”。既确保做好酒的文章，但是成功又不局限于酒的天地。遵从“崇本守道，坚守工艺，贮足陈酿，不卖新酒”的质量理念。选择与国酒品牌相适应的供应商：相同企业比质量，相同质量比价格，相同价格比服务，相同服务比创新。通过8大营销（即工程、文化、感情、诚信、服务、个性、网络、事件营销），统筹好各利益方的关系，科学、稳定、可持续发展，实现合作方双赢、共赢。

5、决策理念：谋则科学民主，定则果断执行。“不唯书，不唯上，只唯实。”民主、科学、理性决策，谋定而后动。坚决、果断、无条件落实，摒弃议而不决、决而不行、行而无果。

6、人才理念：以才兴企，人企共进。“让想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有地位”是公司人才管理基本原则。“立足国酒，奉献社会。成就自我，完美人生”是优秀茅台人最佳成长之道。

7、领导理念：务本光业，正德做人。“务本”出自《论语》：“君子务本，本立而道生”。振兴国酒事业，创造最佳业绩。“正德”源自《尚书·大禹谟》：“惟善政，政在养民……正德、利用、厚生、惟和”。

8、企业愿景：享誉全球。以“容天下人，卖天下酒”的包容和大度，做世界上最好的蒸馏酒，在全球同行业中具有一流品牌、效益和管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身于全球一流企业集团之列。