施工阶段造价过程管控到底有哪些套路

基建风云

算房笔记

问：施工阶段造价过程管控到底有哪些套路可以去抓？

答：从EPC项目的角度出发，我认为应该从本职岗位、人员协同、部门向上管理三个维度去考虑，个人的总结就是造价过程管控十步曲。

第一，重点研究合同，做好交底分析，权责清晰；

第二，预算清单掌握牢靠，将数据转化为管控操作步骤，做一次沙盘模拟管控；

第三，狠抓认质核价，时刻掌握建材行情及规律，走访商家多交流，货比三家，执行先核价后采购；

第四，收方计量协同到位，及时规范表达，留足现场依据，做到可计量可计价，单子充分且必要；

第五，现场签证有章法，事由充分不混淆概念，签证依据最好要配套监理日志及说明；

第六，工期跟踪清晰，责任判定及时，阶段性对工期进行确认定案；

第七，变更审批及时，方案必选经济合理，操作可行工期合理；

第八，特殊措施方案必须审批，经济分析再分析

第九，暂列金使用必有申报，工作界面要清晰到位，申报后方案预算要审定；

第十，材料设备要验收到位，合格证铭牌实物全满足设计要求；

这十步曲里面细说起来就有很多的套路可以分享。

1~3项属于成本人员本职工作，；

4~6项属于人员协同范畴，调动好相关方考验着成本人员的沟通协调本领；

7~10项属于部门向上管理范畴，要发挥主观能动性影响到领导的决策，一个优秀的成本人员就应当参与到决策当中，越能参与到前期决策环节的成本人员价值就越大。