工程项目无效成本产生的主要原因分析

工程项目无效成本产生的主要原因分析

• 投资管理阶段

（1）投资交底与管理缺陷

1、因投资决策失误增加费用：项目获取后因市场下行、手续不齐导致获取后退出开发、暂缓开工、延期开发等增加的成本，如已投入设计工作后期无法利用产生二次设计费用、已进场施工合同工作内容作废等

特殊情况：土地获取前进行必要的方案强排、勘察设计等费用支出不属于无效成本；