日立家电出售海外业务,是企业自保还是战略转型?

此次，日立家电决定出售海外业务，并委托土耳其家电巨头来经营，既是一场家电业务的自保策略，也是一种基于企业战略的转型举措。但不管结果如何，对于中国家电产业来说，这是一个高度白热化的市场，必须寸土必争。

荀玉||撰稿

日前，日本日立公司已经确定将海外家电业务出售给土耳其家电企业阿奇立克（Arcelik）的方案。据悉日立将以约3亿美元出售家电海外业务的6成股份、让出控股权，与阿奇立克共同开展海外业务，利用双方的战略互补性，打造一条有竞争力的价值链并创造新的发展机会，提升进入新市场的能力，增强产品线和销售能力。

阿奇立克在全球145个国家和地区拓展家电业务。过去十年，该公司在欧洲取得了显著增长，并且在南亚的增长也十分强劲。而日立目前主要在东南亚和中东地区开展家电业务。新成立的合资公司将生产和销售日立品牌家电（包括冰箱、洗衣机、吸尘器等）并提供售后服务，服务范围将覆盖日本市场以外的全球市场。合作双方都将受益于双方在销售渠道和产品线的地理覆盖上的互补性，以及双方合作产生的管理协同效应。

合资公司包括日本境外的12家日立公司（2家工厂、10家销售公司)，有大约3800名员工。销售收入超过1000亿日元。利用双方的销售网络，合资公司将扩大日立品牌产品在欧洲、南亚和非洲以及东南亚和中东地区的销售。此外双方将综合他们在研发、采购和生产系统等其他关键领域的优势，优化全球供应链，加强其在市场上的竞争定位。

对于日立而言，出售业务既是不得已而为之，也是势在必行的举措。以冰箱和洗衣机等白色家电为主体的日立家电业务2019财年（截至2020年3月）的营业收入仅约4650亿日元，营业利润率不到5％。日立力争到2021财年在全集团实现超过10％的营业利润率，且由于中国企业以成本竞争力为武器发动攻势，日立的海外家电业务形势严峻。在此背景下，日立公司推动改善盈利能力成为当务之急。

早在2015年，日立曾就海外空调业务与美国汽车零部件巨头设立合资公司，强化海外市场销售。由于近几年，美的、海尔等中国本土家电巨头的崛起，日立集团及时调整战略方向，家电产品类持续收缩，压缩日立电器的产量和资金投入，转而向在中国市场中更有潜力的电梯、工程机械、ATM机、物联网的制造和生产领域发力，打造全新增长点。

同时，受到疫情影响，2020年全球家电都面临严峻的外部环境。其中，全球范围内拥有良好供应链的企业则受到影响相对较小，或者说很快能从疫情中扭转局面。因此，加快全球供应链建设则是2021年乃至未来相当长一段时间内的重点之一。疫情下的全球各产业，供应链重构、品牌整合、跨国并购将会明显提速。

日立正在加速全集团的业务重组，包括推进日立金属的出售谈判。家电业务虽然是非核心领域，但属于日立与消费者具有接触的为数不多的业务。而且在日立积极拓展的物联网领域，家电在收集和分析人们的生活数据方面也必不可缺，因此在全球大趋势影响下，日立集团也势必加强这一业务的供应链优化。

因此，这一次日立出售海外家电业务，与其说是日立逼不得已，倒不如说是一次审时度势的主动选择！

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