创业风口观察,为什么付费自习室不是好生意,创业者的正确姿势|富日记

有些出乎意料,本以为近两年兴起的付费自习室会受到疫情极大的冲击。

没想到付费自习室不但没被疫情打垮,反而如同野火烧不尽,春风吹又生。

疫情期间大部分付费自习室关门歇业,不少创业者不得不止损退出。

这是我们都可以预想的到。

但没想到的是,疫情过后,短短几个月,北京的自习室已经超过了去年的总量。

现在基本上是每周新开3家,北京的自习室已有140多家,超过六成的自习室开业时间晚于2020年7月份,有70多家自习室的开业时间还不足4个月。

尽管创业者扎堆,也有不少自习室收益不错,很快就收回成本,还开起了分店。

但富日记并不认为付费自习室是一门好生意。

为什么付费自习室不是一门好生意?

富日记想给跟风进场的创业者敲敲警钟。

如果创业者就是看好这个方向,有没有相对正确的姿势呢?

 1 
为什么会出现付费自习室?

付费自习室的出现,源于大城市工作生活节奏加快,压力越来越大。

学习成为职场人士提升竞争力和缓解焦虑的重要手段。

但大城市往往寸土寸金,想找到合适的学习空间并非易事,付费自习室因此应运而生。

付费自习室的面积普遍在100平方米左右,配有空调和新风系统。

一般还配有打印机、微波炉,以及免费的零食和茶水等。

自习室被分割成格子间,80厘米宽的桌面,自带置物台、储物柜、可调节台灯以及插座,为人们提供了良好的学习环境。

除了安静舒适的环境,更吸引人们的是这里营造出的仪式感和学习氛围。

人是社会性动物,很容易受到周围人群的影响。

愿意花钱来学习的人大多是比较勤奋的人。

这么多勤奋上进的人凑在一起,很容易让人有学习的仪式感,感受到浓郁的学习氛围。

除此之外,付费也是一种督促自己的手段。

和免费的图书馆等场所相比,在付费自习室浪费时间玩手机的负罪感更强。

很多自制力不强的人正是用付费倒逼自己学习,从而获得更好的学习效果。

大城市的繁重压力催生出需求,付费自习室的进入门槛又比较低。

不需要服务员,不用进货,没有库存周转压力,只要找到地方,做好装修,摆好桌椅,就能开张营业。

目前北京自习室月卡的价格基本在1000元上下。

如果创业者找到不错的位置,确实很容易做起来。

为什么疫情过后,付费自习室反而获得迅猛增长呢?

有店主觉得自习室绝对是从疫情当中受益的行业。

自习室具备反经济周期的特性。

经济越不好,职场人面临的裁员压力越大,越需要提升自己,自习室的生意就越好。

疫情后入场的创业者,不但迎来了更大的需求,还享受了租金下滑的红利。

这吸引越来越多创业者进入自习室行业。

 2 
为什么付费自习室不是好生意?

尽管疫情后进场做自习室的创业者们确实尝到了甜头。

有人很快实现了赢利,还准备开分店,但从长期看,付费自习室并不是好生意。

压力大带来的焦虑,导致学习需求大,对自习室是利好。

但投资门槛低,加上短期的赚钱效应,会导致越来越多创业者投身其中。

这就必然会导致竞争加剧,很容易引发价格战,拉低行业的平均利润率。

自习室创业者已形成一个共识,那就是明年自习室行业将会迎来大洗牌。

一大批跟风入场的创业者,可能会在激烈的竞争中淘汰出局。

付费自习室未来极有可能出现两级分化的趋势。

因为门槛低,服务、盈利模式过于单一。

大量没有特色、体验一般的付费自习室不赚钱。

另一方面,少部分提供一流体验,营造出更好学习氛围的付费自习室会生意火爆。

有了品牌和口碑后,因为复制性强,这些付费自习室更容易全国连锁布局,形成网络效应和规模效应。

想击败前仆后继的竞争者,成为这个行业笑到最后的赢家,绝非易事。

PayPal投资者兼联合创始人彼得·泰尔有一句听起来很离经叛道的话:“竞争是为失败者准备的。

他还模仿托尔斯泰的代表作《安娜·卡列尼娜》中的一句话说,每个失败的公司都是相似的,败在没能逃过竞争。

这句话对付费自习室行业的大部分公司来说,可能非常贴切。

 3 
付费自习室的正确姿势

一些有特定资源的公司更适合做付费自习室。

比如联合办公空间、创业孵化器等有空间的运营方。

他们本来就有先天的场地优势,布局自习室可谓顺水推舟。

一方面能充分盘活现有场地资源,另一方面可以和主营业务相辅相成。

但并不是每个创业者都有这样的场地资源。

如果确实想抓住自习室创业风口。

可以考虑把目标用户从学习的个人,变成想做自习室的创业者。

换言之,就是做淘金卖水的生意,为创业者提供工具和服务。

比如有运营方想把自习室做成一个交朋友的平台、找资源的平台。

如果能把更多自习室连接起来,实现交朋友、找资源的功能。

虽然难度不小,一旦成功就会形成平台效应,避开激烈的竞争,迎来飞速的发展。

还有创业者开始提供自习室创业咨询,销售自习室管理系统、自习室桌椅、自习室门禁等各种相关软硬件设备。

比如做自习室系统,一般一年3000到4000元。

一旦自习室用了某个系统,没有大问题一般不会更换。

即使不再发展新客户,只要维护好老客户,这些公司每年也有一笔不错的收入。

对转变思路,从淘金变成卖水的创业者来说,不光是自习室,每个风口都有很多有待挖掘的创业机会。

这也许是自习室创业更正确的姿势,值得创业者们多下功夫研究。

不过有意思的是,创业中真理往往掌握在少数人手中。

如果大多数人觉得自习室创业是一门好生意,它往往不是一门好生意。

如果大多数人觉得自习室创业不是一门好生意,它反而可能又变成一门好生意。

你觉得自习室创业是一门好生意吗?你对付费自习室有什么观点和看法吗,欢迎留言交流。

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