【揭秘】日立出售海外家电业务,对中国市场影响有多大?

日立将家电海外业务的控制权和经营权卖给土耳其的家电公司,意在减轻自身在家电业务上的经营包袱,却给其在中国市场上的独资以及合资家电业务发展,增添诸多的变数。

华辛||撰稿

日前,国外媒体率先披露日本老牌家电企业日立,已确定将家电海外业务、以3亿美元的价格向土耳其家电企业阿奇立克(Arcelik)转让60%的股份,从而谋求与这家土耳其企业共同拓展海外市场。未来,日立家电并不会在市场上从此消失,而是会借助阿奇立克的优势网络和平台继续销售。

据悉,接手日立家电海外业务的阿奇立克,目前优势主场在欧洲和非洲。在中国市场上,其刚刚向康佳集团白电公司出售了旗下的倍科电器常州工厂,可见市场竞争力偏弱。而中国消费对于Arcelik品牌的家电认知,几乎接近为零。那么,Arcelik未来在中国家电市场的拓展,一定会依托日立家电原有的客户和网络体系。

此次,日立对外出售海外市场的家电业务,原因并不复杂:一方面,日立集团正在加速转型,对集团业务进行重组,清理非核心业务。目前除了家电业务外,还在推动包括日立金属业务的出售;另一方面,则是日立家电海外业务价值不高,只有5亿美元,主要在中国及东南亚地区,2019财年(截止2020年3月)日立家电的总营收仅为4650亿日元(约294亿RMB),但营业利润不足5%。在集团力争于2021财年实现10%营业利润的背景下,家电出售在意料之中。

不过,日立家电的出售计划中,只有海外业务,日本本土的家电业务还继续保留。这正是因为,本土市场相对营收和利润还可以,同时家电业务相对于日立其它业务距离用户更近,而且有利地增进品牌的曝光度。同时,尽管将家电海外业务的60%股份售予Arcelik公司,日立品牌的家电还会继续在全球市场上销售,并不会消失。说明,包括日立、松下、东芝等一大批日本曾经的家电巨头们,在看到家电市场竞争白热化,以及自身的盈利能力减弱背景下主动退出,通过出售方式还能保持着品牌在市场上的曝光度。

不过,对于中国家电市场来说,这既不是日立公司的主场,也不是Arcelik公司的主场,却拥有日立不少的家电业务布局,以及合资项目。未来,随着日立家电海外业务的控制权出售之后,又将会对中国市场上的日立一系列家电业务产生哪些影响?

目前,日立在中国家电市场的经营主体,为上海日立家用电器有限公司,这是由日立与上海电气集团的合资公司,主要负责白电及小电的经营。家电圈在其官网上看到,这家公司目前在中国拥有的家电业务,包括冰箱、洗衣机、家用空调、空气净化器、吸尘器、电饭煲、蒸气微波炉等7个品类。其中,除了空调品类外,其它家电品类,基本上以日本原装进口为主打卖点。

除了在家用市场上,在商用市场日立在中国也有一块重的业务布局。那就是与海信家电集团、江森自控三方合资公司青岛海信日立空调系统有限公司。目前,这家公司最大股东为海信家电集团,而江森自控日立公司为第二大股东(这家合资公司中江森自控拥有60%控股权、日立同样只有40%)。虽然日立在这家公司话语权小,但日立品牌的中央空调业务,却是这家公司的主力业务,成为这家合资公司的“利润奶牛”。

由此目前尚不清楚,中央空调是否在日立家电业务体系之中,因此无法判断对这一业务体系的影响。但是对于上海日立家用电器公司来说,显然属于日立的家电海外业务范围,未来其经营话语权将会从日立转移到Arcelik手中,相应的市场经营思路和策略,也将会迎来新一轮的变化。

近年来,包括三洋家电退出、东芝家电出售、松下家电惯性发展,再加上日立家电的出售,可以看到日本企业已经基本退出了家电业务的自主经营,转而以品牌授权、控股权出让等方式继续保持品牌在市场上的曝光度,并收获一定的品牌租赁授权费用,从而解决了市场经营的包袱问题。这无疑也是一些中国市场上本土老品牌的经营思路,那就是品牌对外授权经营。

不过,日本企业对于家电业务的取舍态度,并不意味着家电业务的优劣化变局和走势。一是,这是日本企业基于自身的经营战略调整,家电作为非核心业务,清理是必然;二是,家电产业这几年来的主角正在从日韩向中国企业转变,日企退出是必然;三是,家电业务作为消费产业,进入门槛低、竞争白热化、利润微薄化,不符合一些企业的业务布局方向,却是不少中国企业的重点领域。

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