技术决定态度：此刻，手机江湖的“淡定”与“不服”
春天到了，手机江湖准备开启“厮杀模式”——
N多年来，这已经变成了一个不成文的规矩。关注手机的朋友都知道，一开春，头茬旗舰机上市，各家手机厂商就将开启无尽嘴炮模式。群众们就坐等吃瓜好了。
但今年却有点不同，在小米立体化全方位地“触碰”荣耀的时候，而荣耀呢？在劝大家多做运动……
今天，荣耀总裁赵明在微博上发布了一段视频，并配上了#燃烧卡路里大挑战#的话题。
视频内容，是赵明本人通过荣耀V20带来的体感游戏功能，通过滑雪游戏、跑步游戏在办公室燃烧了4000大卡的热量，然后呼吁网友们一起来挑战。
之后，很多互联网大佬和明星纷纷响应，比如搜狐张朝阳、凤凰刘爽、杜海涛等等。
说实话，我个人非常建议大家都来接受一下这个挑战。以笔者的经验之谈来看，正所谓3月不减肥，4月能怨谁。
额，那什么，如果运动好了，不妨咱们回到手机圈的技术话题上：显然，荣耀发布的这样一个活动并不那么简单，因为吃瓜群众很快会发现，把手机变成“体感游戏设备”，在今天基本是荣耀V20的科技专利——它源自于后置3D TOF深感摄像头。
而这个技术，恰恰就是近段时间以来，小米高管们频频“强怼”的关键词。荣耀虽然没有怎么正面回应跟小米的TOF争论，但这个活动似乎就是在说：先别争了，做做运动吧。
现代经济学中有个经典的说法：企业营收决定了员工的态度好坏。而今天的手机厂商，却似乎能在TOF这件事上折射出这样一个有趣的新趋势：厂商的技术多少，正在决定微博上的“态度”如何。
今天的故事，关于一种技术，和两种情绪。
V20的技术城池，以及淡定的荣耀
从荣耀的体感游戏挑战背后，我们可以读出不少东西。而最先一点，当然是荣耀今天表现出的“淡定”。
手机行业言必称友商已经变成了风雨无阻的节目，但是最近的国产手机江湖，我们却能明显感觉到，“友商环节”的火药味在迅猛增加——但无论是小米对荣耀的螺旋拥抱，还是IQOO加入“怼荣耀”梯队——但荣耀却基本没有防守反击，而是采取了一种我不care的姿态。
这是为什么？
解释这个现象，可以让我们回到刚才提到的技术，也是今年小米怼荣耀的第一个“爆发点”：TOF。
所谓TOF，是指Time of flight的简写，直译为飞行时间。其原理是用传感器发出光脉冲，然后通过反射时间来判断物体的3D数据。
让手机理解立体世界，一直都是业界的核心追求。苹果曾经带起过一波3D结构光的风潮。但是3D结构光短板非常明显，比如它过分庞大的传感器体积。再比如它有距离限制，识别物远了之后效果就不精准，这导致其主要作用只能是人脸相关的解锁和表情互动。
而在3D结构光这条大路上“更贴近想象”的那种技术，就是TOF。它的优势是采用了脉冲技术，能够支持远距离识别，比如AR、体感游戏的应用等待。而且精度更高，功耗更低。
听着这么起劲，为什么TOF不是普及了，而是吵起来了呢？
原因在于，在今天很多手机业内人士，比如小米高管卢伟冰看来，TOF还是不成熟的技术，并没有什么用。
然而有意思的事情出现了，从多个维度看，荣耀V20都让它成熟起来了。
之所以很多人说TOF不成熟，原因在于传感器好加，数据回落之后容易抓瞎。大量的3D数据需要实时化处理，进行精细的算法优化，最终变成功能和应用，用户才能体验到。
而且对于TOF的算法支撑，也需要高强度的硬件算力与软件层协调。否则复杂的TOF应用一开，用户就陷入了无限卡顿模式，那也不叫玩意儿。
而这些问题的答案，就是荣耀V20的技术底气。
与更早推出TOF方案的一些厂商不同，荣耀V20的3D TOF摄像头背后，融合了深度感知、骨骼识别、实时动作捕捉等算法，进而实现更好的3D效果拍摄、体感游戏、3D美体瘦身、Magic AR等应用，可以说在游戏、拍照、视频、AR，四个方向带来了深度应用体验。
多种软硬件技术的融合，像金字塔结构一样，共同支撑了荣耀V20的TOF，是目前唯一的可用可玩TOF这一事实。
对于V20的科技树攀爬，Link Turbo是另一个很好的产品+技术创新代表。其功能是让用户在一定场景下，可以实现lte网络和WiFi网络的同时使用，二者结合网速更流畅。
这一产品创新的关键点在于，其最终表现近乎于是“反常识”的。要么连WiFi要么用流量，已经基本成了我们生活中默认的规矩。而通信网络技术本身就是高复杂度、高标准化的一种技术，在这个领域很难完成创新。而通过对华为积累的网络技术进行深度理解，加上荣耀在这个相对“冷门”技术上的长时间投入，最终让常识被推翻，消费者得到了意料之外，又有绝对强实用价值的产品体验。
如果一个个详述荣耀V20的技术创新点，那可能真的需要不少篇幅。在TOF技术和link turbo之外，取得魅眼全视屏、Gaming+、4800万AI超清摄摄影等待，都是具有行业领先性的技术创新——多座技术石柱，最终组成了V20的产品高塔。
这些新锐科技的可玩可用性，都是今天市面上竞品无法复制的。不久前，赵明在谈及荣耀的自研技术创新时说：“性能上来说，行业里最好的就是那几家，大家都用，那么能力就这样子。我们要更好的，那就没办法了，只有自己做。”
这个逻辑听起来很简单，却让荣耀的春天格外平静，做做运动，看看友商折腾什么的，就挺好。
然而小米这边并非如此。
微博上的尴尬，以及不服的小米
“生死看淡，不服就干。”
雷军总在发布会上的豪言壮举，过了个年再来看，依旧那么生动鲜活。
最近将“碰瓷荣耀”的战火，从发布会烧到微博上的小米，其实正在面临难度不小的考验。
根据小米刚刚披露的2018年财报，其2018年四季度营收为250.7亿人民币，环比大跌28.3%。在手机出货量方面，根据IDC统计数据，这一季度小米国内销量遭遇了同比下降35%的市场变化，直追当年的小米寒冬，而正常来说，第四季度往往是销售旺季。而这也导致著名的“雷董之约”以小米落败告终。
此外，通过比较IDC给出的小米国内下滑数据26%和小米财报的25%，我们也可以推出小米的海外销售也遭遇到了考验。“内忧外患”，小米2018年的日子并不好过。
到了今年1月份，小米的情况并没有好转，其国内发货量低于500万，跟同样持续走低的苹果差不多，但单价二者却难以并论。
单月低于500万，在国内市场基本意味着走向第二梯队。而假如将小米今年的走低看作一个结果，那么最有可能的原因，在于小米依旧没有拿出令人信服的技术表现。
客观来说，小米9的硬件配置跟价格一样都上去了。然而与此同时，却被大量指责在自有技术上缺乏创新。比如其标榜的4800万摄像头，小米9只有在专业模式时才是4800万直出，自动模式和4800万超清表现没有区别。加上拍照效果缺乏AI的渲染和修正能力，大量评测机构和媒体都认为，其整体摄影表现不如荣耀V20。
而其背后的原因在于，荣耀V20的摄影不仅是摄像头放上去就完事了，背后还隐藏着大量软件层，尤其是AI算法的处理能力。在这些差异化技术上，小米9的表现相对匮乏。
这个变化说明了，技术链正在成为手机产品的胜负骰，而营销正在逐渐沦为单纯的辅助技能。
比如说，小米高管卢伟冰，此前直指TOF不成熟，求科普它到底有什么用的微博攻势，就堪称生活中的小幽默了。
在这个微博之后，荣耀高管就真的出来科普了TOF的技术讲解和应用案例——感觉有点像相声中一捧一逗的常规技巧——知道的是小米高管，不知道的还以为荣耀请了代言人在微博上互动呢。
原先吃瓜群众可能还没精力好好研究TOF到底是啥，这下都懂了。
这里我们不是想要抬一个踩一个，写得有点长大概是因为确实挺搞笑的。我们更希望在小米的态度中发现这样一个现实：在今天，如果厂商在技术创新上失语，那么任何营销都无法弥补这个缺口。
土堆与教堂，江湖与极客
国内手机市场的整体氛围，在今天并不是很友好。
人口红利在消退，硬性换机欲望在持续下降，而营销话术只有那么几个，消费者已经感到了足够的腻烦。
这种情况下，什么能够成为市场激发点？答案只有让消费者体验到新鲜的、有实用指向的、无法复制的价值。
而这些价值，无一例外都来自独立研发创新。
小米9出来后，在电池、摄影多个角度被知名评测媒体批评，认为硬件确实跟上了，但是软硬一体化做的太差。无法从硬件中交付新锐的体验，消费者只买到了一定硬件的堆砌，而不是一个具有旗舰创新意味的产品。
依赖供应链，需要高端机了就买贵的供应链方案，想要性价比就比价买便宜的，这套模式在今天的手机世界中越发行不通。这就像是堆土堆和盖教堂的区别，只能采买别人的沙土泥石，自己不会建筑，不会绘画，不会各种装饰工艺，那么最后只能弄一个土堆出来。
反之，伟大的建筑都是大量技术的结合体。
技术储备和创新能力，正在决定厂商的态度不同。缺乏持续向研发要东西的能力，厂商就势必向饥饿营销、微博碰瓷、发布会造势等方向动脑筋。毕竟这些东西是“性价比”的极致。
在这个春天，可以归纳出这样一个行业价值规律：今天的手机技术创新，有三方面是必须下资本、下时间、下心思去解决的问题：
1、关注集群式创新和技术融合：
在TOF这一关里，我们看到了芯片的调用，摄像头和传感的新解决方案，AR引擎的开发，AI算法进一步投入使用。而在荣耀V20的整个技术集群里，link turbo涉及基础通信技术的创新，液冷散热涉及基础材料学。看起来八竿子打不着的技术融合在一起，才是今天手机做出独特体验的王道。
2、投注长期发展的底层技术：
在荣耀V20中，我们可以在多处看到AI的身影，它出现在了4800万摄像头背后，出现在TOF带来的体感游戏和3D美体身旁，甚至游戏、通信等多个环节中都有AI。AI作为一种通用技术，需要的是长期深耕和源源不断的创新，而不是赶快弄个数据库有个AI的名字就算结束了。长期的、底层的技术，将会更加成为接下来手机世界的胜负手。
3、带领供应链，而不是等待供应链：
荣耀V20的屏下摄像头技术，是荣耀自己拿出大量专利方案，同时带领供应链完成的共同创新。今天这是一个良性循环模式，供应链可以缩短产业周期，增大利润，厂商可以获得独特的产品优势。而这是建立在与供应链的良好合作与自身技术能力基础上的。苦等供应链，已经变成了越来越危险的一件事。
今年的手机市场，整体不会乐观，甚至会接连出点小悲哀。市场卖得少了，用户不好蒙了，都是大势所趋。所以与其无尽地在营销和品牌上玩耍，其实更靠谱的生存方式，是回到技术，回到创新周期，回到寂寞却雄伟的实验室里。从荣耀做到互联网手机第一，以及今天可以不care友商的各种营销动作——不难发现，埋头技术体验，至少是比回工厂拧螺丝有趣的。
衷心希望今天的手机厂商们：
少一点江湖大佬的气息与情怀，多一点科技宅的执拗和野心。