关键岗位人才培养实践 / 四六文摘

梁伟权:著名劳资问题解决专家那么核心人才通常我们怎么样去确定呢?我们可以通过关键的岗位来导出. 关键岗位确定法: 通过重要性和难度区分关键岗位,由关键岗位导出关键人才. 那关键的岗位在哪里?就是他能 ...

关注公众号:Seagull正补给站后台回复「项目」获取<2021年银行业版权项目体系>DM 资料数字化转型时代,商业银行间的竞争日趋惨烈,人力资本已成为各银行竞争的核心,作为银行 ...

郭春方,吉林艺术学院院长,教育部高等学校设计学类教学指导委员会委员.教育部首届全国高校美育教学指导委员会委员,全国艺术专业学位研究生教育指导委员会艺术设计分委会专家 2020年11月3日,在教育部高等 ...

摘要 2021年是"十四五"新征程启航之年,国际国内"双循环"新发展格局将立架框定,怎样通过培训加强员工队伍凝聚力.创新力.战斗力?怎样优化企业内部人才供应链. ...

摘要高技能人才已经成为国家的重要战略资源,培养高技能人才是职业教育实现高端发展.优化人才结构的必然选择.为增强职业教育的适应性,培养高素质复合型创新型技能人才,职业教育急需创新体现类型教育特征的育人 ...

商业银行新员工培养对其雇主品牌建设影响巨大,尤其是变革转型发展中的国内银行业,加强新员工系统化培养对雇主品牌打造的价值彰显更为淋漓尽致.本文以宁波银行为代表,其新员工培养的"五四法" ...

华为如何搭建人才培养体系华为在人才方面所面临的挑战:第一,是业务快速增长所带来的人员储备不足.华为每年的复合增长率非常高,能够达到30~40%.曾经,华为连续六年的复合增长率接近70%,这是中国企业 ...

创新凝聚力量,实践成就未来分论坛四 2021年6月6日上午,2021中国临床药学年会暨第十七届中国临床药师论坛药学教育分会场在云端举行,主题为:"携手临床药学教育与实践,领航药学人才培养与 ...

对于国有企业而言,应综合运用好各种正向激励政策和工具,坚持短期激励与中长期激励相结合,坚持一企一策.能用尽用,做好中长期激励体系的设计和落地,从而建立健全多层次.系统化的正向激励体系,是其改革发展中重 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为大学人才培养与发展实践目录序章:华为如何搭建人才培养体系第一章:华为大学的战略定位第二章:华为的人才培养路径第三章:华为大学的教学理念与业务架构 ...

关键岗位人才培养实践