太慢了，加人，叫你领导过来

今天周六，8月底了，蛮快。

这日子一天天转过去，与同龄人的差距越来越大了。

头几天不是接了几个恰饭的文案嘛，未修改前的文案是："我的月薪只有1万5，在互联网行业不见得高，所以更要学习理财了。"甲方爸爸跟我说，把"互联网行业"还成"工程行业"，其他不用改。

所以改完后是这样的：我的月薪只有1万5，在工程行业不见得高，所以更要学习理财了。

我这一看，一万五的工资，不见得高，这特么都有违唯物主义和科学发展观了，我不能因为恰了毒饭，连自己都欺骗。

于是只能改成这样：我的月薪有1万5，在工程行业不算低，所以更要学习理财了。

这不是段子，这是真实的故事！

所以看吧，小时候学的那个青蛙"坐井观天"的故事都是真的。

大清早的被领导的微信给吵醒了。

"狗子，门窗单位的淋水安排得怎么样了？"

我之前说过，下属对领导都是有一个红灯效应的。面对领导的吩咐，第一反应就是：MD，傻逼，淋水计划不是报你了吗，9月1日开始淋。

嘴上MMP，手指倒是很诚实：领导，门窗单位的泵已经买了，在搞水桶布管，按计划9月1日开始淋。

"太慢了，抓紧。"

慢慢慢，慢你个锤子哟。

管理三把手：太慢了，加人，把你领导叫过来。

唉，话虽这么说，确实慢了。毕竟工地上没有什么东西是不慢的，你站在高高的楼顶，放眼望去，只要没有人的地方，那就是可以快的地方，所以无论是牛皮的领导，还是不牛皮的领导，都可以说：太慢了，加人，把你领导叫过来。

唉，不过领导也难。

大美好的周末，老婆孩子不陪，花时间宠幸我们这帮愣头青。一个愣头青宠幸20分钟，10个愣头青就得200分钟，宠幸完我们估计还得和施工单位的鸟人舌战，这么一搞估计半天就过去了，这可真的是把青春和热血都贡献给了工地。

太惨了太惨了。

所以还是得原谅他们这些日理万机的，想的事情实在太多了，脑子也实在太乱了，以及他们对这份工作、这个项目付出的精力和热忱是我们这帮眼里只有钱的愣头青没法比的。

虽然我们不牛皮，但总不能不允许人家也牛皮不是？

今早刷知乎的时候就看到了这篇东西，一位干项目工程的父亲患了胆石症和胰腺炎，生不如死也苦了家人。

我觉得就他这工作状态还算好的，至少没有多少应酬以及很少喝酒，偶尔还会有个休息日。但扛不住平常的工作强度大、饮食不规律，身体还是亮起了红灯。

这么看来，在座的大部分的身体很有可能要亮灯了，可真是印证了那句不是不报，时候未到。那些被我咽下去的小龙虾、大螃蟹、海蜇、鲑鱼、野猪等等等，现在都来报仇了。

我投降，我道歉，我反思。

哦，对了，我开始恢复跳绳了。

相比于跑步，我觉得跳绳的便利性要好多了，一条可以计数的绳子和一块小平地就可以搞定，在小区楼下蹦哒蹦哒半小时，消耗的热量也不少。

蛮好。

有没有发现最近我说工作上的事情都少了，倒是在健康这件事上说了好多次。真的，我是发现了，在身体健康面前，什么升职加薪、领导认可啥的都是空包弹，当身体不舒服时，满脑子只有狗命要紧，活着就好，健康就好，其他东西都是浮云。

身体是革命的本钱，一个好的身体才能创造人生价值，这句话太对了！

现在项目进入尾期了，总包土建的活干得七七八八，精装修大面开始干。一些零星的小分包比如门窗、栏杆、外墙涂料也就偶尔敲打一下，整体倒也算配合。有时候真的蛮奇怪的，面对总包项目经理，怎么内心有点犯怵，但是面对分包的小老板甚至大老板，都觉得毫不畏惧。

仔细想想原因，可能是因为总包的项目经理和我爹同岁，特喵我哪敢朝我爹吼？再者，我刚出生那年他就开始干工程了，到现在干了二十五年的工程，实打实的工地上走过的泥巴路比我走过的水泥路还长，这真的和他扯起工艺工法起来，我哪扛得住。

好在我是甲方爷爷，我有：太慢了，加人，叫你领导过来。