精益生产管理五大核心工具,100%收藏!

世界上有许多工具存在,知道如何使用它们是重要的。但更重要的是如何把它们组合成一个系统来使用,由此帮助人们从新的视角看待事物,从而改变人们的思维和工作方式。精益生产管理五大核心工具,100%收藏!

1 .戴明环

戴明环又称为PDCA环。爱德华 戴明以其在日本教授和传播PDCA的质量改进方式而闻名。更准确的说,应归功于Walter Shewhart,他是统计学的先驱者同时也是戴明的老师, PDCA即源自于他的构想。通过试验测试你的想法有效方式之一即是田口方法。

2 .田口方法

田口玄一教授采用费雪的试验设计的思想来设法理解变异参数的影响,而不仅仅采用平均值。在传统的试验设计中,重复试验之间的变异被认为是无益的,实验者希望予以消除。而在田口脑中,变异是研究的中心。采用这些工具,你需要有数据来证明你的实验是成功的。但你如何激励员工按照新的方式来思考和行动呢?这时学习人的激励和马斯洛需求层次理论就相当有帮助了。

3 .马斯洛需求层次

亚伯拉罕 马斯洛是美国的心理学家,以其人类需求层次理论而闻名。马斯洛模型帮助我们理解如何激励人去改变奠定了基础。完成改进后,你需要有方法定期检查和评估以防止流程回到原来的方式,同时新问题会很快显现。奥巴测量是非常有用的目视现场工具用于异常管理。

4 .奥巴量尺

一位身高四英尺(约1.3米)名叫奥巴的日本精益专家,他以坚持目视化工厂中的任何物品不能比他的视线高而闻名。其思路是在你的工厂尽可能防止产生视野阻隔。这又被称为“4英尺法则”或“1.3米法则”。现场目视化程度越高,越多的问题可以得到解决,流程也就越稳定。但是,我们如何防止自满,保持持续改进呢?

5 .卡诺模型

当我们返回持续改进的起点,我们需要再次询问“什么是顾客所需要的?”. 狩野纪昭教授的模型帮助我们有效地回答这个问题。质量功能展开(QFD)有效地使用卡诺模型和基于事实的Hoshin Kanri(方针管理或精益战略规划)。你可能奇怪为什么会将一位教授开发的用于产品开发和战略规划中的工具归于精益专家的改进工具呢?如果我们依照帕雷托法则可得知,80%的浪费产生在产品设计阶段而80%的管理浪费是由错误方向或战略所造成的。对于日常改进活动来说,虽然卡诺模型的实践性和通用性排在其他九个工具之后,但从对整体系统的影响角度来说它应具有最大的潜力。

(0)

相关推荐

  • 一个人如果掌握100个思维模型,你就可以比别人更聪明

    一个人如果掌握100个思维模型,你就可以比别人更聪明

  • 职场经典管理工作模型之PDCA戴明循环

    日常生活中我们经常给自己设定目标,制定计划,是不是很多小伙伴觉得做了计划也完成不了? 这其实是目标设定有问题,我们应当将目标拆解为一个个相互独立,完全不重复的目标任务.比如提高个人技能,我要达到的目标 ...

  • 105页完整版,PDCA循环及管理工具的应用,果断收藏

    为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! PDCA循环及管理工具的应用 PDCA的源由 PDCA循环是由美国统计学家戴明博士(W. Edwards Deming)提出来的,它反映了质量管理活动的规律. ...

  • 精益生产管理方法关键工具:一个流生产方式

    精益生产管理方法中关键的工具之一:一个流生产方式.准时化生产的物流形式,是实现准时化生产的基础. 1.一个流生产概念 一个流生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程,零件始终处于不停滞.不堆积. ...

  • 安灯系统—精益生产管理核心工具

    安灯系统(ANDON)是一个面向制造业生产现场,快速联络生产.物料.维修.主管等部门以满足生产线需求,实时掌控和管理生产线状况的专门应用软硬件系统,实现生产透明管理.它是精益制造执行中的一个核心工具, ...

  • 精益生产管理项目的三大工具

    精益生产管理项目的三大工具: (一)看板. 准时化是在必要的时候,生产必要数量的必要产品或零部件.准时化是丰田生产方式的核心,能够彻底杜绝过量生产以及由此而产生的在制品库存.原材料库存以及人员过剩等各 ...

  • 实现精益生产管理方法的四个核心思想

    精益生产管理方法最初来源于日本的汽车公司,后来被制造业广泛应用,而今,各行各业都可以发现精益理念的植入,物流行业.服务行业.销售行业甚至医疗行业等等,并且很多企业都能成功的实施精益管理,那么,实现精益 ...

  • 精益生产管理方法实施失败的“五大原因”

    精益生产管理方法,通称"精益",精益生产管理衍化自丰田生产方式的这种管理方法社会学,精益生产管理是根据体系结构.人员机构.运作方法和销售市场供需等层面的转型,使生产制造系统软件能迅 ...

  • 精益生产管理方法十大工具的使用步骤

    精益生产管理方法十大工具的使用步骤 这里列出的步骤仅供参考,因为实施精益生产管理方法是必须要对企业现场进行调研诊断后,根据现场实际情况去设立针对性的实施步骤的. ◆第一步:现场5S活动: ◆第二步:看 ...

  • 精益生产管理的十大工具和实施步骤

    一.何为精益生产 ◀ 精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本"丰田JIT(JustInTime)生产方式" ...

  • 10个必备精益生产管理工具

    精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,这里分享10个精益生产管理工具,希望对大家有所帮助! 1.OEE设备综合效率 衡量一个制造过程损失的综合指标只需要将以下三个指标进行相乘即可:设备利用 ...

  • 精益生产管理工具,你用对了吗?

    精益生产管理工具的火爆让现场管理者津津乐道,下面为您简单介绍精益生产管理中常用的工具: 1.零库存管理 工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环.就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步减少原材 ...