企业做大、留住人才的核心因素是什么？

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有句话说得好，叫“财聚人散，财散人聚”。做生意要想赚大钱，就必须懂得散财之道，这可以说是一条经商铁律。

越想赚钱，越要懂得分钱。看看张一鸣老师是怎么看待这一问题的？

任正非曾经说过：“钱给多了，不是人才，也变成了人才；华为发展到今天，他自己没做什么实质性的贡献。如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误。”

在任正非看来，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配。

一家企业懂得利益分配是一个大智慧，合理的利益分配机制具有激励和价值导向作用，这决定着企业的运营能力。毕竟“人为财死，鸟为食亡”，没有人愿意白白替企业干活。

为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖？因为农民过去是给生产队干，后来是给自己干。

为什么老板在外界没有多少支持的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔？因为老板是在为自己赚钱。

为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、全力以赴？因为他们在为梦想行动，为荣誉而战！

1910年，上海青帮过年，老大黄金荣发赏钱。弟兄们领到赏钱，都开心去玩，只有杜月笙把两千大洋的赏钱全部分给了底下弟兄。黄金荣得知后惊叹：“恐怕我死以后，黄浦滩就是他的了。” 黄金荣说得没错，只是他没想到，自己还没死，黄浦滩就是杜月笙的了。两千大洋，在当时上海，足以买下豪宅，但杜月笙竟一分不留地分给了底下弟兄。要想当大哥，一定得有大格局，做事看能力，做人看格局。

经营企业就是经营人性，企业管理最难的工作就是如何分钱。钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

有一个90后美女老板发朋友圈，说服装店开不下去了，正在亏本清仓，希望大家帮忙转发一下。

两年前，她的店还名列淘宝女装类目TOP100。

客观地说，老板颜值高，还特别能吃苦，自己一个人又当老板又做模特，还要兼职文案、修图、客服和发货。

做到一定规模之后，她开了工作室。除了选款和当模特之外，其它事情都有了专业的人来做。但是，店里生意却越来越差。去年双十一，她不止成交量惨淡，退货率还高得出奇。

她抱怨员工不专业，为此，还专门招了电商行业资深HR，帮她招人和制定KPI。

结果，HR没干多久就辞职了。原来她对员工要求特别高，绩效卡得特别严。有个仓库人员因为给客户发的衣服，颜色错了，直接被扣掉半个月工资。给员工发的资金，也就是100块钱的小红包。

愿意分钱的老板才能留住人才，毕竟每个员工都希望收益更多。老板这种管理方法，留不住人才，关店是迟早的事。

好的老板，有格局的老板，在分钱这件事上，从来不跟员工玩虚的。

当了很多年华人首富的李嘉诚，就说过他赚钱的秘诀，在跟别人合作的时候，李嘉诚总是让别人多赚两分。所以，每个人都知道和他合作会占便宜，就有更多的人愿意和他合作。

只有舍得把钱分出去，让别人多拿一点，人家以后才愿意经常和你合作，员工也才愿意跟着你干，你这样才能赚更多的钱！

牺牲眼前到手的利益，去换取未来更长远的利益，这种抉择往往极为痛苦。

但想要赚取财富，首先要能够舍得分钱。会做生意、赚大钱的人，都是特别会分钱的人！

很多企业经营者抱怨没有人才，招不到人才，其实企业可能缺少的不是人才，而是培养人才的机制。

这给我们企业经营者启示就是，一定要制定合理的分配机制，激励员工更富有积极性、创造性工作。哪怕他不是人才，也变成了人才。