道成咨询阿米巴：企业为什么一定要落实阿米巴经营模式！

所谓的阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔“阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

那么，企业为什么一定要落实阿米巴经营模式呢？

一、让员工为老板干变成为自己干

从现在的情形看，中国的国民素质整体偏低，尤其在企业里，99%的人认为；“给多少钱，干多少活”，“我又不是老板，成本跟我有半毛钱的关系吗？”“质量出了问题，损失的又不是我，管他呢”等等负面思想。但是，如果把每个部门都变成一个利润中心，员工就不再是为老板干，而是在为自己干，情形就完全相反了。

员工来公司上班的目的，是求名，求利，求发展，有效地培训和训练是公司给员工的最大财富，只有这样，员工才能得实名，得长利，得可持续发展。

二、日清日结、日清日高

现在多数企业都是一堆糊涂账，老板不能清楚知道这一天企业到底花了多少、挣了多少。比如说财务月底汇总报表，每月结算一次，所以每月才能分析、改进一次，这样我们就不能对过程进行有效的管控并采取措施。

财务部门不是记账、报税的账房先生，他必须将财务核算、分析、管理等职能运用到经营管理等环节，真正将市场经济引入企业内部经营管理之中，各部门、工序之间实行市场化运作，每个部门每人每天每小时创造多少附加值，哪个部门是赚是赔一目了然、清清楚楚，为企业经营管理做决策提供全面数据。企业只有实现了这样的经营管理模式，最大化的降低成本，提高利润空间，也就实现了海尔所说的日事日毕，日清日高。

三、改变“头疼医头脚疼医脚”的质量管理误区

管理者因为没有意识到质量对企业的重要性，不能全面的抓质量，关注最多的是数量，“今天为什么干这么少？”“班产多少？”，而不会去关心公司的生命——质量。

尤其在国际化市场的今天，企业没有质量问题了不起，出了质量问题了不得！只要产生不良品，不管是人为原因，还是设备问题，结果都是一样的，就会给公司造成经济损失和原材料的浪费。

四、让您成为财务管理专家

老板可以不做财务，但不能不懂财务。经营企业这么多年，其实每个月公司利润是多少？成本是多少？费用是多少？这些代表企业实态的基本信息根本就不清楚，如果知道也是“大概”、“似乎”、“好像。正确掌握企业活动的真实状态，不是一个月，更不是三个月，而是当天就要掌握企业的真实状态。

如果各级管理者不清楚当天的真实状态，那第二天如何改进，如何决策呢？

五、让老板由一个“社会活动家”变成一个“管理专家”

每个老板都是一个成功的社会活动家，在整个社会活动中游刃有余，所向披靡。由于你的智慧与后天养成，您在困难面前那种永不服输、愈挫愈勇、永葆激情的性格，使你的确抓住了“市长”那只有形的手，也抓住了“市场”那只无形的手。两只强有力的大手使你的企业得到“惊人的发展”，但也由于“内部管理不善”致使企业在快速发展的同时出现了“惊人的混乱”。就像拖拉机上了高速公路，什么事情都会发生一样，甚至是车毁人亡。

在这种管理背景下，你最大的特点就是一个字：累！自己跑政府，找银行，抓营销，促生产……视企业为自己的“亲儿子”，真是又当爹，又当妈。结果是整天忙的是焦头烂额，而效益不理想！