本土时代的网中网《何帆报告2020》
本土时代
01.新冠疫情对中国经济有什么影响
新冠疫情不会影响中国经济的基本盘
中国经济增长以后还是会趋于平缓
换个角度看疫情:疫情对中国经济的影响，反而在疫情之外。如果像新冠疫情这样的意外冲击真的影响了历史，那一定是它和历史的大趋势形成了共振，才带来了巨大的变革，这种变革叫做“鲤鱼跳龙门”式的变革:
小趋势:一群鲤鱼，在小溪流里游泳，它们想要跳过龙门，却心有余而力不足。只有突然涌来的一股巨浪，才能把其中一些幸运的鲤鱼推到浪头，帮助它们跳过龙门。所以，你要是关心在疫情前后，哪些影响中国的因素会沉下去，哪些会浮上来，你就必须按照“鲤鱼跳龙门”的思路来观察。这些鲤鱼，就是以前说到的小趋势
演化算法:你要理解鲤鱼为什么能跳过龙门，这其中当然有鲤鱼自己的奋斗，但更多的是历史的机遇
新物种:你要去观察鲤鱼是如何蜕变成龙的，一旦跳过龙门，你就不能再用看鲤鱼的视角去看它们，而是要去仔细看鱼鳞是怎么变成龙鳞的，龙角是怎么长出来的，疫情之后，会出现哪些新物种呢？
02.中美关系会向何处去
有一个心理学家伊丽莎白·罗斯说，当患者听到不好的消息时，会经历五个心理阶段：否认、愤怒、妥协、绝望和接受:
在否认期，患者会说，这肯定不对，不是这样的
在愤怒期，患者会很生气，想不通啊，为什么会是我得了这种病
在妥协期，患者会更为冷静，他会想，要是我表现好一些，可能就能改变命运
在绝望期，患者会意识到，事实就是事实，趋势是不可逆转的，他会变得郁郁寡欢
到了接受期，患者将学会平静地等待已知的命运
03.全球供应链会不会断裂
有一个好消息，一个坏消息。好消息是，全球供应链不会断。坏消息是，我们没法回到过去全球化的黄金时代:
全球供应链黄金时代:在 2000 年到 2008 年这个时期，人人都爱全球化
全球供应链的镀金时代:2008 年全球金融危机爆发，波及到整个世界，从 2009 年到 2017 年全球化看起来还是很美，但全球供应链已经出现了调整
全球供应链的黑铁时代:全球化的风险一下子提高了，黄金时代和镀金时代，虽然有不同，但底层逻辑是一样的，都是遵循效率至上原则，哪里划算去哪里。到了黑铁时代，底层的逻辑就变成了效率和安全并重的原则
所以未来的商业机会，很可能不是出口得更多，而是想办法提高中国经济的安全感、中国企业的安全感。
04.本土时代来了，你该怎么办
改革开放到了今天进入了一个新的，更强调本土化的时期，就是我们说的本土时代，你得完成三项修炼，才能升级过关。把它们叫做变形金刚策略、领跑员策略和自己人策略。
这三个策略用一句话来概括，就是要学会进可攻、退可守。当全球化的潮流来的时候，你就要迎头而上。但是，当全球化出现了退潮之后，当全球化带来了更多的外部冲击之后，你要学会防守。我把它叫做网中网策略，你要有大网络，也要有小网络
网中网
05.你该怎么建立自己的网中网
网中网，一个大网络，里面套着小网络。大网络不能断开，它需要像一个保护伞那样罩着小网络。而小网络呢，必须要在大网络的保护下成长起来。大小网络相结合，你才能在本土时代生活得更好
这样的网络结构，遵循了效率和安全并重的原则。我们要尽可能地保持和中心节点的连接，但万一连接不上了，你也别慌，尽快找到跟其它节点连接的新路径。当你把这些路径都打通的时候，你就建立起来了一个新的小网络，你自己也变成了这个小网络里的中心节点
06.华为怎么找到出路
鸿蒙系统是全球第一个可以全解耦的大型软件系统。过去的操作系统就像是雕版印刷，一篇文章里所有的字，都是按照固定的次序排列的，排好版之后，就不能再改动了。鸿蒙系统就像毕昇发明的活字印刷。它把每一个字都做成了独立的字块，这就能随时拼版，大大地加快了制版时间，提高了效率
用鸿蒙系统连接所有终端，这就是网中网的打法。华为本来被逼到了绝路，只能退守。但在退守的时候，华为真正做的事情是构建了自己的小网络。这个小网络就是它新建立的根据地。有了这个小网络，再去连接原来的大网络，华为反而会更有底气。小网络能不能成大气候，看的是能不能利益分享，共同成长，彼此互补。
07.顺丰为什么要在鄂州建物流中心
顺丰的网中网，是一套以进攻为目标的打法。顺丰在鄂州画出了一个半径1000公里的 1.5小时飞行圈，这个圈子可以覆盖中国的绝大部分区域。立足鄂州，就可以辐射到全国。立足物流，就可以激活产业。中国经济在织一张很大很密的网。这张网织好了，咱们都能跟着赚钱
08.小网络怎样成大气候
1）如何建立网中网，三个动作
连接:你需要把一次性博弈转化成重复博弈，才能跟别人建立稳定的联系。你需要创造出一段共同的经历，才能在这个过程中培养信任和认同
协作:第一件事是让利，让竞争对手成为合作伙伴，第二件事是你要去跨越一个鸿沟，要想让自己的小网络变成大气候，就要在让利的基础上，努力建立一个生态系统，如华为鸿蒙系统
发动:是自上而下地引导自下而上的积极性，一是找到积极分子，给他们赋能，让他们带头干；二是要评模范，要让那些干得好的人脸上有光，成为榜样。
三个动作的重点，是培养共同经历、让利与建立生态，还有给“群众“中的积极分子赋能
变形金刚策略
09.新冠疫情教会了我们什么
免疫系统的力量源泉，就是你自己的经历
你过去吃过的苦，受过的罪，都不是白吃的，白受的，那都是在攒经验值，让你升级更快
怎么把自己过去的经验，用来应对全新的挑战？你需要做创造性的转化，也就是变形金刚策略——虽然你还是那个你，但遇到外部挑战的时候，你会变得更加强大，做好你以前没有做过的事情，发挥你以前没有意识到的自我潜力。你越是审视自己的历史经验，越能找到自我的内在力量，越是能应对未知的挑战。
10.为什么生产电动汽车的企业能生产口罩？
企业的转化只有快，往往会把整个行业搞乱
比亚迪依靠创造性的转化，从车企快速转换成了“口罩工厂”
要想做到“变形金刚”式的创新，你得把一种生产能力转化成另一种生产能力，把一套组织体系改造为另一种组织体系，把已有的管理经验移植到另一个领域。在这种创造性转化的过程中，考验的是一个组织的基本能力，激活的是每一个成员的内在强大潜力。有了这样的创造性转化，一个组织才能不仅做到反应快，而且做到站得稳
11.假如你是方舱医院的院长，如何帮助患者？
“变形金刚”策略，不仅反应快，还能打得准
硬件的创造性转化，靠的是在实践中快速迭代，不断进行“微调整”
团队的创造性转化，关键是要找到一个“聚焦点”
“变形金刚”策略之所以能在关键时刻激发你的超强力量，是因为你在平时有着高于普通水平的准备
也就是“苟且红利”，你只要愿意花时间积累和沉淀，为你储备的事情付出更多的资源，你就更有可能做时间的朋友，获得长期主义的复利。
12.怎么变得像变形金刚一样强大
激发:如果前面有两条路可以选，那你最好选那条更难走的路。这条法则告诉你，当危机到来的时候，你要相信，自己能够被激发出的巨大潜力
转化:你要去找自己用得最顺手的旧兵器【过去成功的方法】
重启:一个组织，也要学会断离舍，平常的时候，企业有很多规矩，也有不同的等级，到了紧急时候，规矩好像全都被打破了，不再有等级之分，也不再强调部门利益，所有人都围绕着一个目标努力
学会了这三个行动法则，再遇到外部的挑战，你会到自己的深处寻找动力，学会变形金刚式的创新，随时准备，成为威风凛凛的机甲战士。
领跑员策略
13.武汉封城时发生了什么
我从武汉封城的故事，告诉了你一个总是被人忽视的领域：社区的治理。社区的治理做好了，整个社会就会更美好。社区的治理却比我们想象中的复杂得多，本质上，难在了怎么管理大家的预期。
越到基层，遇到的问题越复杂，受到的制约条件越多。能不能解决好基层问题，是每一个组织都要关心的大事儿。
14.基层工作为什么难做
居委会是居民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织
居委会之所以有存在的必要，是因为很多事情处于模糊地带。任何组织面临任何问题，都有模糊地带
基层工作，难就难在它是用“倒金字塔”的结构来解决问题。上面千条线，下面一根针。问题在于，这个针眼太小了，怎么把那么多条线串起来呢？这个“基层难题”不解决，就没有办法保障和谐社会的建设
15.未来健康码会变成什么
每一个组织都会遇到基层难题，而且破解这个难题非常费力，因为越到基层，事情越复杂，遇到的制约条件越多。有一种办法，就像做几何题的时候，画一道辅助线一样，我们可以借助组织之外的力量，来推进组织创新。这个力量很可能来自技术创新。
怎么加速组织创新，在这次新冠疫情中，其实就能找到一个新的思路，就是，如果组织创新不好推动，那咱们能不能试试看，把技术创新放在它前面，用技术创新去拉动组织创新呢？这个策略，我把它叫做领跑员策略。
16.如何找到自己的领跑员
技术创新会加速组织创新，所以，当组织创新遇到障碍的时候，最好的办法就是去找到自己的领跑员
技术创新这个“领跑员”，它的目的是激活组织的内在活力，为组织创新提供更多的缓冲空间
一个通用的“领跑员”，就是那些能够改善组织内部信息共享的“新技术”
自己人策略
17.为什么要对自己人好一些
我们讲到，比人人平等更重要的是要有个优先次序，先对自己人好一些。因为你的目标和你的行为，可能是南辕北辙。
我们往往会犯的错误就是忽视了自己人。这是因为，在建立大网络的时候，很像是采集狩猎，我们会觉得这种生活更丰富多彩，更有意思，而在建立小网络的时候，更像是农耕生活，更辛苦，更煎熬
那该怎么改进呢？借用时间管理的四象限法，我们应该尽可能把第二象限里的事情放进第一象限，把第三象限里的事情放进第四象限。
18.去了一趟戈壁，为什么好多人都变了
把自己人抽离出来，放在一个相对封闭的环境里，创造出一段共同的经历
通过“他们”来定义“我们”，突然有了一群“他们”。有了“他们”，我们才突然发现，哦，原来我们这些人是一起的，我们是自己人。没有“他们”，就没有“我们”。他们就站在我们的对面，于是，他们就像是一面镜子，我们从这面镜子里，看到了谁是自己人，也看到了我是谁
这两种方法，都会帮助我们更好地团结和凝聚自己人，也能让我们的团队和社群变得更加强大。
19.为什么陪伴会成为一种新的商业模式？
陪伴经济的基本策略就是自己人策略，也就是说，它能够帮助你把客户转化成自己人
这种新的商业模式之所以能够大获成功，其实是因为它格外强调一种亘古不变的传统价值观。它帮我们巩固了人与人之间的信任、人与人之间的联系、人与人之间的友情。
陪伴经济不仅能够帮助你获得更多的用户，而且能够让你的用户更紧密地团结在你的周围。我们不仅需要别人陪伴，也会愿意去陪伴别人。以后，我们很可能会进入一个人人陪伴的社会
20.怎样才能让更多人相信奇迹
那些相信奇迹的人，才是企业的基本盘
怎样让更多的人，在经济增长速度放缓之后，还能相信奇迹呢？这就需要用到自己人策略。企业要给员工打开升迁的通道，给他们提供更多的服务，让员工感到安全感，员工才能继续保持积极上进的态度
那些一心一意在企业内部建设和谐社会的企业，才是未来的可持续发展企业
高明的企业已经意识到，那些对自己人更好一些，让每一个员工有更多安全感的企业，才能聚拢来一批仍然相信奇迹的人。
成长的烦恼
21.为什么在成长阶段很难交到朋友
一个大国在崛起的过程中，它的外部环境一定会恶化的。你千万不要觉得，只要我们努把力，做得更好，别人就会抛弃偏见和歧视，坦诚而热情地接纳我们
我们要学会接受一个事实：成长有时候就意味着孤独。没关系，到你真正强大之后，成熟之后，一定会有朋友的。在成长阶段，朋友并不是必需品。有没有一个强大的自我，更重要。
22.为什么说本土意识觉醒是一种情感解放
“我们”道德观的基础，是人类群体在演化中形成的竞争策略
本土时代的情感解放，最重要的是去理解它
23.危机来了，我们该怎么办
在危机刚刚爆发的时候，经验救不了你，规则救不了你，权威也救不了你，你必须更相信自己的直觉，更尊重底层的意见，才能及早地发现潜在的风险【日本地震海啸例子】
当危机过去之后，你要学会重建自我，让自己的过去和未来“马赛克式生存”。这个重建自我的模式，其实就是每个人都特别爱听的成长故事。你不能把痛苦的记忆都丢了，因为只有保留原有的核心价值观，才能从内心深处激发出更强大的自我。但与此同时，你也不能死抱着过去的一切，该改的就要改，该尝试新的做法就要勇敢地尝试。【芬兰的例子】
总结
24.未来会有哪些新的商业机会？
无人经济会兴起，能够减少线下和陌生人接触的机会，就有可能找到新的商业机会
线上协作平台会兴起，更多的人会习惯于在线上交流和协作
效率至上原则已经变为效率和安全并重原则，未来，我们会把重要产品的重要生产环节，能自己做的都自己做出来，这也是未来产业发展的一条主线。
25.第一批上岸的鱼在哪里？
我推荐你看产业的变化。我们将会经历一次重大的新技术革命。这次新技术革命，从量级上讲，将会大大超越互联网革命
我推荐你看商业的变化。企业做得有多大并不重要，重要的是怎么做企业
我推荐你去看城市的变化。发展速度最快的是一批内陆城市，这个变化趋势，我们没有真正关注
我推荐你关注政策的变化。保增长和防风险，是理解这一年经济政策的主轴
我推荐你去看普通人人生的变化，比如老龄化。
