一个人实现快速成长的起点在哪里？
你听说过“醒着的睡着的人”吗？
这种听起来互相矛盾又不可能的事，其实就在你我身上真实的发生着。曾经，我就是那种“醒着的睡着的人”。
那是一种什么状态呢？按部就班地学习工作，却从来都不知道自己的目标在哪里。上班看起来挺努力，但下班后只顾吃喝玩乐。虽然不知道未来在哪里，但却有一种莫名的自信，应该不会差到哪里去吧？
日子就这么浑浑噩噩地过。很快孩子要上小学，我们回到本部工作的需求变得迫切。直到这时，我才发现自己真的是一无所长。
参加过几次竞聘，但都铩羽而归。
那几年的时间，人变得特别焦虑，并且，会各种自我否定、自我攻击。
最后，本部要上一个新系统，从边远公司招人。这次的门槛特别低，我才得以回到本部。但岗位需要倒班。
并不是说倒班的岗位不好，问题在于我从来没倒过班，生物钟死活调不过来。而一个人如果睡不好觉，生活质量真的会直线下降。
但能怎么办呢？面对现状，我只能捧出“无能为力”四个大字。
这就是“醒着的睡着的人”的自画像。用《认知觉醒：开启自我改变的原动力》书中的话来讲，就是：“对自己不了解，对生活无主张，对命运无选择。”
好在，被生活一次又一次吊打，被现实按在地上狠狠摩擦之后，我终于开始觉醒。
觉醒1——普通家庭的孩子，没有什么能为你兜底，你需要更早地觉醒和自律。
以前，我总以为，咱有学历呀，虽然本科学校不是双一流，但不是有那么多校友很出息么？更何况，咱还读了在职研究生呢，未来不会差到哪里去吧。
可职场永远是只看结果说话的，你没有亮眼的业绩，没有过硬的能力，没有特殊的资源背景，别人为什么要重用你？
其实，摸着良心说，公司待我不薄，很多时候，只能说是自己不努力，以及没有珍惜。
比如说，我当初放弃公务员面试，又裸辞跑去那个小县城，请求公司招我当劳务工，后来顺利成了正式工。
可那个时候，我已经有孕在身。也就是说，我试用期还没过就回家生孩子了。现在想想，幸亏是国企。如果在私企，这不是作死么？
生完孩子，我倒是没敢休哺乳假，赶快回去上班了。在基层待了三年，得以进入科室。过了三年，考虑到孩子上学问题，我就开始寻找各种机会离开。
再然后，怀老二。开始各种休假，休探亲假，休产假，休哺乳假，铁了心不再回那个小县城。
可我能去哪里呢？最后总算是回到本部，但要去基层，还要倒班。
痛苦让人清醒。我终于意识到：普通家庭的孩子，真的没有什么能为你的人生兜底啊！学历早已是过去式，而能力和情商又一般般。如果你任由自己向下坠落，那可能永远都有一个更低处等着你。
更重要的是，我这一路走来，很多时候都是偶然因素在起作用，也就是运气的成分居多。
这让我不由得后怕，好运被我败光了怎么办？我还能依靠什么？
走了这么多弯路以后，我特别想告诉更多人：上学时好好读书很重要，工作后也一定要更加努力。人生永远都在路上，哪有什么终点？你停顿，你安于现状，你就是在等着被抛弃。
觉醒2——每天有事情做不代表觉醒，每天都努力也不代表觉醒。
很多年来，我一直自认为很努力，因为我工作认真、细致，领导交代的事情，不推诿，不拖拉，按时按量完成。
然后，公司评先进，我也有份。有个什么奖励，领导也会分我。于是，我就产生了这样的错觉，自己干得还不错嘛。
可到竞聘的时候，我就傻眼了。谁看你日常做了什么工作？那不是你应该干的吗？谁看你获得了什么证书？那不是公司激励员工的手段吗？
也就是说，只要你在那个岗位，你就应该做那些事；只要你在那个岗位，并且不是太差，你就能拿到那个奖励。有什么好显摆的？
也就是在那个时候，我真的理解了什么叫“别把平台当本事”。你如果有幸得到某个平台，它确实可以让你长本事。但你首先得珍惜那个平台，好好利用那个平台，尽量做出成绩，而不是得过且过，敷衍了事。
职场的真相就是：日常工作并不会真的让你成长，它只是跟你做交换。公司发你工资，你出卖时间和劳力，仅此而已。你把工作做到及格线，那是最起码的要求，是你有契约精神的表现。
实际上，绝大多数人都能做到这一点。既然大家都差不多，你又出众在哪里？你又如何脱颖而出？
周岭在《认知觉醒：开启自我改变的原动力》一书中说：“真正的觉醒是一种发自内心的渴望，立足长远，保持耐心，运用认知的力量与时间做朋友。”
看到了吗？即便你每天做很多事，即便你每天很努力，也未必有用。
真正有用的是，你得好好想想，我的目标是什么？我想达到怎样的高度？我做的这个工作，怎样挖掘转化，它才能让我真的成长和进步？
多问几个为什么，多做总结归纳。只有你做得比别人好很多，只有你的成绩比别人更亮眼，你的能力才会被看见、被认可。
觉醒3——给你事情做是锻炼你的能力，你应该感激。
工作久了，很多人都会觉得失望，这个失望往往是觉得自己干得多拿得少，而别人干得少却拿得多。
这种情况有吗？是有的。
于是，大家就觉得，干多干少都那么多钱，那多一事不如少一事。于是，领导再安排工作的时候，可能就会想方设法地推脱，或者讲条件。
说实话，我曾经也干过这种事。某一次，部门需要做一项新工作，一个非直属领导安排我同事做，同事不做，他又来安排我做，这时，我心里非常抵触。
我心想，凭什么她不做就得我做？凭什么参加培训的是你要做事却喊我来做？反正我就给推了。
当然，后来那个非直属领导也没把我怎么样。但几年后，我觉得自己错了。
那是在一次竞聘中，有一位领导提问：“如果你竞聘成功，领导有时安排你做非分内工作，你怎么办？”
我说：“工作基本上都有分工，我相信领导一定能正直、公平地安排工作。不过，如果领导安排我做非分内工作，我也一定会欣然接受。因为这表明领导相信我的工作能力、认可我的工作态度。我应该感到荣幸。”
不知道那个提问的领导对我的回答是否满意，或者觉得我的回答假模假式，反正最后我竞聘失败。当然，竞聘结果倒也不是那个领导一人能决定的。
但是，那一番话，的的确确是我的心里话。那个时候，我多么渴求能有一个机会，让我回到本部，以便边工作边陪伴孩子成长。我心想，只要能回来，让我做什么都行啊，哪怕扫地呢，我也不带推辞的。
后来，我回到本部倒班，对那一番话的体会更深了。
倒班工作，要求你的责任心到位就可以了。你的学历啊，综合素质啊，根本没用武之地。
说真的，在基层工作的时候，虽然我比周围人的学历高一大截，但我从来都没有优越感，甚至有一种恐慌感。
为什么？我的优势发挥不出来。相反，人家那些大专学历的，人家工作也很认真啊，并且，人还随和，打扫卫生、烧水也很积极，随时和大家打成一片，一句话，如鱼得水。
而你呢？基本工作未必有人家干得好，还没人家勤快、有亲和力！
所以，后来在车间，领导安排我做什么，我都会很认真的完成。例如，安排我做职业病卫生档案，安排我写征文，安排我修改规章制度，我都欣然前往。
这不仅仅是可以奖一点钱的事，更重要的是，通过做别人都没做的事，能让人看到，你可以做更多事，你愿意做更多事，总之，这是在给自己机会。所以，我是真的感激那时候安排我做事的领导。
包括我现在写书评。家属说：“人家发书给你，你写书评，你只是免费得了书，对方肯定是赚更多。”
我说：“的确是这样！但看了书，收获不是我的吗？写书评，锻炼的不是我的文笔吗？书评发在平台上，经营的自媒体不是我的吗？”
所以，做一件事，我们不用只看对别人有什么益处，而应该更多地看到对自己有什么促进。这样一想，你就会更愿意干，并且会干得更好。
周岭在《认知觉醒：开启自我改变的原动力》一书中说：“人与人之间的根本差异是认知能力上的差异，因为认知影响选择，而选择改变命运，所以成长的本质就是让大脑的认知变得更加清晰。”
《认知觉醒》一书就是从大脑构造、潜意识、元认知、刻意练习等基本概念着手，为我们解密“愿望觉醒”和“方法觉醒”的方法和途径，并对自控力、专注力、行动力、学习力、情绪力等具体能力的使用策略娓娓道来，告诉我们如何激发和保持自我提升的内在动力，如何变苦涩的毅力支撑为科学的认知驱动。
所以，这本书，无论你大多年龄，从事什么职业，有什么样的目标，读后都会受到触动和启发。尤其是下列人群：
缺乏耐心、急于求成、极度焦虑的人；
暂时缺少人生目标、过得浑浑噩噩的人；
想变好却只知道靠毅力苦苦支撑的人；
想掌握学习方法、提高学习成绩的人；
想了解底层成长规律、主动创造成就的人
……
那就让我们一起打开这本书，尽早觉醒并快速成长吧！
记住：成长，永远都不嫌晚！
(完)