企业迷思：北大管理公开课

序

第一篇　战略001

迷思一 战略和管理

战略是头脑，管理是腿脚002

战略和管理是两码事003

故事1　饿着肚子想战略003

观点1　管理再优秀也代替不了战略005

管理者不是领导者006

故事2　北新中兴的原因006

观点2　领导者是眺望远方的人007

战略赢是大赢，战略输是大输008

故事3　央企要生根大行业009

观点3　做企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅010

董事会是战略性力量012

故事4　鱼从头烂012

观点4　董事会的责任在于创造价值014

做好董事长是一门艺术015

故事5　两个董事长一肩挑016

观点5　做积极的董事长018

迷思二 目标和资源

从有什么做什么到缺什么找什么020

战略是目标导向还是资源导向021

故事6　水泥！水泥！水泥！021

观点6　不怕没资源，就怕没目标023

用整合优化的方式做大做强024

故事7　草根央企变身巨无霸025

观点7　做企业要有资源整合的能力026

做企业要有三分天下的思想027

故事8　水泥版图与巴顿名言028

观点8　战略不是面面俱到029

失去机遇是最大的失误030

故事9　汪庄会谈端出“三盘牛肉”031

观点9　战略实施要靠抓住机遇033

奇迹越不出规律的边缘034

故事10　跨界掌门怎么当034

观点10　成功者是按规律办事的人036

迷思三 专业化和多元化

把鸡蛋放在几个篮子里038

专业化是立身之本039

故事11　从西三旗走出的隐形冠军039

观点11　“小而美”的企业也是成功的041

产业扩张的同心圆模式042

故事12　打到家门口的战争043

观点12　以适度多元对冲风险044

业务选择要归核化045

故事13　从水泥大王到三足鼎立046

观点13　业务不在于多而在于精047

组建业务多元的“联合舰队”048

故事14　做个会赚钱的东家049

观点14　投资应注重业务组合力050

选新业务是最难的事052

故事15　四家世界500强的接力跑052

观点15　选新业务坚持“三个四”053

迷思四 有机成长和联合重组

内生式发展与外延式发展并重056

联合重组是市场竞争的高级方式057

故事16　“蛇吞象”：收购徐州海螺057

观点16　大企业是过剩产能的终结者058

联合重组是高水平的经营活动060

故事17　走进哈佛讲堂的水泥重组案例061

观点17　有机成长与联合重组不是对立的062

联合重组是获得效益的故事065

故事18　只收下蛋的母鸡065

观点18　重组的逻辑是赚钱067

联合重组不应被看成垄断068

故事19　东北锁窑风波069

观点19　以辩证思维正确看待垄断070

打好供给侧结构性改革的硬仗071

故事20　水泥行业的自救071

观点20　把去产能和去产量结合起来073

迷思五 做大和做强

企业的逻辑是成长的逻辑075

从做大做强到做强做优076

故事21　在国药的任职演讲076

观点21　企业要做大，但不能“贪大”077

时时提防大企业病079

故事22　乔迁日的“一盆冷水”079

观点22　企业衰落有迹可循080

实现企业高质量发展082

故事23　玉兰之约082

观点23　放下“望远镜”，拿起“放大镜”083

做企业要有格局和能力085

故事24　两材重组085

观点24　格局和能力决定企业未来087

大企业战略应是国家战略089

故事25　昨天·今天·明天089

观点25　中国的事业是企业091

第二篇　管理093

迷思六 科学管理和人本管理

人与企业的价值统一094

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