管理系统“七子”，你公司完善了几个子系统...

管理系统“七子”，你公司完善了几个子系统呢？
才子：招聘系统，解决企业种子问题
位子：组织架构，解决企业方向问题
票子：薪酬系统，解决员工动力问题
梳子：工作分析，解决标准化问题
尺子：绩效管理，解决工作效率问题
梯子：晋升系统，解决员工出路问题
金子：培训系统，解决工作能力问题

高手都是这样带团队的：
定薪酬：让员工为自己干，而不是为老板干
定考核：让优秀的人富起来，让普通的人动起来，让懒惰的人慌起来
搞培训：培训才能让人手变人才，让成本变资产
选人用人：领着干的就分红，帮着干的就分钱，跟着干的就培养，对着干的就淘汰
要结果：完成任务不等于结果，公司买的是员工的劳动成果，而不是劳动

具体如何落地执行？
需要用到的系统体系已为你准备在下方【管理系统工具包】里面了……
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