华为的“金字塔”为啥“炸不掉”？“大企业病”很难根治（深思） / 四六文摘

一.基本管理模式的认知谈到管理模式,有太多种.个人认为,业务(商业)模式.运营模式和组织模式是企业管理的三大基本模式也是必要模式. 业务模式要回答以何种方式.为客户创造何种价值的问题,是企业盈利的前 ...

2020年12月30日,华为心声社区公开了任正非11月在企业业务及云业务汇报会上的发言. 任正非表示,企业业务要聚焦战略重点,继续做减法,收缩企业业务作战线,认真弄清楚作战模型. 在华为云业务方面 ...

2016年,华为内部一位署名"泥瓦匠"的海归程序员,写下了这篇<华为到该炸掉研发金字塔的时候了>,从组织.流程.环境.工具等四方面怒斥在华为做研发之不易.此文被转发到华 ...

即便时隔五年,不少开发者依旧对这篇文章中提到的问题深有同感.比如,在组织层面,架构设计 SE 应与开发分离,一些架构师和专家基本不懂开发:开发者大多为低级别,比较难有技术积累,很多开发者都认为只做开发 ...

8月8日晚间,华为总裁办在心声社区公开发布了一篇5年前的文章<华为到该炸掉研发金字塔的时候了>,由任正非签发.任正非还给文章批语道:在技术工作的客气是毒品,直面的批评.争论才是良药. 本文 ...

小公司,生存第一,发展第二.首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理.强化组织架构等. 小公司很容易犯大企业病,这是一个非常普遍的现象! 特征之一: ...

通过这个标题就可以看出,华为公司内部有问题和争议,也有矛盾和反思. 任正非的用意也在于此,5年前华为就有"炸掉"的声音,5年后,又有了什么进展呢? 在电邮下方的华为员工评论中,有很 ...

在大多数中国家庭中,父母对于孩子在性教育方面的引导是非常欠缺的.虽然说性教育是孩子成长中非常重要的部分,但是很多父母却对于性教育方面的引导找不到切入口.事实上,"女大避父,男大避母" ...

小公司的大企业病特征之一:不赚钱的员工太多! 公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展:如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了. 公司员工分成两大类 ...

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式. 小公司虽小,但是"麻雀虽小,五脏俱全",各种组织架构全有.而且,小公司很容易就犯大企业病,这是 ...

财经资讯2021-07-14 小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式. 小公司虽小,但是"麻雀虽小,五脏俱全",各种组织架构全有. 而且 ...

很多球友都想要打出漂亮的小左曲,因为相对于右曲球来说,它能增加击球的距离,但现实是残酷的,有时候过于刻意的动作反而打出了大左曲. 一旦养成习惯,就很难纠正了!我们该如何解决这种失误呢?看看高提士高尔夫 ...

那天跟一个朋友Tony吃饭,他在一家规模仅为300人左右的公司工作. 但他说了许多那家小公司身上存在的,大企业病. 流程繁琐 Tony说公司的老板,是一家垄断行业里的大企业出身,身上带有浓厚企业文化气 ...

超级会员年卡阿里等名企HR已加入了解作者简介:宋志平,管理工程博士,杰出央企领导人,曾同时出任中国建材集团.国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列.曾获"中国优秀企业家 ...

华为的“金字塔”为啥“炸不掉”？“大企业病”很难根治（深思）