知人知面不知心,如何识人?可以观察潜意识行为

管理者最主要的工作是识人、用人。

但说起来容易,做起来难。

俗话说,知人知面不知心,如何识人?

观察日常处事中,那些不变的行为。尤其是潜意识决定的那些举止。

什么的潜意识的行为举止?就是不假思索的,不是经过思考才做出的行为。

——比如,有的人一看酱油瓶要倒了,会马上过去扶起来;有的人则视而不见。马上去扶的这种人,肯定就是比不去扶到人,为人更热情、做事更细心。

——比如,朋友一起吃饭,有的人随手就会接过来菜单,主动去点菜;有的人则挥挥手让别人点菜。主动点菜的人,肯定就是比让别人点菜的人,在团队中更有担当。

——比如,要去某个地方旅游,有的人会提前把攻略研究透,一步一步按照计划走;有的人则随心所欲。主动研究攻略的人,做事肯定会比随心所欲的更乐于学习新事物,更愿意钻研。

所谓三岁看老,以小观大。

一个人的行为举止,从小就由生活环境和生长环境熏陶并决定了。长大以后,性格也许会发生变化,但潜意识里的行为举止不会有变化。

管理者最主要的任务,就是发现每个人的优势所在,这个优势不是与他人的比较,而是其自身各不同因素的比较。

每个人身上的因素可以分为:思维方式,做事方式,交往方式等。

一个善于思考的人,做事能力未必出色。一个交际高手,也许是个马大哈。

用人多长,舍人所短。通过日常观察,发现每个人都优势,把有不同优势的人,放在合适的岗位上。

如此,一个团队才能快速成长。

而对于个人来说,你需要去发现自己的优势,并将优势利用、发挥到最大化。

以前有一个木桶理论:一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。
其实是不对的,你把你自己最长的那块板,和别人最长的板结合起来,不就是一个能装更多水的木桶吗?为什么非要费力不讨好把自己的短板补起来呢?
也许,你的短板还没有补起来,长的那块木板已经腐烂变质,不堪利用了。
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