骆艺：团队除了新人培训还需要哪些？

第269篇分享

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最近接触了一些项目团队，产品都确实非常给力，还有自己的工厂，当我深入了解后我有点惊呆，高层的思维过于传统

总以为产品是自家工厂研发生产的，产品这么好肯定能大卖。结果呢好像没有那么理想

说实话这个思想放到90年代可能还行，那时候互联网还没这么普及，也没有这么多同质化高品质的产品竞争

放到现在想通过线上团队把销量打开，单靠好产品打开销量，有点过于自信了

我问了一个品牌高层，我说你们除了产品自家研发还有专利外，平时团队有做什么吗？

她说就建了个团队群，定期讲讲产品知识就基本没了。我的天，你说这样能做起来一个品牌？？？

团队根本起不来，必须要承认所有的公司都是教育公司。在线上组建团队没有经常性的思想教育，团队怎么可能跟公司同频？

怎么会发力去做好这个项目，现在找个项目不要太简单了，估计十分钟代理就能了解到好几个项目

别人整合你的团队不要太容易了。那话说回来了，有的团队已经有了新人培训体系是不是就够了？

新人培训体系的目的是哈？

跑通最小单元自循环，可以理解为一个新人快速启动拿结果的整个学习经营流程，这套新人课程可以打包整理好，让新人加入就听录音

也可以定期组织新人培训。当然定期组织效果会好一些。录音是给底层代理还不具备带人的时候

她们就需要借助录音工具，给到自己的代理快速学习上经营轨道。新人普遍有个特征

三个月没上手激情状态就会消退，再重新激活就很难了。新人课是代理成长的第一道加速剂，如果你的团队只有这个培训体系

后期大团队长或者是创始人会很累，看似基数起来了，但是团队的中坚力量不够强，代理的能力都没有成长起来，这个团队怎么可能会稳？

所以从长远的规划来讲，就要思考新人到大团队长整个阶段需要提升哪些技能？

如果你在的一个品牌或者是一个团队，培训都跟不上，说句真心话不要浪费宝贵的时间，早点放弃换个项目吧，怎么搞都搞不出来名堂来的

到底要提升哪些技能？把这些需要提升的技能整理出来，就是你的团队必不可少的培训体系

可以看成是一条条流水线，从配件到完整一辆车需要N多流水线作业，你的代理通过这些流水线作业训练，出来的就是大团队长

有了这些体系你的团队才能批量复制出优秀人才，为团队持续造血

比如：销售整套逻辑和话术的技能、一对一和一对多的招商技能、演说销讲的技能、团队运营管理的技能、线上社群运营的能力

代理不是零售卖卖货那么简单，真正一个优秀的团队长，这些能力基本都具备

如果这些体系都能打磨好，团队每一个新人才能在这个平台快速成长，实现自己的目标

当然如果不擅长也没关系，找专业的擅长的团队合作就行。也可以跟我谈，7年的实战经验，完善的孵化体系助你的团队快速腾飞