福建新华源集团陈文总裁：新一代纺织人的传承与发展
（图：陈宗立董事长和陈文总裁合影）
在陈文的部署和安排下，福建新华源通过各种渠道尽最大能力采购了近6万个口罩等大量防疫物资，当时最大的作用就是稳定了人心，保障了职工的权益，而后面出现的“口罩荒”，更加印证了陈宗立对事态发展预判的先见性，也为春节后政府要求企业复工需为职工配发口罩等防护用品备好了充足的“弹药”，福建新华源也成为长乐地区最早复工的企业之一。
像这样配合紧密的战役，在陈文接任总裁以来还有很多。作为从小就在企业里跟在父亲和前辈身边学习的年轻一代人，陈文潜移默化学习到陈宗立很多优秀的管理理念，作为成长在互联网时代下的年轻一代，显然他又具备更加开阔的视野和现代化管理理念。
这几年，民营纺织企业年轻一代人接班的话题始终是行业关注的热点，越来越多年轻人开始进入行业的视野。作为百万纱锭的粘胶纱领先企业，中国粘胶纱特色产品生产基地，福建新华源的一举一动都颇受行业关注。2018年企业年会时，福建新华源集团宣布陈文担任福建新华源集团总裁，主持全面工作，这也被外界视为陈文将“接班”的信号。
（图：福建新华源集团董事长陈宗立、总裁陈文和中国纱线网总编王果刚合影）
在陈文担任总裁的3年里，也是冲击纺织行业的时间，不少纺织企业受出口订单减少的影响生意并不好做，尤其是2020年受疫情冲击最大，但福建新华源仍然保持了较好的营业收入和净利润增长。
2020年实现销售额同比增加30%以上，利税基本持平；2021年一季度订单也基本排满。在这几年里，福建新华源在实现智能化管理和技改上，与上下游合作、提升品牌形象上成绩斐然，这与福建新华源两代企业家的经营共识及思想碰撞不无关系。
当王果刚总编问起如何看待“接班”的问题时，陈文表示：“董事长是掌舵人，我是船长，我跟他之间永远不存在接班或者不接班的问题，我们目前是一种分工合作的关系，我觉得事都是靠人做的，当机会成熟时，自然而然就接了‘班’。”
企业要发展，需要团队和人才。陈文对王果刚总编说，一个人不是万能的，要成事还是要靠团队，陈宗立董事长有一句话说：“一个企业的团队建设非常重要，拥有一支优秀的团队对企业的进步和发展起到关键性的作用，要非常重视人才、团队建设，建立实力强大的团队，拥有人才，就拥有一切。”
陈董的言传身教显然起了作用，一个家族式的企业如何对标国内一流企业吸引优秀人才，陈文的想法是：“体制不行引不进人才，留不了人。只有适合的体制才能吸引人才进来，与企业共同成长。”
陈文与父亲经过多次探讨，取得共识，未来将从家族式企业转型向股份制企业发展，但是体制的问题是一个系统性工程，不可能一蹴而就，“现在我们能改革的部分先动，转型的这条路还有很长，有很多的事情需要大家互相理解。但转型过程中绝对不能做伤害企业根本的事。”陈文说。
机会总是留给有准备的人。
经过多年发展，福建新华源在产品创新、市场营销和资金积累等方面具有比较优势，在纤维素纤维应用领域也较有话语权。
纤维素纤维领军企业赛得利是新华源的深化战略合作伙伴，自赛得利推出莱赛尔纤维以来，新华源积极配合莱赛尔纤维纺纱应用和开发，打响了“赛得利&新华源莱赛尔系列纱线”的品牌。
（图：福建新华源集团董事长陈宗立为发布会致辞）
2020年环保理念深入人心，助推了莱赛尔产品的下游接受度。10月底，福建新华源与赛得利在江苏南通召开了“莱赛尔产品市场应用发布会”，通过中国纱线网提供的洽谈会平台，联合推广了赛得利&新华源莱赛尔纱线在家纺领域的应用，福建新华源采用莱赛尔纤维开发出的30S-80S的赛络紧赛纺纯纺和混纺产品，因为吻合绿色环保的消费理念，各项指标稳定，能够满足下游织造需求，受到了下游客户的欢迎。
福建新华源近几年推出的Sadaer纱线更是行业内高附加值产品开发的典范，Sadaer纱线是在赛得利优可丝系列产品的基础上，深化研发推广的品牌，最高已做到120S并已实现批量生产，有效应用到针织、梭织和经编等面料上，广受客户好评。
陈文说，未来将加大产品创新，品种结构上往高附加值、中高端、差异化转型，从原来占优势地位的粘胶原料向多元化的原料应用，比如向莱赛尔、腈纶、锦纶、莫代尔和精梳棉等纯、混纺产品发展，加强与上下游企业联合，共建平台、品牌共享，做好服务。
随着消费者环保和社会意识的加强，以及全球碳排放要求提高，粘胶的市场正在被更具绿色环保理念的莱赛尔取代，未来，符合绿色环保发展理念的产品才能有更广阔的美好未来。
福建新华源致力于上下游之间的衔接，上游与赛得利、唐山三友等优秀的原料品牌供应商保持良好的战略合作关系，下游合作品牌是福建新华源的优势，品牌多，范围广。
“未来我们想搞产业联盟，比如现在福建新华源和赛得利合作已经形成了联合吊牌，之后下游企业也可以加入进来，这相当于市场流通的‘身份证’，消费者通过吊牌就可以查询生产企业信息和产品信息，整个环节的产品信息更透明，进而提升了消费者对产品的信任度。”陈文对未来充满希望。
纺织市场对棉花原料高度敏感，陈文对行情的关注高度复制了父亲的常年习惯，每天都要查看大量的市场信息，他坚信，只有掌握丰富的信息，决策才能更加科学完善。
2020年他印象最深刻的是受疫情影响，中国一季度市场低迷，2月下旬随着中国疫情基本控制住，行情有一波反弹。10月国庆节后，受市场需求恢复及印度订单回流刺激影响，叠加国内“双十一”、“双十二”的订单预期，将国内行情推向高潮，棉价上涨也带动粘胶等原料和纱线的行情高速上涨。
对于明年的市场形势，陈文持谨慎乐观的态度，他认为只要疫情控制有力，整个市场都是稳步向上的，“因为我们国家具备控制疫情的能力和完整的产业链以及正在刺激出来的国内需求，我们有理由相信全球纺织市场跑得最快的肯定是中国”，陈文再一次坚定地强调：“我们具备很好的条件，所以没有理由不好。”在他的脸上洋溢着对中国强大的自信和自豪感。
近年来，智能化管理不断在纺织行业掀起浪潮，为了提高产品附加值，福建新华源也将提升智能制造的比重，2020年福建新华源“立华智纺”项目已开始建设，计划投入26亿元，2021年3月份第一条生产线可投产，打造一个全智能化管理的纺纱示范企业。未来五年内，集团将要形成200万以上纱锭的中大型纺纱企业。
（图：福建新华源集团）
也许是因为长期在企业成长，一直在企业一线锻炼的原因，陈文年轻帅气的外表下透露出超越同龄人的老成和踏实。显然，他对企业的未来也是实事求是的现实主义者，抛弃一切不切实际的幻想，但又仰望星空。
从与陈文的交谈中，能够感受到其对企业经营底线把握得很深刻，在探讨企业的未来发展计划时，也紧紧围绕这个核心展开：“长期计划是五年，短期是一年，目标落实后，就全员齐心协力冲着目标去干。我们所有目标都是为了企业的可持续发展，当然未来会发展成什么样谁也不知道，只能尽全力把眼前能想的、能做的 ，先去完善它。把其他人没做的做了，把其他人没做好的做好了，那一定就更具有竞争力。”
我们常规印象里，大企业在做计划时可能都存在机械性的通病，但是陈文强调，“我们所有的计划目标都要根据企业的现状看是否合理，”往往计划赶不上变化，在向目标前进的道路上，要不断根据企业实际情况去调整计划，无论长短期目标，都要有明确的时间节点，这样才可以真正落实执行下去。
福建新华源从一个3万纱锭规模的小企业，借行业发展风口而上，如今已发展成为旗下拥有四个纺纱生产基地、百万纱锭规模的集团企业，集团连续几年在中国棉纺织行业综合竞争力排位名列前茅。
面对耀眼的成绩，陈文总裁却很冷静，他深知，成绩越大，责任越大，企业也面临转型的关键期，靠低成本发展的红利期正在消逝，而来自行业竞争的压力愈来愈大，他反对行业存在的“恶竞争、乱竞争”现象，呼吁大家共同构建健康的产业链，让产业链的每个环节都应该得到利润，这样企业才会获得持续性发展。