建华控股对中高层领导的十六点要求（下）
建华用人历来坚持“英雄不问出处 ”，任人唯贤 ， 决不任人唯亲 。要大胆起用德才兼备，有真才实学、能真抓实干的人充实到领导岗位。坚持向一线倾斜，从基层培养选拔。建华多年的发展证明，我们企业的精神、宗旨等都是实在的，我们也是用这些来考察员工的德行和才干，量才录用。
第九条
知道“条理”在管理中的重要作用，分清事务的轻重、大小、先后、缓急，要注重原则性与灵活性相结合。
制造企业讲究的是效率，而有无条理地开展管理工作是有无效率的分水岭。人的时间和精力是有限的，把有限的时间和精力有计划地去使用是产生效率的根本保证。管理者必须把握好自己的责任和原则，在不违背原则的前提下，灵活处理经营管理活动中出现的疑难问题，将会给公司带来更大的利益，也给自己知识、能力的提升创造了机会。
第十条
兼听则明、偏信则暗，慎防身边小人，格外留神经常赞美自己的人。
“兼听则明、偏信则暗”是英明领导者的信条，一个人如果偏信于哪一方面的话都很容易犯错误。只要多深入调查研究，多征求各方的意见，就能将问题弄得更清楚明了，更知道来龙去脉，更能意识到上下级的用意和初心。特别注重用“无事献殷勤，非奸即盗”的古训去提防身边的小人和经常赞美自己的人，避免自己的虚荣心和爱好被小人利用，而产生恶劣后果。
第十一条
在工作中主动与各方沟通，做到知无不言、言无不尽，有则改之、无则加勉。对事不对人，多讲工作和原则，少讲个人隐私和生活，避免介入人与人之间的是非。
第十二条
上善若水，低调谦和，善待下属，认真做好传帮带，毫不保留地将自己的知识、学问传授给身边的人。
上善若水、低调谦和、善待下属容易受到别人由衷的认同和爱戴；想方设法把自己的知识、能力、学问教会别人、传授别人的话，其结果不仅别人受益，自己受益更多。重视教授过程，自己的方法会不断调整改变去适应别人，自己的智能会得到更大的提升。能把自己好的东西给予别人是谓“舍”，而气量、胸怀的提升谓之“得”，也就是自己去体验“胸怀有多大、舞台就有多大”的过程和结果。
第十三条
营造坦诚、阳光、简单的工作氛围，公司领导必须把广大员工组织发动起来，充分调动他们的积极性和发挥他们的聪明才智，群策群力、集思广益，使企业的各项工作都能做到精益求精，从而促进企业稳健地发展。
1.坦诚的表现就是正直、坦荡、诚信，工作上对事不对人，不打个人的小算盘；坦诚待人是绝大多数成功企业家所具备的，建华的30年历程充分体现了这点。对外真诚，长期合作的朋友就会越来越多；对内真诚，沟通、交流、协调、配合就会越来越好。阳光的表现就是保持激情，扫除阴霾，减少内心阴暗面，勇于面对困难，在不能改变周边环境的时候要改变自己，积极应对并改变结果；消除互相猜疑，凝聚力就会加强，团队合作就能发挥出强大的生命力和战斗力；简单的表现就是务实、高效，不搞虚套，重视实效，减少铺垫点缀，应直奔问题，解决问题，应该说到做到，做不到则承担相应的责任。做到坦诚、阳光、简单，那么就能营造人人负责任、个个积极向上的氛围，使公司稳步发展、日益兴旺。
2.领导者要有“成功不是靠个人，而是靠群众的力量”的意识，充分发挥员工的积极性和聪明才智，针对中、低层员工建立合理有效的激励机制。鼓励广大一线员工和管理人员在工作中发现问题，积极提出合理化建议，经过验证后是切实可行，产生效益的，应及时对相关人员进行奖励。
第十四条
不怕麻烦，勤奋向上，反复进行学习、实践、总结，不断提升自己，与时俱进。
怕麻烦是人之常情。如果管理者怕麻烦就会草率了事去应付问题，那么，后遗症和负面影响就会越来越多、越来越大。勤奋向上可以消除怕麻烦的情绪，让人青春焕发、斗志昂扬。只有反复进行学习、实践、总结才会不断获得新的知识、能力和智慧，才能不掉队，与社会同步发展。
第十五条
对个人的生活和爱好要有节有度，思前想后、权衡利害长短才进行，避免犯大错。
老子所说的“我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先”，很多人都认为是圣人之说，不以为然，却不知圣人是针对普通人过分自私自利的人性弱点去提示怎样做人才活得真正平安大吉。其中提到的“俭”是告诫人对个人生活和爱好要有节制，也就是说什么事情都要有个“度”，“过犹不及”就是这个道理。建华每位中高层管理者都有不同的个性和爱好，怎样去面对将会影响自己的前途和家庭幸福。认清自己的职责和位置去权衡利害长短得失，想清楚才去行动，有节有度去对待、去处理，那么明天会更好。
第十六条
经常进行有益身心的体育运动，养成良好的运动习惯，提高身体素质。
身体是革命的保证。身体不好，什么事也难成。适度的运动对工作、事业、身体都有好处，必须持之以恒。日本有个叫新谷弘实的医生，在美国、日本从医40年后，于2005年写了一本《不生病的活法》，专门介绍健康养生法，其要点如下：
建华 | 为己杂谈