职业方向选择：技术型还是管理型？

笔者曾经在百度、新浪等一线互联网公司就职十几年，不管是一些职场新人，还是一些职场老鸟，都会有一些疑问，是技术技术岗好还是管理岗好？我的职业方向应该怎么选择？

很多做互联网的研发同学，都是从技术岗开始做，一般3-5年后会出现一个窗口，就要开始做出选择，这次选择会决定了你长期的职业走向，也决定了你职业生涯的高度。

并不是说管理岗就一定比技术岗好，根据每个人的性格特点，因人而异。但是，做出转管理岗的选择，是一定要慎重的，管理岗不仅仅是管人这么简单，它对职场能力模型有非常多的要求，多的可能超出想象。

你可以在看完本文后，再重新思考自己职业方向的选择。

一、管理能力模型有哪些基本项？

选，是指招聘和识人，要制定招聘标准，把团队成员识别清楚，谁是干活的，谁是高潜，谁是骨干。选人是非常基础的工作，正确的选择和识别人才是一个团队优秀与否的保障。

用，是指怎么使用人才，如何分配工作，团队里哪些是能扛大活的，哪些只能做一些边边角角的事，针对不同的能力分配不同的工作，分配完后还要跟踪指导，保证项目执行过程顺利，关注项目风险和结果。

育，是指培养人才，针对不同的成员特点，指出优缺点，从多个方面，包括专业能力、软素质等给予一定指导，让团队成员不断突破自己的天花板，完成职业生涯的蜕变。

留，是指激励人才，合理的利用管理手段和公司赋予的资源，在绩效、晋升和奖金方面做不出调配，通过这些管理手段，达到留住和激励核心人才的目的，保持团队结构稳定。

淘汰，慈不掌兵，团队稳定并不是说团队一个人都不能走，恰恰相反，保持合理的流动才是最优的，其实很多初级管理者都没接触过如何淘汰团队成员，这也是一个成熟管理者必备的能力项，通过预期管理、多次沟通和行政资源等不断优化团队结构，优胜劣汰，保持团队竞争力。

二、管理岗进阶能力项

协同能力，你要时刻记得，你不是一个人在战斗，你要有出色的协同作战能力，具备把一个复杂项目拆分的能力，再把拆分好的工作分配给合适的人，还要具备把结果拼装整合的能力。

沟通、汇报能力，团队大了以后，影响团队产出的不再是个人能力，而是团队效率，管理者在里面起到一个穿针引线的角色，通过沟通和汇报把大家的工作在团队内外进行传递。

扛压能力，团队成员捅了任何篓子，第一责任人是管理者，首先要先扛住，再解决。所以管理岗要有一定的扛压能力，管理级别越高扛压能力要越强。

关注事到关注人，单兵作战时候只要关注手里的事就可以了，管理岗要从关注事转移到关注人，因为人才是成事的关键。

学会做规划，每年的各种规划是跑不掉的，隐含的其实是从被动做事变成主动做事的能力，制定各种规划和落地计划是管理岗必须要有的能力。

学会定规则，为什么要定规则，因为人性有很多弱点，不管是惰性还是投机取巧，或多或少都在团队成员里都会有所体现，要制定高标准的游戏规则，规则能够抬高团队的底线。

梯队建设，当团队规模越来越大的时候，你一个人无法完全覆盖到所有工作，感觉力不从心时候，说明你的团队需要梯队了，通过招聘和培养骨干人才，把一些事情分摊到他们身上，能让你的团队管理效率得到质的提升。

理解业务，对于初级管理岗，这是一个可选项，但对于高级管理岗是一个必选项。技术只是方法和手段，要理解这些方法和手段在解决什么问题，是否还有更好的方法和手段，其实就是理解业务。

三、误区有哪些？

管理岗比技术岗优秀，显然不是这样的，仅仅从薪资角度，就有非常多的技术大牛挣得比自己领导多。

不走管理会失业，当然也不是这样，当前国家政策都在强调高新技术制造业，有比较好技术在哪里都不会失业，也不要信什么35岁焦虑，高阶技术职位在所有公司都是非常抢手的。

管人更有面子，这个完全是主观感受，管人同样有很多压力。

走管理完全抛弃技术，不可行，很多人觉得管理岗不需要再继续了解技术，其实不是这样的，还是要关注行业的技术动态，在做一些决策和判断时还是要依赖对技术的理解。

管理者容易手痒，很多初级管理者确实有这个问题，遇到问题总想自己上，其实应该先看看团队里是不是真的没有人可以解决，如果有，更多是给一些指导和方法，而不是代替去做，不然团队成员会没有成长空间。

管理者忙得要死，如果管理者比较忙，那团队一定会比较乱，比较好的状态是管理者留下足够的时间思考，制定规则和流程，挡住外在的压力，让团队成员高效的运转。

四、没有好坏之分，但有合适与否

什么样的人适合做管理岗？有一些关键词，知识面广、情商高、喜欢协作沟通、目标感强、愿意拿结果、有同理心、心理素质好、扛压能力强、大局观好、格局大。

什么样的人适合技术岗？也有一些关键词，做事专一、有韧性、擅长攻坚、内向型性格、喜欢思考、执行力强、关注细节、厌恶风险。

上面的关键词只在统计上有意义，并不绝对，不是说内向型性格的人扛压能力就一定差，千万别较真。

五、最后说几句

如果你读了本文，依然觉得自己适合管理岗，那就要注意以下几点

找机会，很少有管理岗招聘是面向无管理经验的求职者，更多的机会来自企业内部，有时候我们会发现，同样在一个团队干活，干着干着有些同事就成了团队管理者，这就是抓住机会的表现。

建立威信，一旦被提拔成管理者，刚开始可能只是带三五个人，要快速建立自己的威信，转换角色，收起自己嘻嘻哈哈的一面，表现出自己雷厉风行的一面，快速建立自己的影响力。

在选择职业方向的时候要慎重，因为一旦你选择了一条路，再想回头是很难的，不管是从管理再转回技术，还是想从技术再转回管理，都是成本非常高的事，因为这两个方向对人的能力模型的要求有非常大的差别，每个人的时间和精力有限，没有谁能既把管理做好又把技术做深，天才除外。