袁毅明：送你一个好习惯，复盘的力量！

这是袁毅明的第648篇文章：袁毅明：送你一个好习惯，复盘的力量！

刚才，有个朋友问我，有什么好习惯推荐一个给他。

我说，喜欢阅读，写作和演讲，都是好习惯。

他说，除了这几个，再推荐一个。

我说，那我给你推荐一个。

那就是复盘。

不管是个人，还是带团队。

这几年，我养成的一个习惯，就是周复盘。

每周五下午或者周六下午，抽出半个小时到四十分钟，把本周的工作做一个总结。

同时，对下周的工作做一个规划。

为什么会对这个习惯做推荐呢？

最初是因为，团队管理成习惯了。

每周末把本周的工作做个总结，把下周的工作做个规划。

或者，把最近的线上活动，或销售阶段目标进展情况做个总结。

都成了，我每周必不可少的工作。

一个个星期下来。

没想到这个习惯，给我带来很大的益处。

比如，下周的工作，再也不担心从下周下手了。

比如，下周一的周会报告再不也担心没有内容可讲了。

最重要的，周复盘，可以让你自己更好地知道，本周的工作内容，具体自己每天做了什么？

哪些地方是做的比较好的，哪些地方是做的不足的。

需要外部资源的支援吗？

需要请教牛人吗？

或者，需要团队配合做哪一块的工作推进吗？

一个月的目标复盘，时间有些广，不好控制。

每天日复盘的话，工作量太大。

所以，我现在养成的习惯是每周复盘一次。

一周一复盘，一年5次周复盘。

基本上，年底年初下来，这一年的工作计划完成的怎么样。

这52周的复盘内容拿出来。

看看，哪些是已经达成的目标，哪些是还没有达成的目标。

是什么原因没有达成。

方向明确吗？

执行力到位吗？

周复盘，不仅仅是一个可以运用在个人身上，也可以运用到团队管理的习惯。

很多时候，你让团队的成员，也做周复盘。

就可以很好地知道你的团队成员，目前在做的那些工作，目前进度如何，节奏和节点完成的情况怎么样。

目标有没有按照预期方向在推进，有没有发生执行或策略上的偏差。

团队的成员，写完周复盘，还可以分享在社群里，这样，大家都知道自己的工作进度怎么样。

特别是互联网公司，线上创业的团队，通过周复盘，可以有效地把握工作进度。

找出当前的工作重点。

可以及时调整进度和是否补充资源。

这样，也可以有效的提升团队成员的执行力，减少拖延症的发生。

重要的是。

你可以及时知道现在的项目或目标进度。

同时，复盘，可以更好地帮助你和你的团队的成长。

所以，今天周六，你要我给你推荐一个好的习惯。

我觉得，周复盘这个习惯，你可以试着去做做看。

祝你工作更加顺利。

祝你找到更适合你的好习惯。