从优秀到卓越，个人发展和新手创业期必经的3个阶段，看懂价值百万
这是袁毅明的第502篇原创文章：从优秀到卓越，个人发展和新手创业期必经的3个阶段，看懂价值百万。
普通的人需要过三关才能迈向卓越。初创的企业同样如此。
1、能人关，靠磨，磨炼能力，磨炼内心。故天将大任与斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
2、团队关，靠融，融入团队，融入别人。如何融入其中？孔子有云:己欲立而立人，己欲达而达人。需要我融进去，发觉他们的不同特点，帮助他们在团队中找到自己的价值，激发他们实现自我。
3、系统关，靠法，法令严明，令出必行。不战而屈人之兵，不攻而拔人之城。靠的是“先为己之不可胜，再待敌之可胜”。要做到如此，就必须靠严明法治，赏罚分明，令出必行。
其实，这三关也正如人生的三重境界。
1、能力关，要见自己。
2、团队关，要见他人。
3、系统关，要见世界。
这三关，考验的正是一个人的格局，视野，底层逻辑和资源整合的能力。
管理合作永远比管理竞争更重要！
是能人吗？能否独当一面；
是将才吗？能否召之能战，战之能胜；
是帅才吗？能否运筹帷幄之中，决胜千里之外。
灵魂三问。
天天要问自己这个问题。
刘邦总结自己的成功经验，说过一段很著名的话：
「运筹于帏幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道，我不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三位都是人中之杰，我能够任用他们，所以我才能拥有天下。」
我觉得「厉害」可以分为三个阶段：
1、自己厉害，2、 能让人变得厉害，然后他们组合起来更厉害，3、能让上面这些人跟随自己并相信大家是在做一件特别厉害的事情而且我认为一般已经成为「将才」的人，在做某些事情的时候其实也都拥有「帅才」之才。
比如系统思维。
要能够真正做到战无不胜，那必然要拥有超乎常人的格局和视野。
所以我认为「帅才」和「将才」可以被定义成一个相对的概念。我在这个维度上是「将才」，但我可以在另一个维度上成为「帅才」。
创业的三个阶段:
第一个阶段 : 你能依靠的只有你自己，你的能力就是公司的天花板;
第二个阶段 : 你需要依靠团队，从尽己之力到尽人之智;
第三个阶段 : 你要把“尽人之智”的能力当做是支点，撬动更大的团队和市场规模。
这和很多游戏中的打怪升级是一个道理 。
能人关、团队关、系统关，从个人走向团队，再从团队走向系统，从而成就卓越。大部分人需要一步步夯实，逐步攻关。
很多创业公司也都是这样过来的，比如，华为、腾讯…也都是从小团队起来的。说什么没有资源，没有人脉，是需要你"躬身入局"，"干就是了"。
太上，下不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。
把梦想变为现实，并不是某一刻的快感，而是每一步的积累与克制。
能人关，团队关，系统关，分别对应企业的创业期，成长期和成熟期，对于个人来讲，把自己的能力，匹配在企业发展的不同阶段，能够为企业添砖加瓦；对于企业来讲，在不同阶段，为企业匹配不同的人力资源，能够为企业的发展壮大，提供有力的保障。
很多老板过了第一关，却一直达不到第二关，独断专行……随性且不自知团队管理与合作的重要性。
有一句话说，一个人干不过一个团队；一个团队干不过一个系统；一个系统干不过一个趋势；说的也是一个意思。
“那些看起来，傻傻的、笨笨的，一步一个脚印，一步一步积累的人赚到了钱。”把梦想变为现实的，并不是某一刻的快感，而是每一步的积累和克制。因此，一个人要经常反省自己。躬身入局，审视自己，再利用人性，干事创业，多给与，舍满取半。
现实世界中，很多人卡在了能人关却思考着过了系统关的人思考的问题！
看清自己很少，认清人都是有贪欲的并且不贪心的人更少，能认清这些并做到的凤毛麟角。
很多时候，凭运气得来的，必会凭实力失去。
总的来说：
从能人关到团队关再到系统关，个人需要面对越来越复杂的结构和关系，这就要求创业者的技能与能力从单维到多维。
很多人能人关无法突破，却在考虑着系统关应该考虑的问题。还是想的多做得少。
自省（反馈机制，刻意练习）谦虚（不断学习，不停观察）用功（勤奋，靠可怕的勤奋）
“能人”是与自己的关系，“将”是与队伍的关系，“统帅”是与世界的关系。成为能人之前，受到学习能力、解决问题的能力等的限制；成为将才之前，受到组建能力、带领队伍能力、赏罚能力等的限制；成为统帅之前，受到格局、见识、洞察力等。
每一个创业的公司，都会有一个萌芽期，发展期，高峰期和衰退期，你是否能好好地把握些这些阶段，是你的企业能否存活和快速发展的关键。
最后的话：
希望今天的分享能对你的个人展有些启发。
也期待，今天的分享能对创业初期的你，有所启发。
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