传统企业的核心利益是利润率；互联网企业的核心利益是周转率；那是什么原因造成完全不同的经营行为？

一、传统企业的商业模式是金字塔式上级赚下级钱的模式。

现在传统企业遇到的问题越来越多，最重要的原因就是传统企业的商业结构和商业逻辑不合理造成的。传统企业的商业结构都是金字塔式的上级赚下级钱的模式，产品从出厂到消费者购买要经过多层环节，每一环节都要加价再出货，努力保证自己的利润最化，中间环节越多，产品库存越大，产品最终的售价也越高。所以传统企业的商业逻辑就是努力的找到下家接盘，努力的通过营销、广告和商业伎俩把便宜的产品卖贵了，一环吃一环都努力赚取差价争取利润最大化，管他下家洪水滔天。这是资本单向流动、不可持续的商业模式，竭泽而渔靠营销广告追求利润最大化，最后所有的成本都由消费者来买单。消费者成了营销广告带来的高物价的炮灰！

二、互联网企业的商业模式是追求周转率最大化！

互联网企业的商业模式是分享经济，是资源共享、知识分享、产品直供、利润共享的网状商业模式，生产商是资源共享平台，消费者是商业渠道，消费者有机会直接跟各种品牌方接触，于是越来越多的消费者能够直接付钱给生产商，这就导致现金会不增不减的直接到生产商手里而不再像以前那样被层层盘剥，消费者可以从资源共享平台分享产品知识，知识培养需求，需求引导消费，消费定制生产。生产商拿到钱之后，再按照电子商务平台里规定的分成比例，和消费者一起分享利润，于是大家变成了一种合作关系。以电子商务信用机制为约束，不用担心质量和拖欠货款的问题，产品利润都是质量和服务决定的，生产商和消费者都能赚到钱，企业可以通过消费者定制研发新产品，不像以前闭门造车把大量的资金浪费在营销广告上，而消费者打破以前中间商垄断的渠道和平台，赚钱的机会被移动互联网打破，每个人都有机会参与产品分享利润共享，公平竞争多劳多得，消费者能赚到钱自然就有钱消费了，经济进入良性循环的生态系统。这是一个全新的移动互联网电子商务体系。

在这个体系中，由于互联网的无限分享和精准连接供需的技术，大大的提供了产品和资金的运营效率。在传统企业中10000元产品可能需要一周的时间周转才能带来3000元的毛利润，不但要保持30%的毛利而且只能卖给商圈里的人。但是在移动互联网分享经济模式中，10000元的产品知识（不是产品广告，知识是产品的解决方案，就是产品能为消费者解决什么问题，如何解决，能带来多大利益）在10分钟之内就被分享上万次，可能会有上百单的生意，可以卖给全世界的人，即使按照5%的利润率计算，也有近5000元的毛利润，只要周转率够高，互联网技术可以带来爆发性的财富增长！因此，产品的分享能力越强大，带来的产品和需求连接的机会就越多，就能够足够的周转率。这也应了冥冥之中的一句话：你只管努力，不求回报，上天会安排好一切的！这就是移动互联网时代赚钱的逻辑。

三、一部智能手机做遍天下的生意，未来人人都是经销商！

互联网的本质就是分享和连接，传统商业中间的那些加价的代理商、经销商、利用信息不对称赚钱的商家、囤货的投机者都会被冲击掉。未来我们唯一要做的，就是要成为一个产品知识的分享者、放大者，即：你要使产品或服务通过你的分享把它的价值放大努力产生利润，而不仅仅是作为分享通道想办法去收个买路钱。一部智能手机就能让我们每个人做遍天下的生意，未来人人都是经销商！移动互联网时代的商道，就是分享知识、帮助别人、成就别人、然后共享利润！互联网时代，阿里巴巴让天下没有难做的生意；移动互联网时代，资源共享平台，让天下没有难赚的钱！