独家 | 世界一流企业的DNA是什么? ——对话天九共享集团全球CEO戈峻
30多年间担任过英特尔全球副总裁、苹果全球副总裁、英伟达全球副总裁,戈峻拥有来自国际一流企业的管理经验,如今转战本土企业,担任天九共享集团全球CEO,履历可谓亮眼。
笔者曾经与他有相似的经历,这次交流,不仅是老友相见,也是自由开放的思想碰撞。在这种轻松的氛围中,交谈不仅有对三十年全球一流企业经营管理经验的浓缩,也有戈峻进入民企后两年多以来的感悟,可以说是全球经验与本土实践的融合。
01
一流企业的共通性
谭长春(左):华夏基石管理咨询集团首席专家
戈峻(右):现任天九共享集团全球CEO,
曾任英特尔全球副总裁、苹果全球副总裁、英伟达全球副总裁
02
企业家精神培育
03
优秀人才培养
感悟与启示
从国际级企业高管到本土企业CEO,对于戈峻的访谈,透露出他深厚背景和开阔视野下所沉淀的管理智慧,对于希望学习一流全球企业的经营管理体系的读者来说,具有一定的启发性。作为一位多年的企业管理咨询从业者,笔者结合他对本土企业提出的管理建议,和大家分享几点感悟和反思。
1. 国际一流企业的很多经营管理经验就是大家熟知的常识。他们能做到,为什么国内很多企业却做不到?
2.国际企业成功的基础首推价值观,他们的价值观表现在企业的顶层思想与认识始终是向前、向上、向善、向好的。相比之下,为什么国内部分企业总认为价值观是虚无的,是缺少意义与价值的,而他们自己却又不少犯错?
3.“战略是一束光,绝对能照亮前进的方向。”这也是全球企业成功的重要因素之一。其实国际企业的经营管理,非常注重打好基础,他们不是纯粹从赚钱及利益出发,却都做成了最赚钱、最好的公司。这能给我们什么启示?掌握本质,实施长期主义。对此,如何在中国本土企业中开展与实现呢?
4.戈峻是青年领袖、国际级企业家,在访谈中他首次袒露了成功的路径,其中的很多道理也很简单朴实。那么,国内企业人才发展体系的课应该怎么补,人才需要怎么培养?
本文将发表于《企业管理》杂志2021年第9期