企业交通费专项审计如何展开？/昨晚我接到了陌生审计伙伴的电话
昨晚下班driving在路上，我接到了一位“快乐内审”读者的电话，询问公司油费专项审计事宜。聊天记录如下：
注：作为审计老战士，教练式的指导老师，切忌不能直接建议给对方如何审计，更不能给标准答案。而要赋能给学员，激发审计人的潜力。即给人以鱼不如给人以渔。
付：请问，有什么事我可以帮到你？
徐：付老师，我是审计小白，做审计工作经验不足。我们正在开展集团汽油费专项审计，不知道如何下手？
付：请问，为什么要开展此项审计？即审计的背景？
徐：我们是上市民营企业，春节假期结束一开班，老板找到我，说我们公司汽油费居高不下，让我审计审计是怎么回事？
付：那你们打算如何开展？从哪里下手？目前都做了什么？
徐：我们先审核了公司相关制度，发现制度不健全，没有相关具体规定......也就是审计没有明确标准可依。怎么办？
付：那你有什么样的审计打算？
徐：我认为制度应该健全，就是审计发现的问题。
付：你非常棒。但只说制度需要健全还比较空，如何健全，还需要我们审计发现具体问题，对组织带来的影响或风险，找到产生的原因，会更好。你们目前还做了哪些工作？
徐：付老师，我公司高管车子一部分是公司配置，一部分是私家车，每个高管公司统一发一张定点加油卡，对每一个高管没有油费总额控制。我们做了一点数据分析，从加油卡记录发现:
有部分车辆加油过于频繁，一周多次加油......
有部分车辆加汽油，也加柴油.......
有部分车辆明明知道这个高管出差期间，也有到加油记录......
付：你们做的很好，但不能就这样下审计结论，因为该问题存在，但还不能说明油费管理的问题，以及还不能用数字说明对公司的影响或潜在的风险，还需要继续审下去，查到不能查为止......
徐：付老师，我们能做的就是这些了，您看还应该怎么开展？
付：审计只是一种思维模式，建议你先到“快乐内审”公众号里查找一篇文章“如何走出审计困境”等信息，结合你目前的审计工作，看是否有启发？
徐：好，谢谢付老师，我们边学习边思考，后续我们继续保持联系。
付：好，保持联系，期待你满意的审计结果，祝顺利！
后续审计过程和结果且听下回分解，如您能帮到这位伙伴，请私信于我们，非常期待ing！