一篇文章解释公司不同阶段老板的职业定位

可以这么说，老板在公司做什么一定程度上决定了公司的发展。但却有很多老板因为对自己的职责定位错误而阻碍了公司前进。

比如有些老板喜欢一把抓，事必躬亲，有些则比较佛系，啥也不管。两者都是不科学的，其实老板做什么是由公司的发展阶段来决定的。

很多人都有个误解，那就是认为“公司规模越大，老板越忙；公司规模越小，老板越闲。”其实应该是这样的“公司越大，老板越闲；公司越小，老板越忙。”

一、公司初创阶段，老板应该是最忙，事最多的。

公司初创，缺人，缺资金，要做的事特别多，但是老板的精力是有限的，那么老板应该怎样高效做事？应该做什么才能让公司快速发展呢？

合理利用股权和期权

初创公司缺人，老板的职责就是找人。那怎么找呢？

第一，利用手中的股份招募合伙人，稀释少部分股份，不仅把人引进来，同时又有人干活了，但这个就看看老板的画饼能力了。

阿里的十八罗汉；腾讯五虎将；百度七剑客。都不同程度的节约了创业成本。合理的利用股份和期权不仅可以降低创业成本和风险，还能起到激励的作用。

第二，低价招聘员工，许之期权，少发工资。

自己干

这是“饿了么”上海总部大厅里收藏的一辆报废电瓶车，该车是饿了么创始人张旭豪骑报废的。

当年他就是骑着这辆车送出了饿了么的第一单外卖，也是其创业初的前三年里送外卖的交通工具（饿了么创业的前3年都没有拿到融资，最终饿了么以接近600亿的价格卖给阿里系）。

对于初创公司来说，老板是万能的，能做的都做，不能做的找资料学着做，面子从来也不值钱，唯一值钱的是销售额、是利润、是增长。

找钱和省钱

找钱有两个途径：股权和债权。

第一，股权。可能性接近于零，现阶段资方都很现实，现实到你一提钱他就要你的增长数据和现金流。

如果是在资本寒冬之前，商业想法很好，团队背景也不错（团队成员名校或者头部互联网公司出来的），那么可能拿个上百万的种子投资是轻而易举的事。

第二，债权。如果不是高利贷，拿到钱的可能性也几乎为零，一些头部的债权公司或者明股实债的公司都是看现金流的。且年化都是在10%以上。

既然这两个途径都很难拿到钱，那么老板应该怎么做呢？

从身边有钱的亲人或朋友下手，不管是股权还是债权，原因有三。

其一、人人都想赚钱，许之以回报，信任状是天然优势；

其二、相比于股权和债权机构，身边熟人的专业度就差了，且流程少，谈妥直接打钱，没有尽调等等复杂的流程。正所谓内行看门道，外行看热闹也就是这个道理。

其三、如果老板的银行流水和信用都不错，建议走银行贷款。

省钱也是两个途径，人员工资和办公场地。

人员工资前面说过，利用股份和期权降低工资成本，至于办公场地，能在家办公的绝不租写字楼。

苹果公司在车库创立；

联想在传达室成立；

瑞辛咖啡成立之初借神州租车办公室办公。

都是为了最大化的节约成本，你在厕所办公都不会影响你成为一家伟大的公司。

聚焦最赚钱的业务，老板亲自负责

很多老板摊子铺的特别大，看到什么赚钱都捞过来，美其名曰做平台，没有上下游支撑，一个也做不了，创业公司聚焦一条现金流业务，把控好销售的各个环节，持续不断的增长足矣。

二、公司有一定规模后，老板必须从琐事中抽离出来。

对于成熟公司来说，如果老板很忙，那么这家公司一定很混乱，老板必须统领全局，减少自己的职责，那么老板如何降低自己的职责呢？只需做3件事就够了。

定战略

企业老板怎么建立规模壁垒？其实和战争年代打仗一样，根据军队的情况制定攻城略地的战略，唯一的差别就是军队的战略参照军队的数量、战斗力等来制定，而企业的战略则根据公司的财报和市场环境来制定。

融资

企业融资不仅是建立资金壁垒那么简单，其作用还有二。

其一是有资金后可再次扩大企业规模，靠山越多，资源就越广，扩张就越容易。

其二是降低企业经营风险。那么融资是怎么降低企业经营风险的呢？企业经营无非两大风险，内部风险和外部风险。

内部风险主要有管理不当、现金流断裂等风险，而融资一定程度上可降低资金链断裂的风险。

而外部风险则主要表现为，战争、自然灾害、竞争对手恶意竞争等等。企业融资，融的不仅是钱，还有股东数量、靠山。当企业出现困难时，帮忙的会很多，因为涉及到大家的利益；

而当企业的竞争对手想针对企业时，其考虑的不仅是企业本身，还有企业背后庞大的利益集团究竟惹不惹得起？试想当年阿里针对美团时，如果其背后没有腾讯，那今天的美团还会不会存在？

众人拾材火焰高也许就是这个道理吧。

找牛人

一个老板应该至少有30%的时间是用来找牛人。对于企业来说，人才一定是企业的最核心资产之一。因此企业老板的职责之一就是不断的吸纳人才，留住人才、用好人才。时间长了，人才壁垒也就建立起来了。