考试考不出实干家，基层不用书呆子！

集团某下属公司，空降了一位MBA海龟总监。新总监上任三把火，大刀阔斧上项目，很快就感觉几个资深主管不给力。新总监横竖看不上这些中方土老帽，对他们的做事方式和服装风格，怎么看都不顺眼。新总监就想给这几个老员工一个下马威，决定公开选拔一名副总监，协助他抓业务工作，让他腾出精力琢磨宏伟蓝图。

新总监大胆创新选拔方式，采取命题考试的方式来选拔，就是要看看这些老员工的基本功。新总监胸有成竹地拟定了一套考题，心想我就不信考不出个副总监来。然后公开宣布，不论资历，不看职位，任何员工都可以参加考试，谁的成绩好就选拔谁。

结果入职三年的业务员华子爆出黑马，一鸣惊人，脱颖而出。新总监果然兑现诺言，马上宣布华子为副总监，协助他抓好业务推进。华子朝气蓬勃、信心满满地走马上任，狠狠打脸了那些资深高级主管。结果没到三个月，几位中层主管集体辞职，许多项目都成了半拉子工程，惊动了集团公司总裁。

总裁调查清楚了情况，然后找总监谈话。新总监满腹委屈，我没有错，企业要发展，就应该比赛出人才，谁有本事谁上，打破一切条条框框，他们不愿意干可以走人，我眼里揉不进一粒沙子。总裁苦笑地摇摇头说，你不拘一格降人才，出发点是好的，但这套方法在基层企业水土不服，你思考深层次原因了吗？

总裁接着说，这批资深主管都是在实践中爬模滚打出来的，尤其在与地方部门和竞争对手打交道中，总结出来了一些实战经验，上得了政府大堂，下得了一线病床，玩得过对手搞鬼，斗得过地痞流氓，他们没有时间学习，更没有精力预习考试。你急于出成绩，有理想是好的，但实践中不能理想化啊。基层的土人才，不能用洋办法，否则再好的管理模式也会水土不服。

再说，你考出来那位华子，平时就没有什么业务，单位有什么学习培训名额，业务忙的人舍不得放，就派工作不忙的人去，结果华子经常参加学习培训，这次考试就考得好，那些实战派就考得一塌糊涂，这就是典型的闲人考状元啊。你让闲人当他们的头，他们能服气吗？华子书生气这么重，瞎指挥，还认死理，摆不平对手，搞不掂部门，还瞧不起那帮老江湖，他们不辞职才怪呢。

总裁一席话，让留洋派总监打脸啪啪响。王健林曾说过，清华北大，不如胆子大。基层用人，不要用书呆子，要用实干家。您觉得，新总监应该怎么办呢？