CEO日记——昨天，今天和明天
《2016 年终总结大会》
最近我在朋友圈看到不少公司开年会，各种总结，各种成功，各种完美收官。
就算是今年偶尔小挫（公司即将破产），也纷纷表示是为了未来更大的目标做铺垫。
总之都是成功的，团结的大会。
我一直都很好奇，为什么只要开会都是成功闭幕，就没有失败收场的？
画外音：你不会又要自黑了吧，年终总结自黑的还是头一回看到。
踏破铁鞋今年收客人数在48000人左右，没有实现预期的翻倍增长。
其实上个月我就猜到是这个结果，只是希望这个月发生奇迹。而奇迹之所以叫做奇迹，就是因为基本不！会！发！生！
今天下班确认不会达到目标的时候，心情还是很沉重的，一直在想怎么补救，但是灵光一闪，好像有一个声音对我说：
“没达到目标，谁能拿你怎么样呢？”
对啊，我是CEO啊。
不会有人算我的KPI，
不会有人扣我的年终奖，
就算目标没实现，又有什么关系呢？
想到这里，心情莫名其妙的好了起来。
当老板的感觉，爽！
2016年——“就这样吧。”
这就是我对今年的总结，完毕，谢谢大家：）
怎么可能……
不管怎么说，年底知道完不成目标还是会让人心情不好，所以还是要认真的做一下明年的计划。现在需要思考的问题是，明年怎么做才能完成预定目标呢？
“那就把目标定得小一点吧”
我觉得做为公司负责人头脑还是要灵活，目标难以完成，降低点不就完成了吗？
我决定明年的全年收客人数就定200人，这样明年年底，我就可以自豪的说，比预期目标提高了几百倍！
想想就觉得美滴很。
要不要干脆再少点，目标只定1个人？
这样明年，要是有人问我，我就可以说：
“实现几万倍增长”
2016.12.28
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