未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。
作者/灵兽 十里 ID/lingshouke
在全国中小连锁零售企业纷纷结盟抱团之时，浙江5家区域零售企业的股东聚集在一起，共同出资组建浙江小蚁供应链有限公司，参与者是浙江海港、浙江家家福、诸暨一百、台州华联以及鲜生活。
9月17日，5家区域零售企业以股权合作的方式构筑了供应链联盟。接下来，小蚁供应链将整合浙江省龙头零售资源，从全链路打造供应链模型，深耕并下沉到各中小连锁企业。
值得一提的是，小蚁供应链有限公司董事长张建新告诉《灵兽》，到2020年小蚁将实现5亿元的销售目标。
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零售行业的本质终究要回归到高效地为消费者提供超出预期的商品和服务。也就是说，若想在竞争激烈的零售业中突围，唯有以强大的供应链为支撑。
张建新在小蚁供应链的启动会上，进一步诠释了供应链的重要性：供应链管理是决定企业竞争力重要力量之一。
供应链定生死——尽管大家都明白这个道理，但中小连锁企业却面临着供应链难统一的困局，统一营销等更无从谈起。同时，单一零售企业也存在议价能力弱的问题。
小蚁供应链集结了区域的零售企业，试图打通中小连锁企业的供应链。
小蚁供应链母公司浙江海联百家商贸有限公司董事长朱晨耀表示，公司定位于在区域零售龙头合作下的有规模效益的零售企业。除为股东单位做好商品联采服务外，还需通过商品优势扩大行业影响，吸引浙江省内同行超市加入小蚁的供应链平台。
据悉，小蚁供应链将从生产、流通、到门店和消费者的全环节供应链管理，集合浙江省区域龙头零售企业资源，深耕并下沉供应链，打通数据，实现资源共享，提高商品联合直采水平，达到多赢的目的。具体而言，以联盟的合作方式，小蚁供应链提供AI和大数据，将零售企业进行数据打通，实现价格共享和区域定制化生产，整合各方资源，从AI大数据定制化分析生产产品。最终，从物流效率和商品效率两方面提升供应链能力，即降低成本把商品配送到场景以及从商品端构建差异化。这并非一家企业能够完成，多巨头联手才有可能将小蚁供应链的优势发挥到最大。首先，要有效实现供需的良好结合。在传统供应链条件下，通常的做法是制造商利用从零售仓库中接到的订单，来预测消费者的需求，上下游之间宛如“孤岛”一般，相互独立存在，且零售商也无法快速的将需求信息反馈到上游厂商。这一过程很漫长，待供应链反应过来时，市场需求热度早已退去。反应不及时，也更容易造成商品的库存积压和浪费。此外，如果市场出现突发情况，对某些商品的需求急剧增加，势必不能做到及时生产与补货。无论是效率、利润还是用户满意度，都大打折扣。供应链管理能够把各个孤岛链接起来，将上下游企业塑造为战略合作关系，既可以实现供求双方信息的同步，又能减少各个环节的库存量，节省成本。同时，也可以使企业将更多的周转资金用于产品的研制和市场开发等，以保证企业的长期可持续发展。具体来说，小蚁供应链通过集成化的信息系统与互联网技术的赋能，实现各个环节的即时生产、即时供应和即时出售，确保供需的良好结合，从而更贴近消费者的需求，并大幅度缩短从订货到交货的周期。通过供应链管理，对商家而言，可以实现库存最优乃至零库存，降低成本；对于整个零售业来说，相较竞争对手抢得先机，获取利润；对于消费者而言，也能够增进消费体验。在供应链管理条件下，供应链上的每个零售商都无须追求“大而全”，而是将自身有限的资源集中在核心业务上，提供能力范围内最有竞争力的产品和服务，以此来建立自己的优势。这样一来，各个零售商能够保持个体优势，又能享受到供应链体系中的其他资源，从而也能够推动整个供应链零售市场的竞争实力。值得一提的是，在小蚁的股东组合中，出现了鲜生活的身影。鲜生活创始人兼CEO肖欣称，对鲜生活来说，区域零售资源的整合，需要系统级的技术共建、迭代、支持，需要基于零售数字化+AI技术的零售产业的升级重构，这些都和鲜生活致力推动的产业互联网目标一致。未来，鲜生活通过参与区域零售体的深度整合，在各个重要环节为其提供系统级支持，也将通过参股的方式将业务渗透到浙江更多地方，提高公司在供应链领域的影响力。供应链的打通是企业经营能力和运营能力逐渐提升的过程，这一点非常重要。
诚如供应链管理专家马丁克里斯托弗所言：“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”（灵兽传媒原创作品）
