2019年，是恒大实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”战略决策的第二年。这一年，恒大完成了既定的销售目标，虽发展速度放缓，但综合实力仍然稳居行业前列。3月31日，在中国恒大（HK.3333）2019年度业绩发布会上，集团董事局主席许家印正式宣布：“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略。”顺应行业发展趋势，更明确了提效增质的发展要求。
许家印宣布恒大全面实施新战略
2019年，恒大各项综合指标仍然稳居行业前三，但年报披露的各项经营数据并没有往年耀眼，尤其净利润出现了54%的负增长，净利率为7%。2018年，恒大凭借783亿元净利润取得“利润王”称号，在2019年持续实行“规模+效益型”发展模式之后，要“速度”也要“质量”的恒大愈发稳健。
1、销售额持续增长
2020年，恒大“高增长”目标要实现销售超8000亿，2019年恒大合约销售额为6010.6亿元，完成2018年制定的6000亿元目标，销售规模目标同比增长33.3%，实际同比增长9.02%。2019年销售规模仅次于万科（6308.4亿元），增长速度有所放缓，但仍高于全国商品房销售额增幅（6.5%）。
数据来源：企业年报，作者整理
2、净利润下降至前年水平
恒大2019年净利润为335.4亿元，相较去年783亿元的成绩，有较大的跌幅。具体来看，2019年上半年恒大净利润为270亿元，各项利润指标也在行业前列。据恒大股东公告称，全年净利润下降的原因主要在于“售价较低的清尾销售楼盘在2019年交楼结转，导致交楼单价下降”。
数据来源：企业年报，作者整理
3、土地获取速度放缓，坚持“高质低价”
2020年 恒大“控规模”的目标提出，意味着要实现土储负增长，则未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年，降低至2亿平方米左右。这一举措从2019年就可看出端倪，2019年恒大拿地较为谨慎，相比万科、碧桂园，在数量和面积均有较大差距，但鉴于恒大三亿多平方米的超前土地储备，未来两年其业务发展不会受太大影响。此外，恒大仍然维持了一贯的拿地水平，拿地一般只在一线城市、二线城市以及经济发达的地级市，且2019年拿地楼面均价远低于其他同体量企业，与百强房企相比，也处于最低水平。
2019年各房企全类型拿地情况
数据来源：中指数据，作者整理
恒大2019年业绩发布会还释放了一个重要讯息，“要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”那么，“三年负债要降4500亿”，2020年要实现8000亿销售收入，看似矛盾的目标，如何才能实现？
优势一：六大标准化体系
恒大建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用紧密型集团化管理模式统一管理。在专业化管理上，已经实现了6大关键业务的标准化，为集团高质量发展提供了坚实的保障。
优势二：快速开发
恒大拥有强大的快速开发优势，所有项目在购地后六个月内推出预售计划，六至八个月内开始项目预售。
公司依靠集团化紧密型管理模式，确保在拿地后快速完成规划设计、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设。
依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位和方案拟定及实施。
通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量。
通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量。
通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。
优势三：强效的团队管理
恒大具有一只高水平的管理队伍：领导管理团队平均开发管理经验22年以上，工程技术及管理人员95%以上具有大学本科及以上学历。同时，以高效进取的企业文化激发员工价值，配合有效的激励约束机制，令团队保持凝聚力和高效执行力。此外，恒大非常重视内部人才培养，针对校招生打造的“恒星计划”三年培养机制，帮助校招生在3年内成长为公司骨干，甚至是中层管理人员。由此可以看出，恒大在组织活力、梯队培养以及员工成长激励方面的相对优势。
恒大校招生“恒星计划”介绍
图片来源：恒大校招公众号
优势之四：开拓创新精神
在今年疫情期间，房地产销售停滞，营业额普遍腰斩。前两月，房企前百强销售总额仅3243.3亿元，同比下降37.9%。而恒大凭借二月才开始全面实施的“线上营销”模式，就取得了“逆市增长”的成功，二月销售额447.3亿元，同比增长107.8%。
恒大恒房通线上营销信息
其实，早在2016年恒大就推出了互联网销售APP“恒房通”，并从2018年初就开始开展定期的“全员营销”活动。恒大的“线上营销”模式并非一时偶然的产物，而是长期创新积累的结果。除此以外，恒大策略性的“打折降价”举措，不仅为头部同行所“忌惮”，更一度成为中小房企的“心病”。疫情之下，一般企业“惜售捂盘、害怕被迫降价”，恒大则有主动引导市场、妥当应对“降价风险”的实力和魄力。早在2010年，恒大就开始布局多元化产业，先后进入了酒店、粮油、矿泉水及金融产业，但后期均逐渐淡出经营主线。目前，恒大已经确立了以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的产业布局，力图将旅游健康与汽车产业打造成地产公司之外的三个万亿级企业。
1、旅游健康持续发力
恒大旅游产业致力于构建全方位的文化旅游综合体版图，其拳头产品恒大童世界已在全国15个城市布局。健康产业拳头产品为恒大养生谷，采用会员制平台，整合养老养生、健康管理、医疗保险等资源，已在全国布局23个，计划未来三年布局超50个并陆续开业。恒大的旅游健康产业不仅能充分发挥原本房地产开发的优势，还能带来稳定的经营性收入，提升效益，同时增加了企业抗风险能力，与民生地产板块形成了较好的产业协同。
恒大旅游产业四大板块
恒大健康产业两大板块
图片来源：恒大官网
2、汽车产业加速起步
新能源汽车是又一万亿级大市场，恒大老板许家印称跨界汽车行业是“经过深思熟虑的，从社会责任、产业规模、发展机遇多个方面，都与恒大的多元化发展、打造百年老店的战略不谋而合”。恒大用15个字概括了实现“换道超车”的路径，“买买买，合合合，圈圈圈，大大大，好好好”。2019年恒大通过一系列合作收购等方式已将汽车产业基本搭建完成，前期几乎只有投入，计划于2021年实现量产。新能源汽车产业如何为恒大下阶段腾飞增砖添瓦，还需进一步观察等待。
恒大造车的“买买买”之路
来源：恒大官网企业新闻，作者整理
无论市场风云变幻，恒大的高速列车始终保持前行。充足且高质低价的土地储备、高效标准化管理模式的运营加持、敏锐的市场创新理念、多产业协同助力、旅游健康产业持续增质增效等，无一不是恒大持续发展的动力与保障。
2019年恒大跻身《财富》世界五百强榜单第138位，从目前发展态势来看，2020年跨入世界百强是水到渠成之事。
作为地产行业内的排头兵，恒大的做事风格也颇受认可，“要么不做，要做就要做大、做强、做成功”。未来恒大能否持续在多领域实现高质量发展，让我们共同期待。
