北大女教授为17万华为员工讲课，上车被司机身份吓了一跳：这应该是历史上最贵的司机！

2016年，72岁的任正非请来一位北大女教授为17万员工演讲，甚至还亲自开车迎接，女教授说道:“这是历史上最贵的司机吧。”任正非笑着说:“能接送您，这是我的荣幸。”

这位北大女教授名叫陈春花，她是北大教授、华南理工大教授、新加坡国立大教授、新华都商学院理事长、BiMBA商学院院长。

学术上成绩斐然，实战更了不得!

2003年，山东六合集团濒临破产，董事长张效成听过陈春花的课，认定只有她才能拯救六合，于是三顾茅庐请陈春花出山担任公司CEO，在她任职的3年里，公司市值做到500亿，让六合起死回生，进军中国500强行列。

企业活了，她选择功成身退，继续回到高校教书育人，她说过:“教书是自己这辈子最大的心愿。”

2013年，在互联网浪潮的冲击下，六合集团再度出现危机，陈春花马上采取新的行动，实行数字化转型，让传统的畜牧企业走到线上，给全体员工传授数字化理念，提升企业运营效率提高适应市场变化的灵敏度，再一次拯救六合于水火当中。

2015年，荣获《财富》中国25位最具影响力商界女性领袖，其中排名第一的是董明珠，第二便是陈春花。

2016年，陈春花收到任正非的邀请，前来华为讲课，面对17万员工，她给华为提出3点建议:

1.华为成功的关键是组织的力量，需要注重组织的内生培养，而非盲目地去追求弯道超车式的跨越式成长，更不应盲目跟随“风口”。

2.华为组织的底层逻辑，是尊重人理解人，将员工与组织建立在责任与契约的关系上，而不是忠诚和感恩。

3.华为的发展，依靠的是顾客，主次不能颠倒，华为要成为顾客的粉丝，而不是顾客成为华为的粉丝。

听完课后，任正非马上将三条建议写进公司规划当中，并且给员工制定了“主动裁员”计划，8年以上工作经历的老员工包括任正非本人需主动离职，然后竞争上岗重新签订劳务合同，7000名老员工一个接着一个办理辞职手续，然后重新面试考核，让员工时刻保持危机意识，让公司充满活力。

华为发展到今天，也说明了陈春花的管理理念非常有效，她将理论与实践相结合，用10年时间走访50多家企业，贯彻落实数字化管理理念，让企业在21世纪的今天更好的存活、发展下去。

为了让更多企业、公司、职场人在数字经济的浪潮中取得成功，陈春花将自己的人生实战经历整理成《价值共生——数字化时代的组织管理》这本书籍，为创业者分析利与弊，为处于职场的我们指名前进的方向。

文章下方的【链接】正是陈春花教授著写的《价值共生》《协同》《危机自救》，书中为我们指名了方向，列出了答案。