补世成：老首长｜小说

毛颖：军号（21）下｜剧本

文/补世成

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在中央百万大裁军那年，中国人民解放军某部，有一位已经在部队服役多年的老首长，主动响应中央号召，要求转业到地方去工作。上级首长在得知这一消息后，就根据他本人的申请，联系地方政府部门，将他安排到了当地一家知名的国有企业，让他继续为党和国家的建设和发展服务。

这家企业的党委书记和经理，在接到上级领导部门的通知后，虽然很乐意接收这位老首长来企业工作，但是在如何安排他的工作时，他们却又感到很有些为难。因为虽然他是一名老同志，但是他又是一名军人出身，要说带兵打仗，那他肯定是一个行家。据说在部队，他还立过一次赫赫有名的战功。但对地方的工作就不用说了，那肯定是要略逊一筹。尤其是对企业的经营管理，不仅是要略逊一筹，而且还肯定比较生疏。因此如果把他留在企业机关，从事企业的经营管理工作，那么他就很有可能难以胜任。何况现在的市场竞争又愈演愈烈，若是这样势必会给企业经营和发展，带来很不好的影响。

但是如果把他安排到车间去当工人。让他一切从头做起，那么这样对于一位老同志，尤其是对一位曾经立过赫赫战功的老同志，于情于理怎么都说不过去。因此这让时任企业党委书记和经理的他们，思来想去怎么也想不出一个好的办法来。最后还是企业的党委书记有办法，而且他的这一办法想得也比较周全。所以在开会研究如何安排这位老首长的工作时，他就主动站出来说，还是把他交给我吧！由党委来安排他的工作，这样最好，也最合适。

因为根据我们现在的工作需要，也正缺乏这样有经验的老同志。虽然他从事企业的经营管理，可能不怎么在行。但是让他从事企业的思想政治工作，我想那应该没有话说。更何况他曾经在部队，还立过赫赫战功。我们现在正需要像他这样的老同志。让他成为我们企业职工的榜样，让我们企业的职工学习他那不怕牺牲，勇于奉献的奋斗精神。从而大力弘扬我们企业的正气，充分调动我们企业职工的工作热情。

这位党委书记曾经也是一个很有经验的老同志。他完全是为企业的长远和大局着想。说过之后，他心里又感到有些担心。他担心这位老首长，是否愿意接受党委对他的安排。让他没有想到的是，当那位老首长来单位报到后，他这才发现，也这才知道，原来他的这种担心纯粹就是多余。

这位老首长，虽然行政级别与他不差上下，但是年龄却比自己小，在基层去多历练历练也好。还有像他这种有资历的老同志，按理说把他安排在公司机关，任一个什么副职是完全可以。但是党委书记为了考验一下这位老首长的素质，也是为了检验一下他的意志和毅力，让他多了解一些基层的情况，然后再根据他的工作表现，以及企业的工作需要，再给他委以重任也不迟。所以老书记没有多想就把这位老首长，安排到车间去了。而且只让他当了一个车间党支部书记。

车间是企业的生产第一线，不但工作环境艰苦，就是机器不绝于耳的轰鸣声，那也够让人喝上一杯。如果没有足够的毅力和坚强的意志，心里肯定就会觉得难受。尽管如此，这位军人出身的老首长，心里虽然十分明白，知道基层工作比较辛苦，但他却仍然无所畏惧，不但不觉得自己委屈，反而还很高兴，也很乐意地接受了党委对他的工作安排。

仅凭这一点，就充分反映了，这位老首长的综合素质，那确实不是一般。他不但有军人一般的坚强意志，而且还有军人一不怕苦，二不怕死的牺牲和奉献精神。到了车间后，他除了继续保持自己军人一般意志和精神外，还保持了军人“一切行动听指挥”的工作作风。心里好像自己仍还在部队里当首长那样，对待工人的态度，也总还像过去对待自己手下的兵。他不但要求工人们，要严格遵守企业的规章制度和车间严明的组织纪律，还要求工人在行动上，也要做到“一切行动听指挥”。根据工厂的实际，实事求是开展工作。

虽然这一做派，就像过去用制度管人的老式方法那样，不存在什么大的问题。但是随着社会的进步，这一老式管理方法早已过时。现在的企业管理，都比较推崇和讲究人性化管理模式。充满人性和人情味的管理，才更有利于增加企业的凝聚力，才更有利于调动职工的积极性。何况车间的工人还没有经过像军人那样的严格训练。车间工人的工作，也不像军人在战场上打仗那样。两者之间虽然存在有一定的共性，有一定的相同之处，但是也存在着很大的本质区别。

比如工人在车间的工作，虽然也需要有严明的组织纪律，但是工人在车间的工作，是长时间、有规律地进行。而军人在战场上打仗，不但要有严明的组织纪律，而更需要有灵活机动的战略战术，更需要有赴汤蹈火的献身精神。所以用对军人的态度，来要求工厂车间的工人，他们不但在行动上会有些不适，而且在心里也一时难以接受。只是因为他是领导，所以车间的工人师傅们，虽然在上班工作时，都能服从他的领导，听从他的指挥，严格遵守工厂的管理制度，严格执行车间的劳动纪律。但是在下班以后，还有在平常的生活中，所有工友们对他都总是近而远之，心里好像隔得有一堵墙，也像是遇见了萍水相逢的陌生人一样。

这位老首长对工人的要求虽然十分严格。但他心里也十分清楚和明白，如果不尽快改善与工人师傅们的关系，就很难把工人师傅们团结在一起。如果不能把工人师傅们团结在一起，那还怎么去调动工人师傅们的工作积极性？还怎么努力完成车间的生产任务呢？所以他很想尽快改变这一现状，与工人师傅们建立像战友一般的密切关系。但是他又不知道该从何下手，该从哪里做起。

其实要明白这个道理很简单，要改变这种状态的方法也不难。最关键一点就是不论任何人做工作，只要环境和任务一变，工作的方法和思路也要随之改变。这就叫不但要求真务实，而且还要与时俱进，不断开拓，努力创新。如果墨守陈规，用老一套方法来管理，用老一套方法来做工作，那就肯定会遇到很多困难。还有一点也十分重要，那就是随着社会的进步，不论是领导者还是被领导者，在人格上都是平等的。所以身为领导就必须做到要人人平等，领导者要尊重被领导者的人格。因此在管理上也要做到严以律己，宽以待人。要做到严管厚爱。尤其是一位从事思想政治工作的老同志，不论自己曾经有多么伟大，随着工作的性质和工作任务的改变，自己的工作方法和思路也要随着改变。要善于理解人、关心人、尊重人，要从理解人、关心人、尊重人入手开展工作。而不能单纯地制度去约束人。

不知这位老首长是否明白了这一道理，后来从偶然间他做的一件小事开始，慢慢地就彻底改善了他和工人师傅们的关系。

有一天，天气比较热，他准备到一家电器专卖商场，去买一把电扇来吹风纳凉。可当他刚刚走到那商场门口，就看他们车间的工人小张，买了一台185升的双门冰箱。大概是因为商场不包送，而他一个人因为个头比较小没法搬，所以就现场东张西望，很想找一个人来帮忙，但附近却又一个棒棒都没有。

这时老首长不顾自己家里正等着要电扇，马上就过去对小张说，小张别看了，这么热的天，到哪里去找棒棒哟，走！我俩来把它抬回去。他一边说一边很老练地用小张事先准备好的绳子，将两头打了一个套连接起来。然后兜在冰箱底部，两人用手扶着冰箱，用单肩一人挂一边，这才将那沉重的冰箱搬回家。

到家后小张就像遇见了雪中送碳的老翁一样，心里非常感动。这是一位曾经在部队立过赫赫战功的老首长，转业到地方来才当一个车间党支部书记。这已经够他委屈了，他不但没有任何怨言，反而还尽职尽责。在他最需要帮助的时候，还这么热情主动地来帮助他。

他坚持要留老首长在家喝茶，可老首长却怎么也不同意。并且还很热情、很随和地对小张说，小张不客气了。我也还想买一把电扇，家里正等着用呢！于是他连气都没喘一口，就马上又回商场去。小张见留不住他，又跟老首长说，那好！走！我陪你一起去。老首长听了很快回答说，不！这么一把电扇，用不着两个人去，我一个人就行了。小张只好作罢。

老首长是冒着高温，帮工人小张抬冰箱。这件事后来不知怎么的，不仅在他们车间，而且在全厂都传开了。工人师傅们都在议论，说这位首长，虽然资格很老，但却大丈夫能伸能屈。不但朴实无华，而且对人还很热情。

随着消息的传开，老首长与工人的关系，渐渐就变得越来越亲密。再也没有人拿他当陌生人看了。随着干群关系的改变，工人师傅的工作热情，也变得越来越高涨。车间的生产任务，不用说也完成得越来越出色。

因为工作成绩突出，完成生产任务出色，所以两年后老书记履行诺言，根据党委的工作需要，就把这位老首长，从车间调到了党委机关，并安排他先在机关任组干部副部长，后又提升他为组干部部长。在又过了一段时间后，因为老书记要退休。上级党委根据对他的审查和考核，在老书记退休后，就委任老首长为本企业新一届党委书记。全面接任了前党委书记的工作。

但是不论是在车间当党支部书记，还是在机关当组干部部长，以及再后来接任企业党委书记工作，虽然职务变了，岗位也变了，但老首长与基层的工人，始终都还保持着密切的联系。而工人师傅们也把老首长一直当着知心朋友看待。个个职工都觉得，他真不愧是从大熔炉锻炼出来的老首长。情深意重的事实也再一次让人们看到了，只要领导心里有工人，工人师傅们就一定会真心实意地归顺企业。难怪人们都说，人心齐才能泰山移，这话真是言之有理。

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