三个思考法,助你解决问题更高效

主播:赛男
这本书是由NewsPicks的总策划樱田润所写。在以往的晨读中,我们曾分享过书中部分内容,这次我们继续分享书中关于图形思考的三个认知,分别是:要因思考、定位思考和优势思考。
『要因思考』
用图形简化思维的秘诀之一是:找到“要因”。
在工作和生活中,我们会遇到很多问题,比如:“如何提高销售额?”“如何增加产量?”“为什么那家公司经营得很好?”
其实这些问题的背后,不止一个因素在左右它们。但是总会有几个重要因素在大概率上影响着事情的成败。比如,减肥的人最重要的是要减少饭量、训练的人最重要的是要掌握正确的方法、结婚的人最重要的是要懂得经营家庭。
在寻找要因时,如果你使用了“深挖图”,它就能帮你找到核心原因。
比如在剖析工作加班的原因时,深挖图是这样的:
想知道“怎样才能不加班”,就必须弄清楚我们加班的原因。根据这个深挖图的分析,加班的原因大致可以分为两种:一种是“想下班但没办法”;另一种是“自己不想下班”。
所以在这个图的视野下,你会发现最核心的原因都能被直接定位。而且每个观点都有其背后的原因。在使用深挖图时,你要对可能原因一一思考,直到分解不了为止。
 
『定位思考』
用图形简化思维的秘诀之二是:找到“定位”。
什么是定位呢?举个例子。在产品领域,“定位”就是它在众多相似的商品和服务中脱颖而出的“差异”。
比如,餐厅之间的差异可以体现在地段、味道、价格、服务和清洁度等;食品的差异可以体现在包装、原料、口感和味道上;房子的差异可以体现在城市、地段和装修等。
如果对几个类似项目做综合比较,你很难看出各自的长处和特点。
因此,我们在分析比较时,应该锁定最重要的两项,这样就能明显地比较出差异。
比如,汽车公司开发新款汽车时,他们最看重的两个因素是:重量和性能。
那么就把这两个要素,作为坐标的横纵坐标。当他们把各公司的汽车分别放在这四个区域内,就非常容易找到自己的定位了。
这个模型可以用于你自己对产品的选择、对服务的选择,或者公司的产品战略、服务战略,都可以。
 
『优势思考』
用图形简化思维的秘诀之三是:找到“优势”。
即便是非常相似的产品,也存在爆款和非爆款的区分。而它们的差别往往就在于核心优势不同。比如那么多餐馆,吉野家凭什么能脱颖而出?它的优势图是这样的:
在吉野家的多个特点中,它的核心卖点往往不是一个,而是美味、实惠、快速的交集。
这就是图解下的优势思考法。
重叠的部分体现的是一个东西的综合优势,也是它的个性和特点。更明显的案例是,2000年初,苹果创始人史蒂夫·乔布斯在介绍苹果产品的宣讲会中,提出了这样一组概念:“iPhone”=“大屏幕iPod”“顺滑触控手机”“网络通信设备”。
如果你用重叠图画iphone的特点,你会更容易理解他说的意思。2010年后,当市面上的手机都满足了大屏幕、顺滑触控和网络通信等特点后,iphone的优势就逐渐消失了。
所以,每一个爆款产品,一定有它多因素融合的卖点。并且这个卖点在一段时间内,不易模仿。
总结一下,这三个思考方法简单且高效。当你把它们用在生活中后,你会发现它们能帮你很好地梳理周围的信息、概念和知识。最终这些思考都会“长成”你的认知。
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