网易员工换昵称一个月后，土味花名被抢光，大企业病解决了吗？
“本来有很多同学在公司不用本名，但是这次公开申请昵称，有些人反而失去了自己的外号。”一位网易员工说。
9月1日，网易发布通知在内部沟通中去掉“哥”、“姐”、“总”等称呼，改用昵称代替。员工自9月1日中午12点起可以在内部系统申请昵称。
上述网易员工说，那些诸如“阿七”，“西瓜”等土味花名最抢手，瞬间被抢光了，“可能大家觉得土味花名更符合猪厂气质。我有一个同事，大家一直叫他西瓜，结果没抢到，他只能另换一个了。”
也有人抢到了如意的花名，但是发现并没有什么用。一位将自己昵称改为“标普”（取标普500指数之意）的陈姓网易员工表示，“一个月了，也没人叫我标老师啊，还是叫陈老师”。
没有那么快
“大多数人其实没换昵称。”一位网易员工称，“因为不是强制的，也可以不起，像我们想图省事的人，都懒得想。”
据了解，除了自选花名，网易还提供了一个可随机生成名字的网址，但甚少有人从中选到合心意的昵称。
在上述网易员工看来，不光是同事间互相的称呼没什么变化，公司内部环境也并没有因此发发生特别大的改变。
这并非是丁老板第一次提出“去总化”。2018年10月的网易年度文化活动上，丁磊现场“发飙”：“不要叫丁总，我没那么老，你叫我丁也行”，强调一定要改掉“李总”、“胡总”、“张总”，一堆总的毛病。
图片：梨视频截图
但“丁”的发飙并没有什么用。一位前网易实习生表示，实习生甚至会称呼 leader 为“某爷”，“网易的风气的确是太过了”。
“重申‘去总化’是一个吹响的号角。”一家互联网公司 HR 李笠对全现在分析称，近期几家互联网公司纷纷强调、重审“去总化”，意在打破层级化，疏通企业内部沟通渠道，这是管理层企图减缓“大公司病”的一次风向标。
今年推行称呼变革的不只是网易。一向提倡花名文化的阿里，也有新动作。据媒体报道，8月21日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇和员工代表们所召开的“老逍果汁会”中，就谈论了晋升的问题。“就是这次会以后，老逍说要淡化层级，然后当天晚上就办了。”
据了解，“隐藏P级”以前，阿里员工可从“XX师”“XX专家”等职位名称上了解到同事的“P”序列等级；而“隐藏”后，钉钉、内网等处不再显示具体职位，只显示集团部门和业务方向。
9月22日，字节跳动官方旗下微信公众号“字节范儿”也以条漫的形式讲述了“字节内部不说‘您’“的内部争议。
图片：字节范儿公众号
“这算是重申，再次强调。”字节跳动一位员工表示，从入职起就接受过“字节不叫哥/姐/总，互相称同学”的企业文化培训。据他透露，最近在“一鸣同学”的强调下，字节内部再次重申同学文化，“不能叫x哥、x姐”。
不过，无论网易还是字节的同学，都认为内部环境并没有马上发生明显改变。“改花名只是表象，背后的管理文化肯定在慢慢改变，效果一时没那么快显现出来。”一位网易员工说。
补课下半场
2016年，美团 CEO 王兴在一次内部讲话中最早提出“中国互联网已经进入下半场”。用户红利消失的下半场，曾经野蛮生长高速运作的中国互联网必须补上精细管理这一课，企业文化首当其冲。
与此同时，第一批互联网巨头都已经年过20，逐渐膨胀起来的除了企业规模、员工数量，还有愈渐繁复的层级管理。
李笠分析称，以互联网公司中人数不算多的网易为例，员工总数也已经超过两万，而这一数字在网易上市那年仅为 288 。“去总化”的重申，表明“疏通上传下达渠道”现在已经成为企业竞争的迫切需求。
“只有真正在一线听得见炮声的员工，才知道市场是什么样的，感知也是最直接的。官僚级别压抑住底层员工说话的声音，对一家企业将是会‘蛀掉’企业根基的潜在危机。”李笠说。
至于脉脉上有网易员工匿名透露，“起花名”风波是因为换了一个阿里的HR，李笠表示尽管不知真假，但不认可这就是背后的真正原因：“起花名从哪里带过去的不重要。最重要的是，丁磊认可这种解决方法能够解决公司问题。”
图片：脉脉
两年前的内部大会上，丁磊就语气焦灼地表示过，网易越来越像传统的国有企业了。“而他选择现在这个时间段推行，肯定是有些事刺痛到他了，到了必须要表明态度的时刻。”李笠分析。
近两年，网易面临的外部环境挑战的确严峻。从去年开始，已经陆续将跨境电商考拉、网易云阅读等非核心业务剥离出去。
至于改称呼能否解决氛围甚至文化问题，多位互联网公司员工表示，确实是一个好的开始，能够get到老板的想法。
但也有人认为，“改花名就是治标不治本，本质还得巴结老板”。滴滴 CEO 柳青曾在去年年底发微博，讨论内部称呼问题。据滴滴内部员工小盐透露，大家最初叫柳青“女神”，伴随必然附带的溢美之词。柳青觉得风气不好，也不喜欢别人叫她姐。但意外地，对“Jean哥”这个称呼倒是欣然接受。
图片：微博截图
“说到底，又是一种变相夸嘛，说她强悍。”小盐说。
李笠也表示，同一个公司的不同部门实际上可能需要不同文化，“创意部门需要一群人脑力输出，就千万不能压抑员工的想法，才让团队跑得更远。但地推等执行型团队，可能就是需要强势的leader。”
（应受访对象要求，李笠为化名）