网易员工换昵称一个月后,土味花名被抢光,大企业病解决了吗?

全文共 2079 字,阅读大约需要 5 分钟

“本来有很多同学在公司不用本名,但是这次公开申请昵称,有些人反而失去了自己的外号。”一位网易员工说。

9月1日,网易发布通知在内部沟通中去掉“哥”、“姐”、“总”等称呼,改用昵称代替。员工自9月1日中午12点起可以在内部系统申请昵称。

上述网易员工说,那些诸如“阿七”,“西瓜”等土味花名最抢手,瞬间被抢光了,“可能大家觉得土味花名更符合猪厂气质。我有一个同事,大家一直叫他西瓜,结果没抢到,他只能另换一个了。”

也有人抢到了如意的花名,但是发现并没有什么用。一位将自己昵称改为“标普”(取标普500指数之意)的陈姓网易员工表示,“一个月了,也没人叫我标老师啊,还是叫陈老师”。

01 ////

没有那么快

“大多数人其实没换昵称。”一位网易员工称,“因为不是强制的,也可以不起,像我们想图省事的人,都懒得想。”

据了解,除了自选花名,网易还提供了一个可随机生成名字的网址,但甚少有人从中选到合心意的昵称。

在上述网易员工看来,不光是同事间互相的称呼没什么变化,公司内部环境也并没有因此发发生特别大的改变。

这并非是丁老板第一次提出“去总化”。2018年10月的网易年度文化活动上,丁磊现场“发飙”:“不要叫丁总,我没那么老,你叫我丁也行”,强调一定要改掉“李总”、“胡总”、“张总”,一堆总的毛病。

图片:梨视频截图

但“丁”的发飙并没有什么用。一位前网易实习生表示,实习生甚至会称呼 leader 为“某爷”,“网易的风气的确是太过了”。

“重申‘去总化’是一个吹响的号角。”一家互联网公司 HR 李笠对全现在分析称,近期几家互联网公司纷纷强调、重审“去总化”,意在打破层级化,疏通企业内部沟通渠道,这是管理层企图减缓“大公司病”的一次风向标。

今年推行称呼变革的不只是网易。一向提倡花名文化的阿里,也有新动作。据媒体报道,8月21日,阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇和员工代表们所召开的“老逍果汁会”中,就谈论了晋升的问题。“就是这次会以后,老逍说要淡化层级,然后当天晚上就办了。”

据了解,“隐藏P级”以前,阿里员工可从“XX师”“XX专家”等职位名称上了解到同事的“P”序列等级;而“隐藏”后,钉钉、内网等处不再显示具体职位,只显示集团部门和业务方向。

9月22日,字节跳动官方旗下微信公众号“字节范儿”也以条漫的形式讲述了“字节内部不说‘您’“的内部争议。

图片:字节范儿公众号

“这算是重申,再次强调。”字节跳动一位员工表示,从入职起就接受过“字节不叫哥/姐/总,互相称同学”的企业文化培训。据他透露,最近在“一鸣同学”的强调下,字节内部再次重申同学文化,“不能叫x哥、x姐”。

不过,无论网易还是字节的同学,都认为内部环境并没有马上发生明显改变。“改花名只是表象,背后的管理文化肯定在慢慢改变,效果一时没那么快显现出来。”一位网易员工说。

02 ////

补课下半场

2016年,美团 CEO 王兴在一次内部讲话中最早提出“中国互联网已经进入下半场”。用户红利消失的下半场,曾经野蛮生长高速运作的中国互联网必须补上精细管理这一课,企业文化首当其冲。

与此同时,第一批互联网巨头都已经年过20,逐渐膨胀起来的除了企业规模、员工数量,还有愈渐繁复的层级管理。

李笠分析称,以互联网公司中人数不算多的网易为例,员工总数也已经超过两万,而这一数字在网易上市那年仅为 288 。“去总化”的重申,表明“疏通上传下达渠道”现在已经成为企业竞争的迫切需求。

“只有真正在一线听得见炮声的员工,才知道市场是什么样的,感知也是最直接的。官僚级别压抑住底层员工说话的声音,对一家企业将是会‘蛀掉’企业根基的潜在危机。”李笠说。

至于脉脉上有网易员工匿名透露,“起花名”风波是因为换了一个阿里的HR,李笠表示尽管不知真假,但不认可这就是背后的真正原因:“起花名从哪里带过去的不重要。最重要的是,丁磊认可这种解决方法能够解决公司问题。”

图片:脉脉

两年前的内部大会上,丁磊就语气焦灼地表示过,网易越来越像传统的国有企业了。“而他选择现在这个时间段推行,肯定是有些事刺痛到他了,到了必须要表明态度的时刻。”李笠分析。

近两年,网易面临的外部环境挑战的确严峻。从去年开始,已经陆续将跨境电商考拉、网易云阅读等非核心业务剥离出去。

至于改称呼能否解决氛围甚至文化问题,多位互联网公司员工表示,确实是一个好的开始,能够get到老板的想法。

但也有人认为,“改花名就是治标不治本,本质还得巴结老板”。滴滴 CEO 柳青曾在去年年底发微博,讨论内部称呼问题。据滴滴内部员工小盐透露,大家最初叫柳青“女神”,伴随必然附带的溢美之词。柳青觉得风气不好,也不喜欢别人叫她姐。但意外地,对“Jean哥”这个称呼倒是欣然接受。

图片:微博截图

“说到底,又是一种变相夸嘛,说她强悍。”小盐说。

李笠也表示,同一个公司的不同部门实际上可能需要不同文化,“创意部门需要一群人脑力输出,就千万不能压抑员工的想法,才让团队跑得更远。但地推等执行型团队,可能就是需要强势的leader。”

(应受访对象要求,李笠为化名)

(0)

相关推荐