你知道“死海效应”有多可怕吗？

要不是当初花40亿请IBM做咨询，恐怕华为早就倒闭了！

一、什么是“死海效应”？
公司发展到一定阶段以后，能力强的员工就会离职，因为他无法容忍公司的某些行为，即使他们辞职，也很快就会找到好的工作；而能力差的员工却留在公司不走，因为辞职以后，他们也不太好找工作，在公司时间久了，就变成了中高层，这种情况就叫死海效应。好的员工就像死海里的水一样蒸发掉了，然而死海里的盐就会慢慢地越来越多，最后造成正常生物不容易存活，变成了死海。
死海效应的最终结果就是：淘汰能力强的，留下能力弱的；老板破产，企业倒闭！

二、到底是公司的哪些行为，导致优秀员工会无法容忍呢？
1、公司天天招人，却留不住人；招聘没有标准，什么人都可以接受。
2、员工不知道干什么，看不到未来的出路。
3、工作没有量化，忙的员工忙死，闲的员工闲死。一旦工作出现了问题，就互相推诿，都说是对方的问题，不愿意承担责任。
4、新员工进来没人愿意教他，全靠自己摸索，老员工的能力也始终无法提升。
5、公司的薪酬模式过于简单，比如“底薪 提成”，这样吸引不了人才，更激励不了人才。
6、考核没有指标，全看领导的心情。领导心情好，你的分就高，工资也就越多；领导心情不好，你的分就低，工资也就越低。
7、晋升没有标准，谁有关系，就提拔谁；谁会拍马屁，就提拔谁；谁会送礼，就提拔谁。

三、任正非为什么不惜花费40亿，也要请IBM做管理咨询？
1994年，华为销售收入41亿元，位列中国电子百强榜的前十名，但是超过5600人的公司内部，拉帮结派、山头林立、各自为战、内耗严重，前方拿到订单，后方的生产却跟不上，以至于华为的及时交付率不到百分之50，而同期的外企对手却高达94%，作为华为领导人的任正非感觉华为有点管不动了，就在圣诞节的前一个星期，任正非决定去一趟美国，向其他公司取经，走访四家公司以后，最终选择的IBM。

次年，50多位IBM顾问进驻华为，300多名业务骨干被抽调出来只为了配合IBM顾问的日常工作，作为业务骨干心里有许多不满，甚至有人问：凭什么让美国人来管我们？任正非听了非常生气，一拍桌子：谁抵触改制，谁就离开华为，直接对体制动刀，任正非还是第一人！

四、IBM究竟给华为留下了什么？其实就是这7张表！
1、《招聘管理表》：解决员工招聘问题，为公司招到合适的人才。
2、《组织架构表》：解决员工位置问题，给人才提供宽阔平台。
3、《工作分析表》：解决员工分工问题，明确岗位职责及权限。
4、《培训计划表》：解决员工能力问题，提升员工的岗位胜任力。
5、《薪酬激励表》：解决员工分钱问题，明确在什么岗位拿多少钱。
6、《绩效考核表》：解决员工效率问题，激励员工挑战业绩极限。
7、《晋升标准表》：解决员工发展问题，让人才看得到未来，充满无限动力。

经营企业，系统先行！你如果不想公司也出现“死海效应”那你一定要有这7张表，都为你准备在“组织系统工具包”里了，你拿去就能用！

《组织系统工具包》里面包括：工作分析、管理体系、薪酬绩效、晋升机制、财务管理、招聘体系、培训体系、组织架构等800多份协议资料！
另外“组织系统工具包”里还有服务？
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